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摘要：财务预算系统在电力企业成本控制过程中国起着至关重要的作用，要加强企业成本控制，需要不断完善和发展财务预算系统。财务预算系统是由计算机提供辅助信息的一种操作系统，其目的是提高电力企业公司的经济效益。本文从阐述完善财务预算系统的重要性入手，对于加强电力企业成本控制的具体措施进行了相关分析。
关键词：财务预算系统；电力企业成本控制；重要性；具体措施
引言
财务预算系统在电力企业成本控制中的重要性体现在诸多方面，因此，要加强计算机的辅助性作用，提升财务预算系统的精确性，充分认识到企业财务预算系统的重要性才能促进电力企业控制成本整体水平有效提升。利用计算机技术实现财务管理工作的升级，同时，运用计算机强大的存储和处理功能，实现财务数据的信息化，运用财务预算系统满足对于不同层次预算管理的需求，完善财务预算系统在加强电力企业成本控制中的重要性。
1完善财务预算系统的重要性
要完善财务预算系统，需要做好财务基础数据的统计工作，统筹各项预算收入，完善预算编制方法、细化预算编制、建立预算编制与上年预算执行的有效衔接。提高财务预算的科学性、全面性和准确性需要从多个角度加以考虑。例如，促进企业经济效益的提升、充实电力企业财务预算、为电力企业提供基础的决策信息等，从以上方面对完善财务预算系统的重要性做如下分析。
1.1促进企业经济效益的提升
通过完善财务预算系统，可以有效的提升电力企业的经济效益，增强电力企业在市场中的竞争力，巩固电力企业的社会地位。现如今，电力企业的财务预算系统不过是整个电力企业的一个组成部分，并没有形成相对完善的机制。但是，财务预算系统确实推动了电力系统在实际应用中的日常运营，并发挥出色。与此同时，由于财务预算管理系统对于整个电力企业的运营发挥着至关重要的作用，因此对于财务预算系统出现的问题必须进行及时的解决，对于在运行过程中的漏洞进行及时的补充，才能够真正从基础上促进电力企业经济效益和社会效益的提升。
1.2充实电力企业财务预算
电力企业财务运算对于控制电力企业成本至关重要，也是完善财务预算系统能够为企业决策提供必要信息的基础。随着社会的进步和发展，企业间的竞争越发激烈，在这样的时代背景中，财务预算系统的重要性显得愈发突出，这一系统的执行对于确保企业更为完善地推行企业全面财务预算起着不可替代的作用。其次，财务预算管理在一定程度上决定着企业财务管理的决策，企业在进行财务预算过程中要充分协调内部存在的各种问题，为电力企业的长远发展考虑，不断充实电力企业财务预算，在不同的管理阶段编制相应的财务明细表，把具体的财务要求分解成不同的财务任务，并根据公司自身对财务管理的需求来调整公司财政预算。
1.3为电力企业提供基础的决策信息
随着电力企业的不断发展，需要不断的对企业财务管理信息系统进行必要的改造和升级，尤其是对财务预算系统加大管理力度。因此，为电力企业提供基础的决策信息显得尤为重要。电力企业可通过一定方式评估电力企业在后期一定时间内获得的预算利润表对电力企业在未来一定时间中出现的问题进行评估，并根据评估报告的状况，对电力企业提供基础的决策信息，因此可以有效的避免资金链漏洞的出现，加强电力企业在财务预算方面的创新，利用提供的基础决策信息加强电力企业成本控制。
2加强电力企业成本控制措施
2.1做好全面预算管理
对于现代企业管理而言，成本管理是非常重要的，进行成本管理的关键是进行精细化的管理。第一，电力企业需要进行成本控制系统的健全，进行专门预算管理机构的建立，从而确保管理的效应能够实现最大化。第二，在进行预算编制的时候，需要不断的提高预算编制机构本身的权威性和独立性，确保其进行预算制定的时候，能够得到相关部门的支持和配合，从而获得更加真实的资料。第三，保证预算编制的科学性，电力企业发展是各不相同的，这便要求企业根据自身的情况来编制预算，不断的提高预算本身的适应性和灵活性，帮助企业不断的降低成本。最后，还应该完善考核，制定科学的考核制度，将各个部门的监督作用发挥出来，做好考核工作。落实全面预算，将成本指标和员工的绩效结合在一起，将员工本身的成本管理积极性发挥出来。
2.2加强成本核算管理
电力企业要对输电业务与配电业务分别进行成本核算，提高成本核算质量，确保成本核算信息能够如实反映企业核心业务的资源消耗情况。在成本核算中，企业可按照不同电压等级对输电业务进行成本核算，并对生产部门进行划分，如划分为线路工区、运行工区等，对各部门的材料费、人工费、修理费进行分别核算。在成本核算中还要分别核算期间费用，必须单独核算财务费用，并且还要区分销售费用与管理费用。同时，在不单独核算管理费用的情况下，电力企业必须做好各职能部门发生费用的分配处理，将这部分共同费用合理计入输配电成本中。在共同费用分配中，可以按照固定资产占比和输电量情况进行分摊，从而保证输配电成本核算信息更加准确。为了提高成本核算质量，实现对不同电压等级的成本精细化核算，电力企业必须做好日常成本数据的计量工作，使各项基础数据快速传递到会计部门。
2.3制定完善的成本考核制度
评估是实现成本管理的最有效途径。在没有加强评估的情况下建立一些管理系统是没有意义的。为此，管理工作者应当依据公司开展的现状根据可控制性准则与健全的评估系统,为每个部门和每个职位进行全面的综合考评，且构建科学的奖惩体系，对于工作绩效优秀的职工可予以恰当的奖励，而绩效较差的职工，应当给予相应惩罚,奖励和惩罚要做到明确。
2.4重视成本管理工作人员整体素质的提高
电力企业从事企业成本管理工作的相关人员，不但需要重视自身专业素质的提高，还需要重视自身修养的提高，对自己的使命和职责有一个正确的认知，企业必须重视企业成本管理工作人员培训工作的落实。不但需要做好工作人员实际操作能力和专业知识的提高，还需要帮助成本管理人员转变其自身的观念，真正的做到与时俱进，发挥企业成本管理的作用。此外，电力企业在招聘企业成本管理人员的时候，需要选择那些素质比较高和管理理念出色的专业人员。并且电力企业还应该有意识的提高工作人员整体的素质，只有这样才能够留住素质比较高的企业成本管理人员，电力企业的企业成本管理能力才能够真正的提高，从而给企业更好的进步和发展奠定良好的基础。
3总结
电力企业成本的控制需要理论和实践相结合，应该全面认识电力成本控制的各个环节和成本控制执行的不同途径，从而能够通过更多的管理实践中总结经验，进而促进电力企业成本控制。通过加强和完善财务预算系统，加强对系统信息的掌握和应用，实现电力企业工作服务的信息化，提高电力企业在市场中的竞争力，将财务预算系统与电力企业有机结合，充分发挥其优越性，为电力企业财务管理效率提升和决策提供支持，完善财务预算系统在加强电力企业成本控制中的重要性。
参考文献
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[2]杜燕.加强电力财务预算管理的有效途径[J].中国高新技术业.2015,08(10):21-23