精益生产方式在圣达精工轴承公司的应用研究

论文摘要

精益生产作为一种先进的生产方式,其核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。精益生产对提高中小民营轴承企业的生产和管理水平,降低企业的运行成本具有重要的现实意义。本文分析了大连市中小民营轴承企业的生产运作现状,指出其存在的问题及原因,并以大连圣达精工轴承公司为背景,对其进行了精益生产方式的应用研究,研究内容包括建立拉动式生产控制系统、优化库存管理、实施全面质量管理和车间“6s”管理等。对圣达精工轴承公司进行精益生产方式的应用研究,目的是寻找精益生产在这种中小民营轴承企业推行的一种适合模式,使其建立一个高效、低耗、准时和柔性的生产运作系统,从而提升其市场竞争力。期望本文的研究对大连市的中小民营轴承企业推行精益生产方式提供借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外LP 研究现状
• 1.3.1 国外LP 研究现状
• 1.3.2 国内LP 研究现状
• 1.4 研究的内容、思路与方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究思路与方法
• 2 精益生产的相关理论
• 2.1 生产方式的演变
• 2.2 LP 理论的产生及发展
• 2.3 LP 的特点
• 2.4 LP 的体系构成
• 3 大连中小民营轴承企业的运作现状及存在的问题
• 3.1 大连市的中小民营轴承企业的现状及存在的问题
• 3.1.1 生产组织方面
• 3.1.2 质量方面
• 3.1.3 库存方面
• 3.1.4 现场管理方面
• 3.2 存在问题的原因分析
• 3.3 大连中小民营轴承企业实施LP 的意义
• 4 圣达精工轴承公司的LP 方式设计
• 4.1 圣达精工轴承公司简介
• 4.1.1 公司概况
• 4.1.2 公司生产管理中存在的问题
• 4.2 LP 的准备工作
• 4.3 建立拉动式生产控制系统
• 4.3.1 拉动式轴承加工流程设计
• 4.3.2 看板的设计及应用
• 4.4 推行全面质量管理
• 4.4.1 PDCA 循环
• 4.4.2 质量管理的统计方法
• 4.4.3 开展QC 小组活动
• 4.5 优化库存管理
• 4.5.1 ABC 分类法的应用
• 4.5.2 库存控制
• 4.6 车间“6S”管理
• 4.6.1 车间“6S”管理简介
• 4.6.2 开展“6S”管理的方法
• 4.6.3 车间“6S”管理的改善方案
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间已发表的学术论文及科研成果