全球价值链视角下的宁波装备制造业产业升级

论文摘要

装备制造业是国民经济的重要支柱，对提升一国的核心竞争力来说至关重要，更被美誉为“工业之母”。纵观美、日、德、法等工业强国皆因强大的装备制造业而高速发展，从而吸引了全世界的专家学者对装备制造业的关注。而其中如何保持装备制造业的可持续发展，并掌握装备制造业产业升级路径是许多专家学者关注的核心问题。目前来看，对装备制造业产业升级的研究大部分以内部结构升级为主，将全球价值链引入装备制造业产业升级还缺乏理论性、系统性和实证性。在全球化的背景和趋势之下，现代化国际港口城市宁波将如何嵌入全球价值链，如何在全球价值链中有效升级？是一个重要而紧迫的命题。本文以既有的全球价值链理论、产业创新理论和产业升级理论等相关理论为基础，以产业创新为主线，深入探讨装备制造业产业升级的路径。本文采用了理论分析、实证调查和统计分析等研究方法。本文从价值链的视角，对宁波装备制造业基本面进行了全面的分析。分析得出：影响宁波装备制造业产业升级的因素即有内在因素也有外在因素，其中内在因素是指企业自身发展的需要，包括人才、资金以及创新,外在因素则是指经济的全球化。通过对宁波装备制造业的SWOT分析,能够一目了然的看到宁波装备制造业的优势、劣势、机遇以及威胁。通过调查问卷的方式来获得本次研究所需的相关数据，问卷发放以抽样调查的方式进行，共向宁波地区150多家装备制造企业发放了调查问卷，最终收回有效问卷90份。利用收回的有效问卷，采用多重线性回归模型和逐步回归模型进行逐步回归分析，同时选取了宁波装备制造业产业升级两个典范：宁波海天塑料机械有限公司和吉利汽车有限公司进行剖析。通过理论分析和实证研究得出以下结论：第一，宁波装备制造业产业升级的路径：即产品升级、产业升级、管理模式升级、商业模式升级、融资渠道升级、市场升级和企业战略升级。第二，针对宁波宁波装备制造业产业升级存在的问题和不足，提出加速宁波装备制造业产业升级的策略行为：即加强自主创新能力、拓展融资渠道、积极完善财税政策、建立管理培训体系、促进行业协会的发展、完善服务平台。产业创新对经济发展是益处颇多的，鉴于宁波装备制造业还处于全球价值链的中低端，所以应充分发挥产业创新对宁波装备制造业的促进作用，不断推动产业链向全球价值链的高端攀升，嵌入全球价值链的高端，使其具备可持续发展的能力，以产业创新带动产业升级，最终形成良性发展。当然产业创新依旧是一个动态的过程，产业创新没有止境，所以我们的研究将会永无休止。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 重要意义
• 1.2 基本概念的界定和说明
• 1.2.1 基本概念
• 1.2.2 分类
• 1.3 研究框架、主要内容和研究方法
• 1.3.1 研究框架
• 1.3.2 主要内容
• 1.3.3 研究方法
• 1.4 创新和不足之处
• 1.4.1 创新之处
• 1.4.2 不足之处
• 第2章 相关理论文献综述
• 2.1 全球价值链研究
• 2.1.1 全球价值链的提出和发展
• 2.1.2 全球价值链内涵
• 2.1.3 全球价值链相关理论研究
• 2.2 装备制造相关理论研究
• 2.2.1 装备制造业发展地位研究
• 2.2.2 装备制造业发展对策研究
• 2.3 产业升级研究
• 2.3.1 产业升级内涵
• 2.3.2 产业升级目标
• 2.3.3 产业升级路径
• 2.3.4 产业升级的因素
• 2.3.5 产业创新
• 2.4 全球价值链与产业升级关系
• 2.5 小结
• 第3章 宁波装备制造业基本面描述
• 3.1 宁波装备制造业发展历程
• 3.2 宁波装备制造业在全球价值链中的位置分析
• 3.3 宁波装备制造业的 SWOT 分析
• 3.3.1 优势分析
• 3.3.2 劣势分析
• 3.3.3 机会分析
• 3.3.4 威胁分析
• 3.4 小结
• 第4章 宁波装备制造业产业升级的调查分析
• 4.1 被调研企业的现状分析
• 4.1.1 产业升级历程
• 4.1.2 企业属性
• 4.1.3 生产经营情况
• 4.1.4 企业创新
• 4.1.5 企业转型升级的迫切程度
• 4.2 宁波装备制造业企业升级的影响因素分析
• 4.2.1 高层管理人员的基本素质分析
• 4.2.2 影响企业升级的主要原因
• 4.2.3 企业升级的直接动因
• 4.3 宁波装备制造业企业升级的制约因素分析
• 4.3.1 装备制造业企业升级的困难分析
• 4.3.2 装备制造业企业技术创新的内部制约因素分析
• 4.3.3 宁波装备制造业企业技术创新的外部制约因素分析
• 4.3.4 如何实施企业的升级
• 4.3.5 企业未来打算如何进行技术创新
• 4.4 回归分析
• 4.4.1 研究方法
• 4.4.2 模型设计
• 4.4.3 结果检验
• 4.5 小结
• 第5章 案例研究：宁波装备制造业产业升级研究
• 5.1 宁波海天塑机集团有限公司
• 5.1.1 公司概要
• 5.1.2 产业创新
• 5.1.3 全球价值链的嵌入
• 5.1.4 产业升级
• 5.2 浙江吉利汽车有限公司
• 5.2.1 公司概要
• 5.2.2 产业创新
• 5.2.3 全球价值链的嵌入
• 5.2.4 产业升级
• 5.3 小结
• 第6章 宁波装备制造业产业升级路径研究
• 6.1 产品升级
• 6.1.1 提高产品科技含量
• 6.1.2 提升产品新颖程度
• 6.1.3 丰富产品使用性能
• 6.2 产业升级
• 6.2.1 传统装备制造业升级
• 6.2.2 低附加值产业升级
• 6.2.3 战略性新兴产业升级
• 6.3 管理模式升级
• 6.3.1 精细化管理升级
• 6.3.2 组织结构升级
• 6.3.3 家族式企业制度升级
• 6.4 商业模式升级
• 6.4.1 创建自主品牌
• 6.4.2 推行网络营销
• 6.4.3 实现前向一体化
• 6.5 融资渠道升级
• 6.5.1 政府资金支持
• 6.5.2 上市融资
• 6.5.3 拓展融资渠道
• 6.6 市场升级
• 6.6.1 市场向高效性升级
• 6.6.2 市场向高端性升级
• 6.6.3 市场向细分化升级
• 6.7 企业战略升级
• 6.7.1 战略制定的科学性
• 6.7.2 企业发展可持续性
• 6.7.3 战略系统性
• 小结
• 第7章 宁波装备制造业企业升级的对策建议
• 7.1 加强自主创新能力
• 7.1.1 营造吸引和留住人才的环境
• 7.1.2 鼓励企业建立研发机构
• 7.1.3 支持企业创新能力建设
• 7.1.4 鼓励组建产业技术创新联盟
• 7.1.5 装备制造业国际化
• 7.1.6 装备制造业信息化
• 7.1.7 装备制造业商业化
• 7.2 拓展融资渠道
• 7.3 完善服务平台的建设
• 7.3.1 各类服务平台共同发展
• 7.3.2 培育服务平台的品牌
• 7.3.3 增加服务平台的经费投入
• 7.3.4 督促服务平台的信息公开
• 7.4 促进宁波地区行业协会发展
• 7.4.1 加大政府对行业协会的财政支持
• 7.4.2 完善行业协会立法
• 7.4.3 行业协会应加强自身建设
• 7.5 小结
• 第8章 结论与展望
• 8.1 基本结论
• 8.2 创新之处
• 8.3 研究展望
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况