中国企业跨国并购中的知识转移影响因素研究

论文摘要

随着全球化经济的发展,跨国并购已经成为对外投资的重要方式之一。中国经济的迅猛发展和对外开放程度的不断提升,使得中国企业逐渐成为跨国并购浪潮中的重要参与者。与此同时,作为制约并购成功的重要因素,知识转移也成为理论界的研究热点。知识经济时代,知识逐渐成为企业核心竞争力的源泉,如何有效积累和增加企业的知识资源,形成协同与创新效应是知识管理研究的核心所在。因此,研究知识转移影响因素具有重要的理论和实践意义。本文采用了文献综合分析、理论研究与案例分析结合法等研究方法,试图达到这样的研究目的：通过对企业跨国并购过程中知识转移影响因素的作用机制分析,发现并解决企业并购过程中关于知识转移方面的问题,促使企业达到良好的知识转移效能,从而获得跨国并购的协同绩效。基于知识转移和跨国并购的相关理论,本文将跨国并购的流程划分为战略准备、交易谈判和并购整合三个阶段,根据各阶段知识转移的任务和目标差别,分别指出影响知识转移的关键因素,并进行理论分析,得出包括知识距离、知识转移意愿、文化差异、知识转移成本、关系资本、专业机构协助、整合模式及高管理念在内的多种因素对跨国并购的作用机制。然后,选取中国企业跨国并购的几个典型案例,包括中化集团收购安迪苏等公司、TCL收购汤姆逊、中联重科收购CIFA及联想收购IBM PC业务,通过分析验证知识转移影响因素对跨国并购过程的作用。通过研究本文得出以下结论：知识距离影响并购战略制定,知识转移意愿、关系资本和文化差异影响并购目标选择,专业机构协助、知识转移成本影响目标价值评估和协议谈判,整合模式、文化差异和高管理念影响并购整合过程。另外,不同的案例背景下,因素的作用阶段和作用程度也会有所差异。本文的研究结论对中国企业的跨国并购实施具有一定的借鉴意义,加强前期战略准备,尤其是目标企业价值评估和知识距离衡量是并购成功的重要前提；而在并购整合阶段,企业要选择适当的整合模式,做好人力资本和企业文化融合,才能实现知识协同和并购创新效应。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 知识转移研究现状
• 1.3.2 跨国并购研究综述
• 1.4 研究思路与结构安排
• 2 相关理论基础
• 2.1 知识转移理论
• 2.2 跨国并购理论
• 3 跨国并购中的知识转移影响因素
• 3.1 中国企业跨国并购现状
• 3.2 跨国并购前期的知识转移影响因素
• 3.2.1 知识距离
• 3.2.2 知识转移意愿
• 3.2.3 关系资本
• 3.2.4 文化差异
• 3.3 跨国并购中期的知识转移影响因素
• 3.3.1 专业机构协助
• 3.3.2 知识转移成本
• 3.4 跨国并购后期的知识转移影响因素
• 3.4.1 企业文化整合
• 3.4.2 组织结构变革
• 3.4.3 人力资源调整
• 3.5 小结
• 4 案例分析
• 4.1 中国化工集团的“学习式并购”
• 4.1.1 知识资源的互补
• 4.1.2 长期的战略合作
• 4.1.3 学习式并购的启示
• 4.2 TCL集团的“并购蜕变”
• 4.2.1 技术和市场的差距
• 4.2.2 仓促的并购谈判
• 4.2.3 混乱的整合过程
• 4.2.4 TCL并购案的经验教训
• 4.3 中联重科收购意大利CIFA
• 4.3.1 投资公司协助
• 4.3.2 转移成本评估
• 4.3.3 协同式整合
• 4.3.4 中联重科并购案的启示
• 4.4 联想收购IBM PC业务
• 4.4.1 阶段性整合过程
• 4.4.2 高管团队调整
• 4.4.3 国际性新文化
• 4.4.4 联想并购案的启示
• 4.5 案例讨论
• 5 结论与展望
• 5.1 本文的结论及创新之处
• 5.2 本文的不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历及攻读硕士学位期间发表的论文情况