联通内蒙古分公司ERP系统实施

论文摘要

为不断完善公司治理结构,在组织、人员、管理流程上进行不断调整和变革,最大限度满足市场和客户需求,联通公司在经历融合重组后,进行了管理资源的全方位整合。联通内蒙古分公司统一使用上线了新的ERP系统。以公司融合为契机,通过实施新ERP,整合公司内部管理资源,建立以流程为导向,集业务处理与会计核算、信息归集与共享、风险管理与内部控制、组织与岗位职责定位为一体的全新管理模式,从而推动公司内部管理资源的全面融合,提高公司的运作效率,为实现公司融合的战略目标和持续快速发展奠定坚实基础。本文主要研究了在内蒙古联通公司与内蒙古网通公司整体融合后,联通公司在原有信息管理系统的基础上所进行的新旧系统的融合,主要是新ERP系统的上线使用。文章先分析了联通内蒙古分公司的信息化现状,管理现状。原有的管理系统已不适应新公司的需求,为了配合两个公司的融合需要,联通公司上线了新ERP系统。接着本文介绍了联通公司新上线的ERP系统的主要模块,所具备的主要功能,想要实现的目的,对新ERP系统的实施上线进行了从项目开始的组织实施到最后的上线使用的整个过程进行了调查和研究,对新旧ERP系统的一些差异做了简要说明,同时对新ERP系统上线后出现的一些问题做了总结和研究,并结合内蒙古联通公司的实际情况进行了相应的实施经验总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.2 研究的主要内容
• 第二章 联通内蒙古分公司信息化现状
• 2.1 联通内蒙古分公司整体信息化框架
• 2.1.1 联通内蒙古分公司概况
• 2.1.2 联通内蒙古分公司企业管理模式转变
• 2.1.3 联通内蒙古分公司信息化框架
• 2.2 ERP系统在联通内蒙古分公司信息化中的作用
• 2.2.1 ERP对于企业管理的作用
• 2.2.2 ERP在联通内蒙古分公司信息化中的作用
• 第三章 联通内蒙古分公司ERP系统的核心内容
• 3.1 财务主线的内容
• 3.1.1 总账管理
• 3.1.2 应收管理
• 3.1.3 应付管理
• 3.1.4 固定资产管理
• 3.1.5 两网合并后财务ERP系统的调整
• 3.2 工程建设主线内容
• 3.2.1 项目评估和决策管理
• 3.2.2 项目评估任务分解
• 3.2.3 项目概预算管理
• 3.2.4 工程采购管理
• 3.2.5 工程物资管理
• 3.2.6 工程施工管理
• 3.2.7 项目验收管理
• 3.3 市场营收主线内容
• 3.3.1 押金保证金管理
• 3.3.2 佣金结算管理
• 3.3.3 卡类物资结算管理
• 3.3.4 销售终端结算管理
• 3.3.5 市场营销费用管理
• 3.4 网络运维及日常运营主线内容
• 3.4.1 网络运维业务处理
• 3.4.2 日常运营业务处理
• 第四章 联通内蒙古分公司ERP系统的实施过程
• 4.1 联通内蒙古分公司ERP系统实施的组织
• 4.1.1 成立实施项目组
• 4.1.2 实施计划的制定
• 4.2 联通内蒙古分公司ERP系统的实施进程
• 4.2.1 实施的启动
• 4.2.2 需求征集与业务流程的梳理
• 4.2.3 数据的收集和整理
• 4.2.4 系统环境的准备
• 4.2.5 系统的安装
• 4.2.6 项目正式上线
• 4.3 联通内蒙古分公司ERP系统的实施重点
• 4.3.1 组织保障
• 4.3.2 数据的清理和准备
• 4.3.3 新业务流程规范制定与职责调整
• 4.3.4 系统操作培训
• 4.3.5 关注知识转移的重要性
• 4.4 联通内蒙古分公司ERP系统实施方法
• 4.4.1 项目启动阶段，强化培训，做好流程方案的宣贯
• 4.4.2 方案分析阶段，充分交流，确保落地方案的有效性
• 4.4.3 上线准备阶段，狠抓质量，确保高质量的数据进入系统
• 4.4.4 系统上线后，迅速启动应用推广工作
• 4.5 联通内蒙古分公司ERP系统的本地化
• 4.5.1 所有主体均纳入ERP核算
• 4.5.2 细化ERP会计科目（COA）体系
• 4.5.3 计费收入的自动化集中处理
• 4.5.4 规范营业日报
• 4.5.5 细化应付账款核算
• 4.5.6 规范电信卡和终端管理模式
• 4.5.7 优化ERP报表方案
• 4.5.8 简化处理财税差异初始化数据
• 第五章 联通内蒙古分公司ERP系统实施的效果
• 5.1 联通内蒙古分公司ERP系统实施的效果
• 5.2 联通内蒙古分公司ERP系统实施存在的问题和实施经验
• 5.2.1 联通内蒙古分公司ERP系统实施存在的问题
• 5.2.2 联通内蒙古分公司ERP系统实施经验
• 参考文献
• 致谢