海尔集团自主经营体创新中人力资源管理的应用研究

论文摘要

21世纪最宝贵的资源是人才,人才能成为人财靠的是创新精神,人是企业最具活力且唯一能增值的资产,随着互联网时代的迅速发展,不管是中国企业还是外国企业都面临着企业的快速发展与人力资源匮乏的矛盾,这种矛盾使越来越多的企业开始注重人才的挑选、储备、培育、发展。人力资源管理,就是通过甄选、招聘、培训、发展、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的管理和运用,以满足组织的当前及未来发展需要,保证组织战略目标实现与员工发展的价值最大化。同时,人力资源管理也预测组织中人力资源的需求并作出人员需求计划、招聘选择人员范围,并进行有效组织管理、考核、绩效支付、报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效培育与开发,以便实现最优组织绩效的全过程。海尔集团是全球第四大白色家电制造商,中国最具价值力的民族品牌,其在CEO张瑞敏的带领下,不断的通过商业模式的持续创新来维持其领先地位,海尔集团首席执行官张瑞敏说“企业即人,管理即借力”,人是企业最具活力的且是唯一能增值的资产,如果想保持企业的活力源泉并实现持续发展,唯一的途径就是让每个员工都具有企业家的创新精神,每个人都发挥最大的主动性和潜能性,即每个人成为自己的CEO。目前,海尔集团正在通过搭建“倒三角”组织,建立人单合一自主经营体机制来实现信息化时代下从制造业向服务业的战略转型。人单合一,其内涵就是自主创新和双赢。自主经营体,就是倡导员工自主经营,每个人都有自己明确的市场目标,这个目标是自主创造的不是上级下达的,员工自主地创造用户,创出市场第一竞争力,而自己在创造市场价值的同时体现自身价值,即双赢。本文以海尔集团人力资源管理为研究对象,从人力资源管理角度对海尔集团在人单合一双赢模式下的战略目标体系、组织架构、团队组建、资源配置、激励体系等进行阐述,并对海尔集团人单合一自主经营体推进中的问题进行显示及建议,以期对人力资源管理在其他企业的应用实践起到一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.1.1 研究背景及研究目的
• 1.2 研究意义
• 1.3 本文研究的方法
• 第2章 企业人力资源管理的研究综述
• 2.1 人力资源管理的历史追溯
• 2.1.1 人事管理阶段
• 2.1.2 人力资源管理阶段
• 2.2 人力资源实践阶段
• 2.3 人力资源管理概述
• 2.3.1 关于人力资源管理含义的研究
• 2.3.2 关于人力资源管理理论基础的研究
• 第3章 海尔集团自主经营体简介
• 3.1 海尔集团简介
• 3.2 自主经营体起源
• 3.3 自主经营体目标、要素、运行原理
• 第4章 人力资源管理在海尔自主经营体机制中的应用
• 4.1 自主经营体机制下对人力资源管理的要求
• 4.2 海尔集团人力资源管理体系
• 4.2.1 海尔集团企业战略定位
• 4.2.2 海尔集团自主经营体目标体系
• 4.2.3 海尔集团自主经营体倒三角组织架构
• 4.2.4 海尔集团自主经营体团队组建
• 4.2.5 海尔集团自主经营体资源配置
• 4.2.6 海尔集团自主经营体激励体系
• 第5章 人力资源管理在海尔自主经营体机制探索的问题与对策
• 5.1 人力资源管理在海尔自主经营体机制探索中的问题
• 5.1.1 人单合一双赢模式下,新组织绩效评价遭遇瓶颈
• 5.1.2 人力资源管理在自主经营体机制的推进面临的规模问题
• 5.1.3 人力资源管理在自主经营体机制中面临的人工成本问题
• 5.1.4 自主经营体机制存在挫伤员工积极性的问题
• 5.2 人力资源管理在海尔自主经营体机制探索中的对策研究
• 5.2.1 加强二级经营体建设
• 5.2.2 进行样板点试点,做透样板,复制样板
• 5.2.3 加强经营体测算、提成系数论证
• 5.2.4 对经营体量化分级
• 第6章 海尔自主经营体机制下人力资源探索的效果
• 6.1 集团人力资源管理效果评估
• 6.2 自主经营体下集团主要经济指标
• 6.3 企业与用户的双赢
• 结论
• 致谢
• 参考文献