论文摘要
诞生于上个世纪末的我国中小陶瓷外贸企业是计划经济体制下的产物,外贸经营权的适度垄断和我国对高耗能、高污染陶瓷产业扩张的放任自流是其生存的基础。中国加入世界贸易组织后,外贸经营权逐步放开,各种陶瓷生产企业均有自营出口权,陶瓷外贸行业由垄断行业过渡到一般竞争性行业,使得中小陶瓷外贸企业不再享有以往的优势。尤其是近年来,国内能源价格上涨和市场竞争的激烈使得陶瓷产业进入“微利时代”,一些陶瓷外贸企业甚至处于亏损边缘。所有这些使得中小陶瓷外贸企业在垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗,残酷的市场竞争使中小陶瓷外贸企业的生存和发展面临着巨大的挑战。对外贸经营权的适度垄断形成的单一的经营模式,即简单的“收购—出口”模式,导致中小陶瓷外贸企业基本上无产品设计能力、品牌建设能力弱或无品牌。中小陶瓷外贸企业缺乏核心竞争力,仅起到出口中间商的作用是造成中小陶瓷外贸企业生存与发展困难局面的重要原因。并且这种赚取购销差价的经营模式很难形成中小陶瓷外贸企业的核心竞争力,其长远的发展战略更是无从谈起。此种模式下,市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上,形成价格越来越低,利润越来越薄的恶性循环。为此,本文在前人研究的基础上,通过理论与实证分析相结合,对我国中小陶瓷外贸企业的竞争环境进行了较为全面、系统地分析,并据此对中小陶瓷外贸企业如何改变单一的经营模式,制定其基于核心竞争力的发展战略进行了创新性的探讨。首先,文章界定了本文研究的是以出口陶瓷为主的国有中小型外贸企业,综述分析了国内外针对中小陶瓷外贸企业研究的现状与不足,回顾了相关理论,并在此基础上提出本课题的研究思路、内容和主要创新点。其次,在对我国中小陶瓷外贸企业的市场环境进行分析的基础上,采用SWOT分析方法,结合战略管理的相关理论,以强璞外贸公司为典型案例进行实证分析,探讨通过如何改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力,制定企业的发展战略。最后,在总结强璞外贸公司与其他陶瓷外贸公司共性的基础上,从陶瓷行业角度出发,对我国中小陶瓷外贸企业发展战略进行了研究。
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摘要Abstract第一章 绪论1.1 问题的提出及研究意义1.1.1 问题的提出1.1.2 研究意义1.2 外贸企业发展史及中小陶瓷外贸企业的界定1.2.1 外贸企业历史回顾1.2.2 中小外贸企业的界定1.2.3 中小陶瓷外贸企业的界定1.3 国内外文献综述及不足之处1.3.1 国内研究现状综述1.3.2 国外研究现状综述1.3.3 中小陶瓷外贸企业研究领域的不足1.4 相关理论的回顾1.4.1 基于核心竞争力的企业发展战略1.4.2 波特的五力竞争模型1.4.3 供应链与供应链管理1.4.4 陶瓷行业中的“微笑曲线”1.5 本文的体系结构和基本框架1.5.1 本文的体系结构1.5.2 本文的基本框架1.6 拟创新之处第二章 我国中小陶瓷外贸企业的国际环境分析2.1 世界陶瓷市场环境分析2.1.1 当前世界陶瓷贸易格局2.1.2 陶瓷产业格局的变化2.1.3 世界陶瓷贸易发展特点2.2 我国陶瓷产品出口概况及面临的问题2.2.1 我国陶瓷出口概况2.2.2 我国陶瓷出口面临的问题2.3 我国中小陶瓷外贸企业的“五力”竞争分析第三章 强璞外贸供应链及环境影响因素分析3.1 强璞外贸概况3.2 强璞外贸的供应链分析3.3 SWOT 分析法3.4 强璞外贸外部因素分析与评价3.4.1 强璞外贸的市场机会分析3.4.2 强璞外贸的市场威胁分析3.4.3 强璞外贸的外部因素评价矩阵3.5 强璞外贸内部因素分析与评价3.5.1 强璞外贸的内部优势分析3.5.2 强璞外贸的内部劣势分析3.5.3 强璞外贸的内部因素评价矩阵第四章 强璞外贸发展战略选择4.1 SWOT 矩阵分析4.1.1 构建SWOT 矩阵的步骤4.1.2 对SWOT 矩阵进行分析4.2 运用SWOT 矩阵确定强璞外贸备选战略4.3 强璞外贸核心竞争力缺失原因分析4.4 强璞外贸发展战略构建4.4.1 强璞外贸产品、技术的研发4.4.2 强璞外贸的品牌建设4.4.3 强璞外贸的采购管理4.4.4 强璞外贸的物流管理4.4.5 向供应链管理商的转变第五章 我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究5.1 中小陶瓷外贸企业总体发展战略5.1.1 中小陶瓷外贸企业的集中化战略5.1.2 中小陶瓷外贸企业的一体化战略5.2 中小陶瓷外贸企业的研发战略5.3 中小陶瓷外贸企业的品牌战略5.4 实施供应链管理战略第六章 结束语6.1 研究结论6.2 有待进一步研究的问题致谢参考文献附录攻读硕士学位期间发表的论文
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标签:中小陶瓷外贸企业论文; 发展战略论文; 核心竞争力论文; 经营模式论文;
我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究 ——以强璞外贸公司为例
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