1.中核（郑州）储运贸易公司郑州450000；2.河南核净洁净技术有限公司郑州450001
摘要：核电工程在我国迅速发展，其安全性是人们最为关注的，核电工程责任重大，因此对核电工程的设备要求也是非常高的，每一个核电的相关设备都要进行规范的验收标准，确保核电的安全运行。
关键词：核电厂设备，验收，质量
核电作为一种清洁能源越来越多在我国开始使用，核电厂的安全稳定运行，直接关系到我国人们的安全，由于核电工程项目建设规模大，建设周期长，设备多，接口复杂，核电厂的施工进度首先取决于设备的验收质量。因此，设备验收要求非常严格，提高核电厂的设备到场验收工作有利于提高核电厂的建设安装调试工作。目前，核电站建造期设备分类比较复杂，也是各个接口单位验收问题的爆发阶段，考验着各类工作准备的充分性和问题协调处理能力。现场设备验收是整个核电现场设备安装调试的上游阶段，是工程建设期间项目管理工作的重要组成部分。
一．核电设备种类
核电厂设备包括机械类、电气类、化学品类等，与一般行业相比，设备种类繁多，包括超载超限的大型设备、高要求的精密设备、需特别防护的危险设备等。为了便于验收管理，核电厂根据物项的重要特性，一般将物项分为A、B、C、D四个等级，除此之外还有危险化学品类。
二．核电设备验收的标准
（一）结合CNPE发文简述合同供货内容，明确设备到货日期和交货地点。
（二）依据到货文件技术规格书或出厂文件验收。对到场核电设备概况，包括合同编号、技术文件名称及编号、技术特性及参数、订货数量及交货数量进行核对。
（三）验收依据及标准包括供货合同、设计规格书或施工文件及引用的其他标准、技术条件以及法规等。
（四）设备验收检查的范围包括实体规格参数、尺寸检查、外观要求等，竣工文件检查的范围。
如：核电厂不锈钢设备检验
设备表面：认真核对管道规格、材质与设计是否符合竣工文件要求，针对不锈钢设备表面有轻微磨痕、划伤等缺陷时，应参考技术要求在凹坑或者划伤测量值小于规范值应做好消缺记录。划痕或锈蚀比较深时，应拍照其位置，做好检验报告并及时上报CNPE采购部。而后待厂家视情况进行消缺处理并拍照签字存档。使设备表面达到规范要求。
外径和壁厚：卡尺外径和管壁上喷码要核对准确，长度核实在可控范围之内。
三．核电厂设备到场验收工作分析
CNPE总包模式下，在施工建设阶段，设备到达现场后，建设单位安装领用前的验收工作由工程公司负责，在这期间，设备到货验收经常出现的问题如下：
（一）技术人员不细心，没有认真核对图纸上相关标准要求
技术人员责任心不强，工作时不细心，导致检查设备时，不能够认真核对图纸上相关的标准要求及检验标准，导致设备的质量问题不能彻底的发现并及时记录反馈，如果设备存在质量问题，就会造成一系列的安装调试等安全隐患问题，也因为一些技术人员的不细心，导致机械设备的问题隐患，从而后批次的设备得不到及时的整改，现场的反馈得不到厂家的解决。
（二）程序编制不完善
程序编制的合理性也是验收工作进行的重要部分，包括设备、材料、备品备件、工具。种类繁杂且数量多，仅人工操作难以满足工作需要。为有效地对设备进行验收管理，开发和利用现代化信息技术是验收管理的必然方向。
现代化验收管理系统须具备以下条件：一套完整的验收程序信息管理系统，为设备验收提供电子化管理，实现各接口部门间的数据转换。
目前CNPE开发运用的SAP系统，采购部及各个现场已经运行，但还需要去更好的去研究和改进。物项编码应依据以下原则：准确性、唯一性；规范化；可扩展性；适合群堆管理，资源共享，统一设备验收库存数据库.
（三）验收工作执行不到位
核电项目对每一个员工都要求严格，对每一个程序都严格把关，但是仍然有一些程序不完善，我国目前的验收设备的工作还存在执行不到位的现象，员工在验收设备时对一些标准数据不熟悉，导致给验收工作造成一定的不足，因此，核电工程要想完成的更好，就要花时间，花精力来培训一些有责任心，有专业知识和专业能力的人才，为我国的核电事业服务。
四．提高核电设备到场验收工作的策略
（一）加强专业人才的培养
核电无小事，核电行业属于高科技行业，其设备验收管理必然要向着现代化管理方向发展，对技术人员的素质要求也会越来越高。技术人员应具备以下职责：严格做好设备到场验收工作；协调各个接口部门工作；合理安排验收工作总结会议；及时总结和反馈给厂家问题；严格执行验收技术规范要求，做好设备验收合格率。
（二）编制一套完整的程序，对所需的设备有特定的标准
根据具体设备验收情况，编制一套完整的管理程序，对所需的设备特点的标准进行管理，以便让技术人员在验收设备时有据可依，不至于验收无从下手。首先制定验收规范程序；然后开展统一学习探讨修订，将规范程序进行分析、整理，进一步可扩展为信息平台，达到共享；根据规范程序，制定标准实施；实施后，对经验进行总结、反馈；将反馈数据及结果再次分析整理，对验收规范程序进行修订。这样，形成闭环，验收程序得以制定、实施并且不断地修订。
（三）加强验收设备的信息化管理
北京总部对于已采购单位到货物项情况提供信息不准确，现场对于物项的到货情况得不到准确时间，而无法得知还有哪些设备和大宗材料已采购但未到货，导致现场工作被动，跟踪和催交到货增加工作量。安装单位申请设备材料数量及使用情况得不到确认，现场采购部亦难以得知，造成对物项的失控，增加不必要的工作量。
工程公司应利用自主管理模式信息收集有利的优势，建立信息化平台，将已签采购合同的物项信息实时更新发布于平台上，以便现场及时掌控已到货和未到货信息，有利于现场物项问题跟踪和催交货物更有针对性，并将此信息化平台共享所有建安承包商，要求对材料的使用情况进行实时录入。做到总部、现场、安装单位共同维护管理平台，这样有利于及早发现漏项、缺量等问题尽早采取措施补救，也能够减少由于信息流转不畅造成的额外工作量。
（四）验收工作要执行到位
验收工作是核电工程的首要工作，只有这一工作做到位了，才能对后续的工作有一定的保障，检验设备是一项很重要的工作，需要制定一系列的程序，对各个部门工作要进行分工，让每一个技术人员都明确自己的职责，结合各个部门的验收反馈情况及时填写设备消缺记录等有关资料，并归档保存。
五．结论
核电站系统复杂，设备验收工作十分重要。现场施工建设阶段的验收工作由CNPE负责，要有效的提高验收工作规范管理，须建立健全规章制度，规范工作流程，加强技术人员管理，应用现代化的信息化管理系统，杜绝有质量问题的设备进入现场，而且越早发现问题越能减少建设成本和维护成本，保证建设进度和维护进度，为核电机组顺利、安全的建成投产提供保障，才能更好的为核电工程的建设服务。
参考文献
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