民营企业ST公司员工激励机制研究

论文摘要

人力资本是企业最重要的生产要素,要想将这一资源转化为企业价值,必须依靠完善的员工激励机制。因此在某种意义上来讲,员工激励机制的优劣将直接决定企业的生存与未来发展。企业必须建立起有效的一个激励机制。本文首先进行了相关的文献研究。然后,对ST公司的激励现状进行了分析,找出其不足。针对这些问题,借助激励理论的指导,本文提出了系统的激励机制解决方案。从薪酬福利激励、企业文化激励、绩效考核激励与个人成长发展激励四个方面构建了完整的激励体系。然后以这四方面为基础分别设定了具体的执行措施,基本涵盖了ST公司员工激励的各个方面。通过以上的工作,本文为ST公司的激励机制的改进完善提出系统的、针对性的参考意见,以期提高ST公司的综合管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究目的与研究意义
• 1.3 论文研究内容框架与研究方法
• 1.3.1 论文研究内容框架
• 1.3.2 论文研究方法思路
• 2 论文研究相关概念及理论综述
• 2.1 激励的概念及相关理论知识
• 2.1.1 激励方式的归类
• 2.1.2 激励模式
• 2.1.3 激励机制
• 2.2 西方经典激励理论
• 2.2.1 激励理论的基本假设及理论演进
• 2.2.2 内容型激励理论
• 2.2.3 过程型激励理论
• 2.2.4 综合型激励理论
• 2.3 中国传统文化与民营企业激励机制研究
• 2.3.1 中国传统激励文化
• 2.3.2 国内对民营企业员工激励的应用研究
• 3 ST公司激励现状
• 3.1 ST公司基本情况
• 3.1.0 公司简介
• 3.1.1 ST公司组织结构
• 3.1.2 ST公司员工结构
• 3.1.3 ST公司员工现状
• 3.2 ST公司员工激励现状分析
• 3.2.1 薪酬体系与保险福利
• 3.2.2 绩效考核体系
• 3.2.3 员工培训体系
• 3.2.4 员工升职与发展体系
• 4 ST公司激励机制问题分析
• 4.1 ST公司薪酬福利问题分析
• 4.1.1 工资水平与同行业优秀企业相比缺乏竞争力
• 4.1.2 工资分配在企业内部未起到激励作用
• 4.1.3 超额奖金的发放没有明确的规定
• 4.1.4 薪酬的制定标准缺乏与员工的沟通交流
• 4.1.5 福利政策无法满足员工需求
• 4.1.6 薪酬政策缺乏长远战略规划
• 4.2 ST公司考核体系问题分析
• 4.2.1 考核未与员工薪酬直接挂钩
• 4.2.2 考核过于偏重形式
• 4.2.3 考核指标设置不够完善或指标的导向性不强
• 4.2.4 考核结果中的惩罚机制执行不到位
• 4.2.5 考核结果缺乏沟通与反馈机制
• 4.3 ST公司培训体系问题分析
• 4.3.1 投入资金不足导致培训体系不健全
• 4.3.2 对高素质员工的培训需求重视程度不够
• 4.3.3 对培训的实际效果与投入产出没有清晰的认识
• 4.3.4 培训内容与公司发展战略吻合度不高
• 4.4 ST公司企业文化中存在的激励问题分析
• 5 ST公司员工激励机制模式的构建
• 5.1 ST公司激励机制的目标、构建原则与构建思路
• 5.1.1 ST公司激励机制目标设定
• 5.1.2 ST公司激励机制构建原则
• 5.1.3 ST公司激励机制构建思路
• 5.2 ST公司激励机制构建整体框架与实施流程
• 5.2.1 ST公司激励体系的整体框架
• 5.2.2 ST公司员工激励机制实施流程
• 5.3 ST公司薪酬福利激励机制
• 5.3.1 ST公司薪酬激励机制
• 5.3.2 ST公司保险福利机制
• 5.4 ST公司绩效考核机制
• 5.4.1 绩效考核的计划阶段
• 5.4.2 绩效考核的实施阶段
• 5.4.3 绩效考核的反馈阶段
• 5.5 ST公司员工个人成长发展激励机制
• 5.5.1 员工培训激励机制
• 5.5.2 员工晋升与职业发展激励机制
• 5.5.3 员工工作挑战激励机制
• 5.6 ST公司企业文化激励机制
• 5.6.1 贯彻“以人为本”理念
• 5.6.2 以战略高度看待人力资源管理
• 5.6.3 愿景激励与情感激励
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献