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摘要：在城镇化进程的不断推进，对于工程建筑而言，提前对工程造价进行预算，并对项目预算有一定的预算控制，这对于工程建筑单位来说是必不可少的环节。特别是国民经济的高速发展，建筑工程行业的竞争也非常的激烈，有效的控制建筑项目工程造价预算才能够在严峻的建筑行业中占得一席之地，并且通过控制工程造价预算有效提升项目的建设管理水平，降低项目的施工建设成本。而本文就有效控制工程造价预算措施进行深一步的探究和分析。
关键词：建筑工程；造价预算；预算控制；对策研究
引言：工程项目造价预算是提前对工程建设过程中所需要花费的全部费用做个预算。在经济高速运转的时代，行业的竞争越来越激烈，项目施工单位通过提前对项目工程进行整体预测，能够有效的控制项目的施工成本，并综合整个项目的实际情况根据项目内容进行造价预算，在能够提高工程施工质量的前提下适当缩减项目预算节约费用，能够帮助企业提高项目的盈利情况。当然要实现工程造价的有效预算，对工程造价工作人员的专业能力和综合素养也是一种挑战。
一、工程项目中造价预算对项目建设的影响
工程造价预算是保证项目能够正常开展的前提，通过对项目建筑工程的预算，企业部门就能够对项目的整体建设做出规划和设计，同时对项目的施工过程、材料准备以及成本情况做出立项，成立相对应的项目档案，避免在施工过程中因为现场情况的突发性对项目施工进展情况出现影响。而对成本的把控是工程造价预算中的重点，工程造价预算人员要根据施工企业设计提供的施工图并结合项目的实际施工组织，按照国家的工程计算规则来计算项目的工程量，保证项目的直接与间接费用、同时预留不可见费用，进而得出项目工程的成本预算。
二、建筑工程造价中关于预算超出的原因
（一）工程建设周期长，市场稳定值不高
在我国大部分的建筑工程的建设周期都比较长，短则一两年，长则达到四五年的情况常有出现，而市场情况又是处于瞬息万变的状态[1]，因此在进行工程造价预算中，无法准确判断市场的走向，工程造价预算专业人员就会根据往年或者近几年市场的走向进行判断，不具备有相对的准确性，而在建设过程中企业为了保障项目的建设质量，就会导致在项目建设过程中或者是在项目结算中发现预算不足或者是预算剩余。
（二）建筑工程的现场管理不到位
在建筑工程项目的施工现场，工程管理人员不可能做到在现场对建设过程中技术把控和材料的应用时时监督，而现场的劳务作业人员的综合素养水平并不高，依靠现场人员的自觉性是远远达不到效果的。而在项目的施工现场一但没有专业人员进行监督，就容易状态百出却又无法及时的得到解决，对现场材料、技术以及人工的浪费，使得该项目工程在工程造价预算中容易产生预算超出。
（三）项目工程造价预算不科学
在目前的建筑行业，工程造价预算的重要性不言而喻，然而在当前仍然存在有对项目工程前期编制没有深入了解，对项目的整体情况以及细节情况了解不清楚，导致在进行工程造价预算中出现较大的差距，甚至有的会出现超预算或者不足预算的情况，无法直接反映整个工程项目的实际费用需求。更有甚者出现漏预算的现象，在整个项目施工之后发现项目的预算资金远远不达标，对整个工程的施工建设造成影响，甚至会导致企业经济利益受损。
三、解决建筑工程造价预算控制的有效策略
（一）企业管理层要树立正确的造价预算管理意识
工程造价预算提前对项目的整体情况做出预估效果，再通过资金之间的预算来保证项目的经济利益和社会效益。因此对与企业管理层来讲，树立正确的造价预算管理意识，真正的去了解和参与到其中，并深入的去了解工程造价预算的有效控制对与项目建设的经济效益之间存在的关系。比如在项目建设的过程这个环节是资金使用最多的，同样的这个环节也是工程造价预算中最重要的环节之一，企业项目管理层应该多方面的去了解工程造价存在的意义，加强项目施工现场对于人员、材料以及安全等各方面的考虑。
（二）加强工程造价预算编制的重视程度
对于工程造价预算专业人士来说，能否成功实现项目的造价预算控制关乎到企业的盈亏情况，要想成功把控预算就要提前参与项目的编制工作，并且要持有重视的态度，前期的编制工作能够让专业预算人员对项目的情况有所了解，在此基础上，预算人员要认真考察施工现场，对可能存在的问题要及时做好补充和说明。同时除了现场情况之外，预算人员还应该对当前市场情况进行调查，对未来市场的走向建立有效的预测分析，根据市场情况对项目预算费用做合理安排，保存差价之间的资金预留。其次对于项目工程的施工图纸也要进行了解和分析[2]，对施工过程中可能存在的问题可以与相关负责部门进行探讨，以此来加强项目工程的工程造价预算。
（三）建立工程造价预算监督机制
俗话说“无规矩不成方圆”，对于建筑工程造价预算来讲也是一样的，通过对项目工程的预算进行监督，能够有效的提升项目工程管理、参与人员对于控制工程造价预算的理解，同时对项目的设计、采购、施工、维护等各个方面做好费用预算[3]，制定可行的项目工程造价预算执行情况表，并将此进行公开。
然后企业可以根据工程造价预算人员提供的预算情况组建项目工程造价监督小组，邀请专业预算人士、权威专家以及政府相关部门负责人、企业管理层共同参与，在项目建设施工过程中不定期的对项目工程造价的预算进行严格把控，无论费用的高低和项目的大小。同时企业可以制定相对应的建筑工程造价预算监督管理机制，并组织企业人员进行学习和查看，将工程造价预算监督管理机制落到实处，并发挥其存在的作用。
（四）提高工程造价预算人员的专业素养水平
在关于建筑工程造价预算的过程中是最能够体现造价预算工作人员的专业水平，成功的对建筑项目工程造价合理化的预算，对项目的整体施工情况和经济利益的获取来说具有非常大的影响。因此，建筑单位在进行工程造价预算人员的招聘上要注重应聘者的专业能力和综合素养，可以通过获取相关证书、面试测试等方式来验证应聘者的专业水平，在人才聘用上始终坚持“德才俱备”的状态。
再者就是企业可以不定期的组织工程造价预算人员参与相关的培训课程，意在通过不断的学习和锻炼，提高工程造价预算专业人员的专业水平，还可以组织大型的交流会，与先进的造价预算理念、管理方法以及预算水平比较超群的团体进行交流学习，帮助企业员工在工作的过程中能够提升自身的能力。同时企业可以开设道德讲堂，鼓励和引导员工去参加，强化职业道德和法制知识，保障企业工程造价预算人员专业技能与道德素养共同发展[4]。
四、结束语
工程造价的预算关乎着企业的经济利益获取，有效的造价预算能够对工程建设过程中控制项目成本具有一定的成效。目前而言，建筑工程在当今市场上具有比较明朗的前景，在关于项目工程造价方面，项目管理层应当建立科学的项目预算管理制度，通过提高工程造价预算人员的专业素养水平来为企业获取更多的经济利益和社会效益，避免因为项目工程出现超预算而造成项目施工成本资源浪费的现象，从而使得企业经济收益受损。
参考文献：
[1]杜飞燕.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].城市建设理论研究：电子版，2013（19）：161-162.
[2]石磊，刘志发.基于建筑工程造价预算的有效控制对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（15）.
[3]刘娜娜.加强建筑工程造价预算控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：562.
[4]董艳凤.建筑工程造价预算有效控制措施分析研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（8）.