ST公司建设项目投资控制研究

ST公司建设项目投资控制研究

论文摘要

工程建设项目投资控制工作对国家的经济建设起着举足轻重的作用,但是当前在各个大中型建设项目实施过程中,却普遍存在着投资失控等问题,严重制约和影响了大中型建设项目投资效益的发挥。本文以具体的ST 公司的建设工程投资管理作为研究对象,以石化项目基本建设程序为主线,从项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工到竣工决算各阶段的特点出发,通过多角度、多层面的调查,利用详实可靠的数据,理论联系实际,对ST 公司石化建设项目的投资控制过程进行实证研究,提出全过程造价管理的模式,形成将招投标贯穿于工程设计、物资采购、工程施工、委托监理等阶段的投资控制理念,总结出一系列具有石化行业特色的、可操作性、实用性极强的控制措施。重点强调了在招投标中应用国际通用的工程造价计价方式——工程量清单(Bill of Quantity)对建设项目投资控制的意义。本文以详实可靠的数据为基础进行研究,将为工程承发包双方提供一个崭新的投资控制空间,并对同行业企业的工程造价管理工作具有积极的借鉴作用。

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 第一章 引言
  • 1.1 研究背景
  • 1.1.1 我国固定资产投资管理现状
  • 1.1.2 我国投资体制存在的主要问题
  • 1.1.3 ST 公司概况
  • 1.2 研究的意义及创新
  • 1.2.1 研究的意义
  • 1.2.2 本文的创新之处
  • 1.3 本文结构
  • 第二章 ST 公司建设项目全过程工程造价管理模式
  • 2.1 国际工程造价管理
  • 2.2 建设项目全过程造价管理模式的提出
  • 2.3 ST 公司的全过程造价管理
  • 2.3.1 建设项目工程造价的界定
  • 2.3.2 ST 公司工程造价构成
  • 2.3.3 建立ST 公司全过程工程造价管理模型
  • 第三章 ST 公司项目决策阶段和设计阶段的投资控制研究
  • 3.1 ST 公司项目决策阶段投资控制的实证研究
  • 3.1.1 石化建设项目决策阶段影响工程造价的主要因素
  • 3.1.2 ST 公司运用投资估算法控制投资的研究
  • 3.2 ST 公司项目设计阶段投资控制的研究
  • 3.2.1 ST 公司的设计管理研究
  • 3.2.2 ST 公司设计阶段影响工程造价的主要因素
  • 3.2.3 ST 公司设计阶段控制投资的必要性
  • 3.2.4 ST 公司通过限额设计控制投资
  • 3.2.5 优化设计对投资的控制
  • 3.2.6 通过设计招标和设计监理控制投资
  • 3.2.7 设计概算和施工图预算控制投资研究
  • 第四章 ST 公司项目招标阶段和实施阶段的投资控制研究
  • 4.1 ST 公司工程量清单计价体系研究
  • 4.1.1 工程量清单(BQ)的基本理论
  • 4.1.2 ST 公司的工程量清单计价
  • 4.1.3 ST 公司工程量清单计价的费用构成
  • 4.1.4 ST 公司工程量清单计价的基本方法与程序
  • 4.1.5 ST 公司工程量清单计价的实施研究
  • 4.2 招投标阶段投资控制研究
  • 4.2.1 招标与投标
  • 4.2.2 招标与评标方式分类
  • 4.2.3 标底控制投资
  • 4.2.4 合理低价评标
  • 4.2.5 ST 公司工程项目施工合同价的确定
  • 4.3 ST 公司建设项目施工阶段的投资控制研究
  • 4.3.1 工程变更控制
  • 4.3.2 工程索赔控制
  • 4.4 ST 公司建设项目竣工结算阶段的投资控制研究
  • 4.4.1 ST 公司工程价款的动态结算研究
  • 4.4.2 ST 公司结算阶段控制投资效果
  • 第五章 ST 公司100 万吨重催装置改造项目投资控制分析
  • 5.1 ST 公司100 万吨重油催化裂化装置改造项目简介
  • 5.1.1 项目背景
  • 5.1.2 项目目标
  • 5.1.3 项目范围
  • 5.1.4 主要技术经济指标
  • 5.2 ST 公司100 万吨重催改造项目决策阶段投资控制分析
  • 5.2.1 投资估算
  • 5.2.2 成本估算
  • 5.2.3 收入估算
  • 5.2.4 财务评价
  • 5.2.5 研究结论
  • 5.3 ST 公司100 万吨重催改造项目设计阶段投资控制分析
  • 5.4 ST 公司100 万吨重催改造项目招标阶段投资控制分析
  • 5.4.1 招标
  • 5.4.2 评标
  • 5.4.3 实施效果分析
  • 5.4.4 研究结论
  • 第六章 总结
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • 附表-1
  • 附表-2
  • 附表-3
  • 附表-4
  • 附表-5
  • 附表-6
  • 附表-7
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