A企业基于成本最优战略的3P薪酬制度研究

论文摘要

在企业竞争全球化的今天,人才的重要性已经成为共识,如何以有限的人力成本支出实现员工的最大激励,提高效率,确保竞争力,科学合理的薪酬管理是至关重要的。要建立合理的有竞争力的薪酬体系,必须遵循薪酬体系对内保持公平合理、对外保持竞争和激励全体人员的基本原则。A公司是一个大型的制造企业,其薪酬体系在公平性和激励性上存在问题,公司虽然支付了较高的薪水但员工满意度却不高,迫切需要构建一个全新的薪酬体系。本文首先阐述了相关的研究理论和方法,特别是3P(Position、Person、Performance)薪酬制度,为下文的论述做好理论铺垫。其次,简要介绍了A公司以及其人力资源队伍现状,通过研究A公司人力资源结构和薪资体系现状,诊断出A公司薪酬体系存在的问题。最后,提出了薪酬体系改善的设计目标、原则和具体措施,并根据3P薪酬理论,经过岗位价值评估、业绩评价和能力等级鉴定等环节,设计改善了A公司的薪酬体系。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 一、研究的背景
• 二、研究的目的、意义
• 第二章 研究的思路与方法
• 一、本文研究的思路
• 二、文章研究方法
• 第三章 文献评述
• 一、本文主要涉及的基本理论
• （一） 人力资本理论
• （二） 企业战略理论
• （三） 激励理论
• 二、薪酬相关理论研究概述
• （一） 国外薪酬相关理论研究概述
• （二） 国内薪酬相关理论研究概述
• 第四章 现代企业薪酬体系概述
• 一、薪酬的概念及其组成
• （一） 薪酬的概念
• （二） 薪酬的组成
• 二、薪酬的功能分析
• （一） 补偿功能
• （二） 激励功能
• （三） 调节功能
• （四） 效益功能
• 三、薪酬体系设计理论
• （一） 薪酬差别理论
• （二） 边际生产率薪酬理论
• （三） 效率薪酬理论
• 四、薪酬体系设计的新发展趋势
• （一） 全面薪酬
• （二） 战略性薪酬
• （三） 宽带型薪酬
• （四） 以技能与业绩为基础的薪酬
• 五、3P 薪酬理论指导的薪酬体系建设
• （一） 3P 模型的基础是岗位评估
• （二） 3P 模型的重点是绩效管理
• （三） 3P 模型的补充是个人能力评价
• 第五章 A 制造企业薪酬体系现状及存在的问题分析
• 一、A 制造企业薪酬体系现况
• （一） A 制造企业介绍
• （二） A 制造企业的管理现况
• （三） A 制造企业的薪酬体系现况
• 二、A 制造企业薪酬体系存在的问题和原因分析
• （一） 薪酬不能体现不同岗位的价值
• （二） 薪酬注重年资，不能体现能力和绩效的价值
• （三） 薪资体系简单，无法起到激励和平衡的作用
• 三、A 制造企业薪酬体系问题的原因分析
• （一） 集团总部的管理体系影响
• （二） 公司管理层的学历主义及年功序列管理思想影响
• （三） 韩国“家”的传统企业文化影响
• 第六章 优化A 制造企业薪酬体系的措施
• 一、优化A 制造企业薪酬体系的指导的原则
• （一） 公平性原则
• （二） 激励性原则
• （三） 差异性原则
• （四） 竞争性原则
• （五） 成本最优化原则
• （六） 合法性原则
• 二、优化A 制造企业薪酬体系的整体措施
• （一） 合理考虑企业成本发展战略
• （二） 转变年功序列薪酬管理观念
• （三） 注意薪酬与岗位、绩效和能力挂钩
• （四） 重视薪酬的长期激励效应
• 三、优化A 制造企业薪酬体系的具体措施
• （一） 完善岗位评价，建立岗位薪资对应体系
• （二） 完善各类人员绩效评价
• （三） 完善员工的能力评估与认定
• （四） 按照3P 原则，规范薪酬支付
• 四、对优化A 制造企业薪酬体系的满意度评价
• （一） 3P 薪酬制度实施的实际效果
• （二） 员工对3P 薪酬制度的评价和认可
• （三） 存在的问题和向后进一步改善的方向
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的论文或文章
• 致谢