余婷
(上饶供电公司，江西上饶334000)
中图分类号：F270G640文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）07-229-01
摘要：文章分析了开展企业文化“四统一”实践活动的总体目标，提出了以“四统一”为抓手，加强企业文化凝聚力。
关键词：企业文化；四统一；凝聚力；举措
供电企业要凝聚发展共识、提升品牌形象、丰富管理内涵，实现“四统一”，即统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准，从而为加快推进“两个转变”、实现“一强三优”现代供电企业战略目标、服务和谐社会提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
一、开展企业文化“四统一”实践活动的总体目标
推进以公司系统基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进统一发展战略的实施，促进决策部署的贯彻落实；全面应用公司系统标识系统，规范使用VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益；通过充分发挥企业文化的渗透力、凝聚力、影响力，提升员工对企业的归属感和忠诚度，促进公司科学发展。
二、开展企业文化“四统一”实践活动的基本要求
1.价值观统一。公司系统基本价值理念体系是统一的价值观。用统一的价值观指导全公司工作，贯彻到公司上下，落实到生产经营管理的各个环节，融入到工作的各个方面。
2.发展目标统一。公司系统的战略发展目标是全公司上下统一的目标。在各项工作中要围绕统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。
3.品牌战略统一。全公司上下实施统一的品牌战略，开展统一的品牌建设，塑造统一的品牌形象。
4、管理标准统一。按照统一部署，全面推进管理标准化建设，建立公司统一的管理标准体系，实现公司各项工作的标准化管理。
三、开展企业文化“四统一”具体举措
（一）广泛宣贯，形成统一思想。
1.全面开展核心价值观宣贯活动：加强企业文化宣传载体建设，进一步规范公司刊物、网站、宣传栏等企业文化宣传载体的职能定位。在公司网站、内部刊物等媒体开辟“四统一”企业文化建设专栏，并运用多种形式广泛传播公司核心价值观理念，重点宣传“诚信、责任、创新、奉献”的深刻文化内涵和建设“四统一”企业文化的重要意义，做到家喻户晓、人人皆知、上下共鸣，增强干部员工推动统一的优秀企业文化建设的自觉性和主动性。
2.开展企业文化理念知识竞赛：丰富学习形式，强化学习效果，开展以企业文化建设知识、“四统一”企业文化理念、年中工作会议精神、安全生产、优质服务基础知识为主要内容的企业文化理念答题活动，促使员工熟悉“四统一”企业文化的基本内涵和目标要求。
3.开展企业文化建设“大家谈”活动：开展“危机意识”、“五比五看”主题教育活动，利用学习平台，组织广大员工围绕“什么是企业文化‘四统一’”、“为什么要建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”、“怎么建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”开展讨论。各级领导干部要带头谈认识，写心得，为员工作学习辅导，引导员工认清形势，转变观念，统一思想、提升眼界，切实增强大局意识和责任意识。
（二）深入实践，落实统一行动。
1.开展“四统一”企业文化自查整改工作：按照工作部署和企业文化“四统一”的总体要求，对照工作实际，结合业务管理工作，组织开展企业文化自查活动，认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与公司企业文化“四统一”要求不一致的问题；对照企业文化“四统一”要求，坚持边查边改的原则，认真落实责任，明确工作标准，能改的马上改，能统一的尽快统一，对于近期不能完成整改的工作，要在理清工作思路的基础上，提出切实可行的整改方案，明确整改落实的项目、目标、方式和时限要求，明确责任、具体措施，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。
2.强化企业文化环境建设：加强品牌建设，加大VI系统的推广应用力度，及时停止使用不合时宜的标识，把公司系统核心价值体系以规范、合理、有效的形式体现在企业文化环境建设中，通过视觉形象使“品牌”品入人心。
（三）示范引导，探索统一规律。
1.树立企业文化建设示范点：积极参与公司系统企业文化示范点的申报与创建工作，深入挖掘公司系统企业文化工作领域的优势资源，选定有价值的实践课题，进行典型试验，同时通过纵向指导、横向交流，总结、提炼具有代表性的鲜活工作经验，为统一优秀企业文化的丰富、完善、发展和深植作出贡献。
2.开展企业文化工作评优：结合精神文明建设同业对标和文明创建工作，加强对基层单位特别是示范单位企业文化工作的指导、跟踪、督促。根据各单位对“四统一”优秀企业文化的思想高度、宣贯广度、整改力度，作出客观、公正的综合评价，在此基础上，评选表彰“四统一”优秀企业文化推进实施先进单位和个人，并对典型经验、优秀成果和先进事例进行宣传、推广。
（四）健全机制，打造统一格局。
建立一套企业文化建设机制。站在推进企业科学发展的战略高度，建立健全统一领导、党政齐抓共管、依靠全体员工支持和参与的企业文化建设领导体制和工作机制，一是建立健全企业文化建设的组织运行制度，将文化建设纳入公司的整体规划中统一考虑，做到有目标、有项目、有进度安排，形成权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系，确保企业文化建设顺利推进。二是建立企业文化建设的投入保障机制。做好企业文化建设各项费用的财务预算，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金开支，加强企业文化的硬件建设。
四、结束语
开展企业文化“四统一”主题实践活动，有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设；有利于加强和改进企业管理，提高品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力；有利于深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理，为建设现代化企业提供强大的精神动力和文化支持。我们要把边学边建、边查边改贯穿活动始终，厉行节约，注重实效，循序渐进，量力而行。要把“四统一”实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与加强人财物集约化管理及加快信息化建设相结合，用日常管理工作的实际成果衡量和检验实践活动的成效。
作者简介：余婷,(1980—)女，助工，本科，上饶供电公司思想政治工作部专职。