项目导向型组织中的知识创造机理研究

论文摘要

知识经济时代,知识管理的地位无可替代。知识是动态的和有生命力的,持续不断的知识创造是知识管理最为关键的环节。作为知识管理的重要组成部分,知识创造成为组织增强核心竞争力,确保可持续发展,从而在竞争中立于不败之地的重要手段。项目导向型组织通过项目管理开展业务的过程既是一个实现项目目标的过程,也是一个产生有价值知识的过程,同时持续的知识创造反过来会促使项目的顺利实施。目前有关知识创造和项目导向型组织的研究,有关文献分别强调了各自重要的研究价值,但对于如何把二者结合起来,以便更好地认知项目导向型组织中知识创造的过程及其影响因素等内在机理,尚缺乏深入分析与探讨。本文首先引入价值链的概念,结合项目生命周期分析了单项目四个阶段的知识创造过程,接着分析了基于项目组合管理思想的项目导向型组织知识创造的过程;在分析项目导向型组织知识创造影响因素时,结合项目实践及问卷调查,先分析了项目导向型组织知识创造的现状,然后分析了其影响因素的根源——项目短期效应与组织长期战略的矛盾,并从实施中长期激励以保留核心员工、选择组织架构和调整绩效考核机制三个方面对协调该矛盾作了阐述,最后分组织、团队、个人三个层次对影响因素进行展开研究并提出相应的实施策略。本文从以上两个方面、三个层次揭示知识创造的内在机理,为项目导向型组织的发展提供借鉴以使其获得竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究目标及研究内容
• 1.3 研究方法与创新
• 第二章 项目导向型组织的研究现状分析及评述
• 2.1 项目导向型组织的内涵
• 2.1.1 项目导向型组织的定义
• 2.1.2 项目导向型组织的优势
• 2.2 项目导向型组织研究的现状分析
• 2.2.1 国内外研究现状
• 2.2.2 国内外研究现状分析
• 2.3 项目导向型组织发展的趋势
• 2.3.1 提供第三方服务项目导向型组织出现的现实基础
• 2.3.2 提供第三方服务项目导向型组织的运作模式
• 第三章 知识创造机理研究现状分析及评述
• 3.1 知识创造概述
• 3.1.1 知识的内涵与分类
• 3.1.2 企业知识创造的内涵
• 3.1.3 组织内部SECI 知识创造模型
• 3.2 知识创造机理研究现状评述
• 3.2.1 知识创造机理研究的现状及分析
• 3.2.2 项目导向型组织中知识创造机理研究的内涵
• 第四章 项目导向型组织知识创造过程研究
• 4.1 项目导向型组织开展业务的流程与组织
• 4.1.1 项目导向型组织开展业务的流程
• 4.1.2 项目导向型组织开展业务的组织形式
• 4.1.3 有利于企业知识创造的组织结构
• 4.2 项目导向型组织中的知识创造过程
• 4.2.1 项目导向型组织单项目各阶段的知识创造过程
• 4.2.2 基于项目组合管理的知识互动分析
• 第五章 项目导向型组织知识创造的影响因素及对策分析
• 5.1 项目导向型组织知识创造实际开展情况
• 5.2 项目导向型组织知识创造影响因素与对策分析
• 5.2.1 项目导向型组织知识创造影响因素的根源
• 5.2.2 项目导向型组织知识创造的影响因素与对策
• 第六章 研究总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 在校期间的研究成果
• 附录 1:项目导向型组织知识创造现状及影响因素调查
• 附录 2:部分接受调查的设计院及公司名单