吉林省大中型企业预算管理模式研究

论文摘要

预算管理是一种现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,我省许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性,并且积极探索适合我省企业特点的预算管理模式。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在企业战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现企业的战略目标。战略往往是长期性的、较抽象的,通过预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。首先,企业制定预算目标就是以战略为出发点,预算管理从本质上是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,因而具有战略性,对企业战略起着全方位的支持作用。科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责仟约束依据,是公司的整体作战方案。其次,预算内容和模式能够体现不同类型企业、同一类型企业不同时期的战略重点的差异。如在企业的初创、成长、成熟、衰退等不同的生命周期阶段,分别实行以资本预算、销售预算、成本预算、现金流量预算为重点的全面预算管理。本文以我省企业实施预算管理的现状为起点,对我省大中型企业实施预算管理的实践模式进行研究。探讨在新的经济环境下,与目前通讯与计算技术飞速发展、组织变革等变化相适应的现代预算管理模式,尤其在我国较为特殊的环境中来分析、研究、创新,从而更有指导企业管理的实践。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外预算管理研究现状
• 1.2.1 国外预算管理研究现状
• 1.2.2 国内预算管理研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容
• 第二章 预算管理理论基础
• 2.1 预算管理内涵
• 2.1.1 预算管理的概念
• 2.1.2 预算管理的特征
• 2.1.3 预算管理的功能
• 2.2 预算管理模式的划分
• 2.2.1 以资本为核心的预算管理模式
• 2.2.2 以销售为核心的预算管理模式
• 2.2.3 以成本为核心的预算管理模式
• 2.2.4 以利润为核心的预算管理模式
• 2.2.5 以现金流量为核心的预算管理模式
• 2.3 预算管理模式的选择
• 2.3.1 按产品生命周期的不同选择预算管理模式
• 2.3.2 按组织结构不同选择预算管理模式
• 2.3.3 按不同行为理论选择预算管理模式
• 第三章 吉林省大中型企业预算管理模式现状
• 3.1 吉林省大中型企业背景及经营现状综述
• 3.2 吉林省大中型企业预算管理管理水平现状
• 3.2.1 预算管理模式的选择
• 3.2.2 预算管理模式中的组织设置
• 3.2.3 预算管理的指标和编制方法体系
• 3.2.4 预算的控制和执行情况
• 3.2.5 预算的考评和激励体系
• 3.3 预算管理模式选择及预算管理中存在的问题
• 3.3.1 预算管理模式选择与企业发展战略相脱节
• 3.3.2 忽略预算管理在管理控制系统中的核心地位
• 3.3.3 对企业规模带来的预算管理复杂性认识不够
• 3.3.4 缺乏有效激励措施
• 3.3.5 预算管理模式信息化、网络化建设滞后
• 第四章 吉林省大中型企业预算管理模式选择及实施对策
• 4.1 预算管理模式选择的因素分析
• 4.2 吉林省大中型企业预算管理模式选择及原因分析
• 4.2.1 吉林省大中型企业预算管理模式选择
• 4.2.2 原因分析
• 4.3 吉林省大中型企业预算管理模式选择的实施对策
• 4.3.1 完善企业的法人治理结构
• 4.3.2 以集权控制为原则会计控制与管理控制相结合
• 4.3.3 从企业战略出发预算目标与企业目标相结合
• 4.3.4 预算管理与管理创新相结合
• 4.3.5 科学设计企业预算管理组织体系
• 第五章 吉林亚泰水泥公司预算管理模式分析
• 5.1 吉林亚泰集团及亚泰水泥公司概述概况
• 5.2 吉林亚泰水泥公司预算管理模式介绍
• 5.2.1 亚泰水泥有限公司所属预算单位和产品情况
• 5.2.2 亚泰水泥公司预算的管理流程
• 5.2.3 亚泰水泥有限公司预算管理效果评价
• 5.3 吉林亚泰水泥公司预算管理模式改进建议
• 结束语
• 致谢
• 参考文献