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摘要：物资仓储配送影响着企业生产与经营的正常运转，尤其是电力物资能否及时送达抢修现场决定着电网恢复供电的速度。通常来讲，物资的仓储配送在供电企业的管理中占据着举足轻重的地位，有效提高电力企业的仓储配送物资周转率，就可以加快电力物资的流动速度，为电网建设提供强有力的保障，实现电网安全、稳定的运行。因此，本文以电力企业为例，首先介绍电力物资仓储配送管理特点，然后探讨提高电力仓储配送物资周转率的策略。
关键词：仓储配送；物资；周转率
前言
目前，仓储配送物资的充分利用也日益受到人们的密切关注，同时伴随着电力工业规模的不断扩大，电力企业对自身物资的需求量也在不断增加，这就要求电力企业加强仓储配送物资的管理工作，也提出了新的要求，进而提高仓储配送物资周转率。对于企业的物资配送而言，它不但可以增强物资供应保障程度，增强客户信任度；而且能够健全物资运输模式，实现物流的系统化，降低社会存库积压，实现电力企业零库存生产的目的，并在此基础上减少电力物资储运成本。
1.电力物资仓储配送管理特点
电力物资仓储配送管理工作具有三个方面的特点:
第一，由于电力企业建设涉及庞大的物资种类，这样的仓储数量决定了电力物资生产的周期都比较长，以至于零库存的管理模式无法满足电力企业的储存要求，只有采用物资储备的方法才能起作用；
第二，电力企业往往受到不确定因素的影响，进而使得电力企业仓储配送物资过程中也极易受到不确定因素的干扰，如市场供给的变化、电力系统的变更等都会引起电力物资仓储配送的不确定性；
第三，电力企业对管理人员的要求较高，即电力物资仓储配送管理者必须精通本行业的专业知识，明确每一个工作环节的物资规模与数量，并在此基础上科学的进行各种物资的仓储配送管理工作。
2.仓储配送物资周转率在电力物资管理的重要性
电力产业不但是我国国民经济发展的基础产业，更是战略支撑产业，推动电力产业发展战略以及规划决策科学化、促进产业进一步发展需要多管齐下。
但是，电力工业是与装备水平关系比较密切的行业，电力生产以及建设过程里面的主要环节都是通过设备以及材料这些物资来实现的，电力物资采购的好坏直接影响到了电力生产成本以及电力建设工程造价，影响了电力生产的安全稳定运行以及经济运行、电力企业整体经济效益以及社会资产的提高。根据这些分析，可以看出电力物资管理工作非常重要，电力企业部门一定要重视物资管理工作而且还需要在执行的过程中逐渐探索新的管理措施，通过运用合理有效的管理办法来规划物资采购一起仓储等管理环节，让电力企业部门实现物资管理最优化，进而做到全面提升经营能力以及社会效益，让电力产业的发展与国民经济发展相互适应，实现社会主义现代化宏伟的目标。
3.提高电力仓储配送物资周转率的策略
3.1采用最新管理理念
现阶段，仓储配送物资是企业优化仓库空间布局和物资储量的最新管理理念，更是物资仓储与配送管理的基础。从这方面来讲，电力企业更应当积极采用最新的管理理念，提前分析和预测电力工程的所需物资，不断优化电力物资仓库的空间布局，同时要从自身的实际情况出发，合理地制定适合该电力企业仓储和配送物资周转的长远规划。与此同时，新的管理理念不但要满足电力企业正常运转的物资需求，而且要将物资储备量限制在一定的范围之内，既要满足电网建设以及正常运转的物资需求，也要使物资的储备量处于一个合理范围内，以便为电力物资的正常流动与循环提供有力保障，不断提高其仓储配送物资周转率。
3.2统一物资管理规范
电力企业要统一物资管理规范，最大限度地优化管理流程，即只有合理地进行物资仓储管理，从根本上打破传统物资管理的种种弊端，科学地进行物资的仓储与配送，才有助于提高电力企业仓储配送物资的周转率。比如:电力企业要充分结合EＲP系统的基本管理要求，有效地规划仓储布局，可以集中地对现有仓库进行统一管理、分级放置。也就是说，电力企业通过这样的仓储与配送模式，有利于实现统筹物资管理的目标，从单一的物资保管延转变为项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收等诸多方面，实现以“仓库”为核心，全面实施动态了解各设备全生命周期运行的任意环节；同时要统筹管理供应商的物资库存，以便及时了解买卖双方的市场变化，从而减少这种变化对设备采购的负面影响，最终实现优质采购电力物资，集约进行电力物资的仓储，高效配送电力物资。
3.3利用供应商直销模式来确保电力物资的周转率指标
供应商直销模式就是由供应商对存储物资配送进行负责的模式。在完成供应合同的签订后，供应商与物资使用方直接谈判，然后根据其要求对供货进行管理与运输，供应商履行计划将物资直接配送至使用现场，再由现场的物资部门对物资进行验收。
3.4使用先进的仓储设施
电力企业要积极使用先进的仓储设施，进一步规范物资的仓储管理，合理规划物资的仓储空间。针对立体库区，要加大仓储作业设备配备的力度，尽量配置新型的货架、托盘、数码自动识别系统等现代化的仓储设备，同时采用分拣、加工、包装等新型装卸物流设备，一方面可以为电力物资的仓储配送带来可视化的管理，另一方面可以大大提升现有仓储物流运作的效率，甚至能够有效避免电力物料的人为损坏和不经意间的物料丢失。一般来说，普通立体货架区适合采用统一的标准化托盘、料箱和相应货架，以便存放数量大、包装标准的电力物料；悬臂货架可以用来存储一些诸如钢管、绝缘子等异型物资；小型货架可以更好地存放一些小型专业备品备件、工具等电力物料；室内平面存储区可以存储一些环境因素影响较小的物资，如:线缆、型材、磨辊等。
3.5引入智能化仓储管理系统
为了更好地提高电力仓储配送物资周转率，电力企业还应当积极引入智能化仓储管理系统，其效果是不可低估的。比如:对于一些诸如变压器等大型贵重物资，电力企业可以引入ＲFID技术，从出厂之初就开始跟踪该设备的基本信息、预测其送货周期，就连将这种设备送达施工现场后的配套物资数据信息也要实施跟踪，有效的实现各个环节的信息对接。另外，在仓储管理方面，电力企业摆放货架时，可以采用立体仓储货货架，这样有助于合理堆放电力物资，方便信息系统自动查找物资数量，并且可以在物资领用后自动增减物资数量，确保仓储作业的快速准确、无差错、低损耗的安全库存。
结语
总之，仓储配送物资与电力企业的生存与发展息息相关，只有科学管理电力物资仓储配送工作，才能大大缩减物资配送环节，为用户提供方便，为电力企业节省物流成本，从整体上提升电力企业的经济效益。由于电力物资的仓储配送对于电力行业的未定发展起着至关重要的作用，这就促使整个电力企业不断提升物资配送周转率，优化资源配置，进一步满足电力物资实际配送的需要。本文提出了五点提升电力企业仓储配送物资周转率的策略，即采用最新管理理念，统一物资管理规范，利用供应商直销模式来确保电力物资的周转率指标，使用先进的仓储设施，以及引入智能化仓储管理系统，为电网企业物资仓储配送工作提供帮助。
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