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摘要：建筑行业对我国现代社会的发展来说至关重要，要确保建筑行业的健康长远发展，就必须做好建筑工程管理工作。在当前的时代背景下，传统的建筑工程管理模式表现出的弊端越来越明显，这就要求加强对建筑工程管理模式的创新。本文笔者就针对创新模式在建筑工程管理中的应用与发展进行了分析和研究。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用；发展
建筑工程管理是一项比较复杂的工作，而且涉及面非常广泛，只有采取科学合理的管理模式，才能有效控制施工过程中的各项成本，并降低施工安全风险，从而为工程的顺利完工提供保障。创新模式在建筑工程管理中的应用为当代建筑工程管理的发展指明了正确方向，实现了建筑工程管理效率和质量的提升，这也在一定程度上表明了建筑工程管理创新性发展的必要性。
一、建筑工程管理模式创新的重要性分析
（一）建筑工程管理模式的创新是促进企业科学发展的必然选择
伴随现代工程管理理论研究的越发深入化，各种新型的工程管理模式与方法也不断涌现，怎样才能将这些新模式、新方法有效地应用于建筑工程管理过程中，已经成为相关企业关注的重点之一。实践证明，工程管理新理念、新方法的应用能创造出一定的生产力，这些生产力又可转变为实际价值，从而提升企业的综合效益。只有加强对建筑工程管理模式的创新，才能实现企业的科学运行与发展，为管理人员开展其工作提供便利条件，并最终促进企业生产与管理水平的提升。
（二）建筑工程管理模式的创新是增强企业竞争优势的有效途径
现阶段，我国经济社会的发展日新月异，随时都可能出现新的变化，企业只有抓住适当的发展机遇，紧跟时代发展步伐，积极转变发展模式，才能增强自身的竞争实力，从而在激烈的竞争市场中占据一席之地。此外，通过创新模式的应用，还能为企业跨越式发展目标的实现提供有利条件，帮助企业进一步凸显出其竞争优势与特色，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。[1]
（三）建筑工程管理模式的创新是实现管理理念转变的关键
在新时期的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的动力和源泉，对于建筑企业来说，通过对工程管理模式的创新不但能使企业紧跟时代发展步伐，同时也能进一步提升企业领导层的眼界，为企业的发展提供更加强有力的指导，从而赢得一个更加光明的发展前景。由此可见，加强对建筑工程管理模式的创新能有效提升企业的现代化发展水平，促进企业在国际化发展道路上不断前进。
二、建筑工程管理现状与发展趋势分析
（一）现状分析
从当前我国建筑行业的发展现状来看，建筑工程管理模式仍然处于比较传统落后的阶段，这已经成为影响我国建筑行业长远发展的一大瓶颈。现阶段我国大多数建筑企业所采用的工程管理模式都还带有计划经济的色彩，这点在大中型建筑企业中表现得尤为明显，虽然近些年我国建筑行业的整体发展水平有所提升，但是在建筑工程管理过程中仍然存在以下几个问题：第一，在材料采购方面，绝大部分建筑企业都是按照建筑项目的基本特点与施工要求，采用一次性、大批量采购施工材料的方法，而且一般是在工程项目确定之后才联系对应的材料供应商，建筑工程施工企业与材料供应商之间只是一种暂时性的交易关系，这就带来了一些弊端，包括采购价格偏高、占用空间大、损耗率高等，这就会导致采购资金的大量浪费。第二，在工程控制方面，大多数建筑企业都是在完成工程项目之后才进行检查，这属于一种事后控制方式，根本不具备系统化、科学化的统计和计算，也没有构建完善的工程质量管控体系，在实际开展工作的时候主要凭借的是个人经验与主观推断，由于不具备事前和事中控制的有效配合，工程质量目标是无法实现的。第三，在管理模式方面，这方面的问题是最为突出的，在制定进度与工期管理计划的时候，经常出现与实际情况不相符合的问题，缺乏科学的参考依据，而且对人员队伍特点的了解也不够到位，完全按照主观经验进行管理方案的制定，这就极易造成方案的不合理性。[2]
（二）发展趋势分析
项目数量的增长以及建设规模的不断扩大是当前我国建筑行业发展的基本态势，由于各市场主体在资金实力和技术水平上存在一定的差异性，这就导致不同企业的市场竞争能力大相径庭。随着人们对建筑工程质量与功能等要求的提升，建筑企业的未来发展前景与方向也受到了一定的影响，此外，计算机技术、网络信息技术等的更新与改进，使得建筑工程管理的现代化、信息化水平显著提升，这就为建筑企业的长远发展提供了技术保障。目前，我国建筑企业正在现代化发展的过程不断更新管理理念，引入全新的管理模式，追求效益与质量相统一的目标，通过有效利用国家出台的相关优惠政策与各类资源，企业的未来发展将更有保障，通过上述分析可以看出，我国建筑企业的发展前景是十分广阔的。但是，怎样才能适应人们的多样化需求是值得当前建筑企业关注的问题之一，经济实力、文化背景、审美眼光等都会影响人们对居住环境的选择，建筑企业要实现可持续发展的关键就是加强对管理模式的创新，只有通过运用全新的管理模式、多样化的管理手段，才能更好地确保建筑工程建设质量，从而满足人们的各种要求。
三、创新模式在建筑工程管理中的应用对策
（一）与时俱进，构建新型的工程管理体系
要适应当今社会经济发展的实际需求，建筑企业就必须加强对管理体制机制的创新，传统的建筑工程管理体系存在着管理水平偏低、职责划分不明确等问题，将创新模式引入到建筑工程管理过程中，可实现管理体系的全方位优化，进而从根本上弥补传统管理模式存在的缺陷。在构建新型工程管理体系的过程中，企业应当设立专门的管理部门和管理岗位，并安排足够的管理人员，所有管理人员都必须明确自身的管理职责，并严格按照相关制度规范来开展工作。[3]
（二）适应新时代工程管理的发展趋势
创新建筑工程管理模式的主要目的是适应当前社会形势与市场竞争的需求，所以，建筑企业在对其内部的工程管理模式进行创新的时候，必须意识到当今时代与市场发展对建筑行业所提出的要求，并根据这些要求，采取针对性的创新措施。具体来说，应做到以下几点：首先，建筑企业应当及时了解各种新管理理念与管理手段，不断改进和完善内部管理制度，尤其要注重对人才管理制度的调整。其次，建筑企业还应当有效利用各种科学的工程管理理论，将这些科学理论转变为实际的生产力，从而给企业创造出更多的效益和价值。
（三）注重对优秀管理人才的引进和培养
人才是所有企业得以健康长远发展的一笔重要财富，建筑企业也不例外，尤其是在进行工程管理模式创新的时候，最为需要的便是优秀人才，若缺乏高素质的人才队伍，管理模式的创新便只能成为一句口号，而不能变成现实。所以，建筑企业必须注重对优秀管理人才的引进和培养。一方面，企业应当积极与本地区的高等院校合作，为广大高校毕业生提供针对性的实习基地，从而为企业人才的引进提供便利条件。另一方面，企业还应当定期对在职管理人员进行培训，不断提升其专业素质与管理技能。
结语：
综上所述，建筑工程的整体质量和效益与工程管理工作的开展息息相关，只有确保工程管理工作质量，才能为建筑工程项目的顺利完成提供保障。现阶段，我国不少建筑企业的工程管理现状都不是很乐观，还需在今后的实践中加强对工程管理模式的创新，这样才能为工程项目建设质量目标的实现提供保障。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，（6）：67-70.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013，（30）：222-223.
[3]李强.建筑工程管理创新的重要性及相关方法分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（19）：3599-3599.