论文摘要
人力资源是现代社会发展的首要资源。传媒业的竞争，实际上是人力资源的竞争，只有有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，充分调动传媒员工的积极性和创造性，人尽其才、才尽其用，才能有效地实现传媒发展的战略目标。本文是在综合理论研究和调查研究的基础上，从人力资源开发的实践出发，选择地市级广电传媒为研究对象，并以枣庄市广电传媒为例，对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文从分析地市级广电传媒人力资源开发出现的问题入手，根据地市级广电传媒实际发展状况，以淄博广电人力资源开发成功经验为个案，分析了地市级广电传媒人力资源开发的规划，研究并给出了地市级广电传媒人力资源开发系统，着重研究和设计了员工培训体系和职业生涯规划，分析了相关激励机制的新思路，同时针对地市级广电传媒的特点，提出了构建组织文化是传媒业人力资源开发理论体系的重要战略内容，并对地市级广电传媒文化建设进行了探讨。
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中文摘要ABSTRACT一、绪论（一） 研究背景（二） 研究的意义、内容与方法1、研究的意义2、研究内容3、研究方法（三） 人力资源开发理论1、人力资源的概念及界定2、人力资源开发的概念及界定3、人力资源开发主要理论（四）、国内外关于人力资源开发的研究现状1、国外的研究状况2、国内研究的现状3、对国内外研究的评述二、地市级广电传媒人力资源开发现状、存在问题及原因分析（一）、地市级广电传媒人力资源现状分析1、中国广播电视业发展和队伍现状2、地市级广电传媒外部环境分析3、地市级广电传媒自身发展需要分析4、山东省广电传媒基本情况5、枣庄市广电传媒基本情况6、枣庄市广电传媒人力资源数量、质量、结构及类型分析（二）、地市级广电传媒人力资源开发存在的问题及原因分析1、体制原因影响地市级广电传媒对开发人力资源的重视和研究2、培训机制不完善3、激励机制尚不健全4、存在人才流失现象三、地市级广电传媒人力资源开发规划（一）、地市级广电传媒人力资源开发机遇分析1、人力资源开发观念的转变2、社会上人力资源的配置变化带来机会（二）、地市级广电传媒的人力资源的定位、分类1、地市级广电传媒发展定位（三）、地市级广电传媒人力资源开发规划1、优先开发重要的人力资源,带动群体人力资源开发2、建立多种用人机制3、全员人力资源开发四、地市级广电传媒人力资源开发措施（一）、建立新的开发机制1、培训机制的改革2、建立激励机制3、建立灵活的用人机制（二） 员工职业生涯管理1、职业锚理论2、职业生涯管理3、职业生涯开发系统（三）、加强传媒文化建设,培养职业精神（四）、建立人力资源管理信息系统（五）、制定人力资源投资风险预案五、结语参考文献致谢
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标签：地市级广电传媒论文; 人力资源开发论文;
地市级广电传媒人力资源开发研究 ——以枣庄广电传媒为例
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