天津远洋国际劳务合作公司绩效考核体系研究

论文摘要

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的能力和水平,为公司经营管理目标的实现服务。 如何考核天津远洋国际劳务合作公司员工的绩效是本论文的主要研究目的。 本文首先论述了绩效考核的方法、原则及重要作用,指出了绩效考核在企业管理中的作用所在。然后根据相关理论的分析,结合天津远洋国际劳务合作公司的内、外部因素对绩效考核的要求,针对公司考核体系存在着的一些缺陷,运用层次分析法(AHP)和聚类分析法(Clustering),制定了该企业的绩效考核体系。合作公司绩效考核体系的建立,对确保分配的客观公正,调动员工的工作积极性,提高工作效率,加快合作公司的发展,具有重要的现实意义。 目前天津远洋国际劳务合作公司已将此作为绩效考核工作的指导方针,加大了人才选拔和培养,并应用于教育培训工作的开展、新接收大学毕业生职业生涯的设计等,取得了阶段性成果,使得船员管理工作日益走向规范化、标准化、信息化,使得船员管理工作的前瞻性和科学性大大提高,为天津远洋国际劳务合作公司的可持续发展注入强劲的动力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究目的和主要内容
• 1.2 绩效考核的含义、目的和作用
• 1.2.1 绩效考核的含义
• 1.2.2 绩效考核的目的和作用
• 1.3 绩效考核应遵循的原则
• 1.3.1 明确公开化原则
• 1.3.2 客观公正的原则
• 1.3.3 定性与定量相结合的原则
• 1.3.4 可行性和实用性的原则
• 1.3.5 等级差别的原则
• 1.4 绩效考核研究成果
• 第2章 天津远洋国际劳务合作公司及绩效考核现状
• 2.1 国际劳务市场状况
• 2.2 合作公司现状
• 2.3 合作公司组织结构及人员分布
• 2.4 合作公司绩效考核的现状分析
• 第3章 天津远洋国际劳务合作公司员工绩效考核体系的建立
• 3.1 成立专门的绩效考核机构
• 3.2 制订职务说明书和工作标准
• 3.3 实施民主测评
• 3.4 部门考核和个人自查相结合
• 3.5 考核得分的计算
• 第4章 层次分析法和聚类分析法的运用
• 4.1 层次分析法
• 4.1.1 指标权重
• 4.1.2 求权系数
• 4.1.3 绩效排序
• 4.2 灰色聚类分析
• 4.2.1 指标聚类
• 4.2.2 聚类排序
• 4.3 结论
• 第5章 天津远洋国际劳务合作公司绩效考核的实施
• 5.1 绩效考核的实施
• 5.2 考核前的动员与培训
• 5.2.1 考核前对全体员工进行动员
• 5.2.2 考核前对考核人员进行培训
• 5.3 实际考核与结果反馈
• 5.3.1 收集整理考核资料确定考核结果
• 5.3.2 绩效考核中常见的心理误区
• 5.3.3 绩效考核结果反馈
• 5.4 考核结果的应用
• 5.4.1 考核结果的应用
• 5.4.2 实施情况分析
• 第6章 结论
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文
• 致谢
• 参考文献