论文摘要
近年来,随着国内经济的快速发展、居民可支配收入的快速增长、人口红利作用以及不断提速的城市化进程,构成了支撑房地产行业长期向好发展的基石,首次购房需求以及住房改善性需求正处于快速增长期。但是在房地产行业快速发展的同时也面临一些挑战。如在宏观调控政策持续出台的背景下,随着市场观望气氛的形成以及市场景气指数的下降,容易造成企业在一段时期内销售形势不乐观,产出不均衡的问题；快速增长的资金压力；内部资源的整合问题等等。因此,房地产企业要想站稳脚跟并在激烈的市场竞争中不断发展壮大,建立完善的企业绩效评价体系,对于企业改善经营管理,提高市场竞争力起着举足轻重的作用。绩效评价最根本的目的是保证企业经营目标的实现,这也是企业管理的核心问题之一。绩效评价就是运用特定的评价标准和指标,采取相对科学的方法,对企业生产经营过程及结果与目标之间的的履行度和工作实绩做出价值判断的过程。目前,绩效评价被广泛的应用于各类企业的经营管理活动中,并对企业战略目标的最终实现做出了良好的贡献。但是,目前,我国基本上是采用单一的、由会计核算资料生成的财务指标体系对企业经营绩效进行评价。随着企业经营内外部环境的变化,财务评价指标已不能全面衡量企业的经营业绩,也不利于企业目标的实现。本文通过对房地产开发企业的行业特点以及核心竞争力的分析,得出了房地产开发企业的关键成功因素,结合房地产企业的实际运作情况,建立起房地产开发企业整体绩效评价指标体系和评价系统。在运用财务绩效指标评价的基础上,通过分析和研究房地产企业关键成功因素引入了非财务绩效评价指标体系,对房地产企业的绩效进行全面评价。另外,对企业整体绩效评价指标层次结构进行分析并利用层次分析法确定了评价指标的权重并进行了一致性的检验。最后,论文利用所建立的房地产企业整体绩效评价模型,对鲁商置业做了实证分析,得出了企业整体绩效,为企业改善经营管理,提高企业核心竞争力,提供了重要的参考。