何丽萍身份证号：430103196710231121
摘要：本文分析了工民建施工管理中存在的问题，提出了相应的应对策略，以期提高工民建工程建设水平。
关键词：工民建；施工管理
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。
1工民建施工管理存在的问题
工民建工程规模日益扩充，其施工管理实践则逐步呈现了许多现实问题，由于施工任务多样、工程量庞大，令工民建施工管理较为复杂，需要投入较多人力物力。同时基于其密集性劳动属性，工作人员素质水平存在较大差距，因而较难实现对各类工作人员的有效管理控制。另外，施工管理阶段中，由于投入物料类型多样，实施系统全面管控具有显著难度，再加上物料具有复杂的质量层级标准，对于实际工程应用中的准确控制增加了难度，影响了实践管理效果。对于施工材料的管控则欠缺整体体系，工民建工程不仅应对建设人员、相关材料、工艺技术与施工进行优化组织管控，同时还应注重各类多样化施工资料的统筹存档管控。而较多工民建施工企业却恰恰忽略了该环节工作，认为档案管理可有可无，只要在完成建设后补充资料便可。质量管理阶段中，一些工民建工程则包含显著漏洞，令质量隐患不断增加。由于工程施工建设期较长，包含较多影响因素，且难于实施良好的统计归纳，往往仅能应用抽样管理方式实施监管，进而给一些工民建工程的质量隐患创造了滋生条件，令较多建筑工程整体质量水平无法达到标准要求，与国际先进水平则存在较大差距。在安全管理层面，由于工作人员没能树立危机意识、安全管理意识欠缺，令施工事故发生率居高不下。工民建施工管理中安全控制尤为重要，对整体工程进度、成本投入均会产生显著影响。而较多现场施工管控人员却没能充分意识到安全管理重要性，常常存在不佩戴安全帽、不设置安全警示标识、高空作业安全措施不足、盲目赶进度、抢工期、不注重安全质量水平等弊端问题。长此以往，将令工民建工程施工建设陷入不良恶性循环，无法创设显著施工效益。
2强化工民建施工管理科学策略
对于工民建施工管理实践中存在的不良问题，施工单位应明确管理标准，制定科学有效的管理策略，进而优化管理效果，提升工程建设水平。
2.1层层管控，优化质量管理。质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程。基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求，因此实施质量管理应由设计阶段便开始，强化层层管控，应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系。对于各类存在的质量隐患问题应准确预期、全面分析、综合评价，通过成因研究，及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，降低损失影响。实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划，提升管控时效性。
2.2强化安全管理，创造优质施工环境。为创设安全、规范施工环境，缩短施工建设工期，工民建施工企业应强化安全管理，秉承零事故原则，注重细节控制，强化防火安全、规范电线连接搭设与脚手架设置，并佩戴安全防护装置。同时，安全管理中应成立专项检查监控与培训小组，通过倡议宣传、实时警示，做到防患于未然的优质管控与跟踪预防管理。施工建设中，工作管理人员应树立科学发展观，秉承人本意识，基于战略目标规范安全引导，促进各项施工操作依据相关标准规范实施。不应为了赶工期、提进度而省略必要操作环节，殊不知这样的做法只能增加质量隐患可能，并对后续工程建设投入应用、服务维护管理造成不良影响，令成本投入显著增加，进而造成更大的经济成本损失。
2.3完善现场控制，明确管控核心。工民建工程施工建设中，现场控制管理尤为重要，管理人员应明确管控核心，注重工序控制，及时研究分析施工阶段中显现的偏差问题与根本影响因素，并通过有效的措施制定降低不良影响，提升工序施工质量水平。对于工民建工程涉及的众多施工材料，应强化管控，严把质量关，依据工程需求、特征，创建完善的进货管理机制、扩充进货渠道，实施施工材料的现场严格检验控制。对于材料运输存储应规范管理，杜绝二次运输造成成本费用的不良增加。对于检验质量不合格的施工材料，应杜绝进场。对于各类交叉施工工种，应做好优化协调控制，依据施工建设方案、合同标准实施跟踪管理，全面监督。在施工现场应积极组织开展文明施工活动、达标评比活动，通过竞技比拼、奖惩激励，完善现场管理，建设出真正获取业主认可的优质工民建工程，并全面提升服务管理水平。另外，对于工作人员整体素质水平应继续强化建设，由决策、作业与管理层面入手，实施分层次管控与针对性培养教育。对于施工建设人员应对其从业资格进行全面考核、跟踪控制，通过贴近工程实际的培训教育，打造一支真正体现良好业务素质、具有高尚职业道德水平的施工建设团队，提升工民建企业核心竞争力。
2.4健全资料管理，创新机构建设。工民建工程施工建设涉及丰富工程资料，因此应通过规范管理，科学汇总、全面总结、数据库建设，发觉施工偏差问题，为矛盾处理提供科学参考依据。应由施工准备阶段便入手健全资料管理，并应联合施工建设人员，激发其对资料收集总结的积极性，拓宽资料汇总渠道，确保责任落实到位。对于当前工民建工程机构体制建设，应依据市场需求完善更新管理，引入有限责任体制，确保清晰划分产权，创建新型经营管理关系，利用股东管理模式实施有限责任管理，发挥其可控股职能作用，明确责任划分。同时工民建施工企业应履行科学的法人财产管理体制，明确财产边界，强化企业创新管理，巩固项目部门行使良好独立的法人权利，进而推进工民建工程建设向市场化发展，形成自负盈亏与自主经营的优质管理模式。对于企业法人管理体制结构应进一步完善，良好的规避市场不良风险因素，基于效益目标，应履行合同规范，做好质量管理、成本管控与工期规划。对于合同缺陷问题应合理规避，降低经营管理不佳引发的风险因素，实现良好效益目标。
3结束语
工民建施工管理对施工的质量、进度和效率都会产生一定的影响，工民建施工的管理中如果出现问题，就会对企业或者单位在社会市场中的竞争力和经济效益产生不良的影响，采取必要的措施加强工民建施工的管理对企业的经济效益和企业的市场竞争力都有很重要的现实意义，对促进社会的和谐与稳定以及人们的生活质量水平的提高都有很重要的作用。总之，基于工民建施工管理阶段中存在的不良问题，我们只有制定科学有效的应对策略，层层管控、优化质量管理、强化安全控制、完善现场调节、健全资料管理、创新机构建设，才能优化施工建设管理效果，创建优质精品工民建工程，并促进施工建设企业的持续全面发展。
参考文献：
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