石油管道设计团队知识管理体系建设研究

论文摘要

本文详细分析了在目前中国石油天然气管道工程设计企业中,知识型团队建设普遍存在的问题,试图通过对国内外企业及团队的知识管理成功经验的分析,将知识管理的理论引入到石油管道设计团队建设中,期望能给团队建设带来新鲜的活力。本文以中国石油天然气管道工程有限公司的基层组织——石油管道土建设计团队的知识管理体系建设应用研究为例,对团队知识的概念、团队知识的创造、团队知识的转化机理、团队绩效的评价等问题进行了探讨,并针对团队自身的特点,建立了一个实用性强且操作简便的适用于石油管道土建设计团队的知识管理体系,创建了良好的知识积累、知识共享、知识创新的机制。在本文指导下的石油管道土建设计团队的知识管理体系的建立,激发了团队成员知识工作的热情,使他们能够自觉自愿地为团队做出知识的贡献,在知识共享的环境中心情舒畅地工作。更重要的是,使知识型团队中个人的知识能够不断提升为团队的知识,团队的知识能够不断得到积累与创新,从而为形成团队的核心竞争力奠定了基础,为增强中国石油管道设计企业的核心竞争力起到积极的促进作用。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与选题意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 研究现状与选题目的
• 1.2.1 研究现状
• 1.2.2 选题目的
• 1.3 本文视角与创新之处
• 2 相关理论综述
• 2.1 知识与知识管理
• 2.1.1 知识与知识管理维度
• 2.1.2 数据-信息-知识-智能
• 2.1.3 知识管理与信息管理
• 2.1.4 知识管理内容及原则
• 2.1.5 团队的知识管理界定
• 2.2 团队知识的创造与共享机制
• 2.2.1 个体知识与团队知识
• 2.2.2 知识相互转化的机理
• 2.2.3 共有知识创造与共享
• 2.2.4 团队知识管理的激励机制
• 2.3 知识管理体系框架模型建立
• 2.3.1 知识管理体系框架模型
• 2.3.2 知识管理常用工具选择
• 2.4 知识型团队的绩效评价方法
• 2.4.1 知识型员工的工作性质
• 2.4.2 知识型员工的工作环境
• 2.4.3 知识型员工绩效的综合评价
• 2.4.4 知识型团队绩效的评价方法
• 3 团队知识管理体系建设国内外应用与实践
• 3.1 国外知识管理案例
• 3.1.1 西门子的知识管理—集合众人的智能
• 3.1.2 联合技术公司—知识管理团队
• 3.1.3 Google独特的创新文化—小团队创新
• 3.2 国内知识管理案例
• 3.2.1 北京未来广告公司项目团队
• 3.2.2 大庆油田解释计算站的知识管理
• 3.2.3 中国石油项目经理部的知识管理
• 3.3 国内外团队知识管理的经验与启示
• 4 石油管道设计团队知识管理体系构建
• 4.1 石油管道设计团队的知识需求
• 4.1.1 石油管道设计团队的现状
• 4.1.2 石油管道设计团队的需求
• 4.1.3 石油管道设计市场的需求
• 4.2 石油管道设计团队的知识管理目标规划
• 4.3 石油管道设计团队的知识管理实施步骤
• 4.3.1 知识管理规划计划
• 4.3.2 知识管理工作流程
• 4.3.3 知识管理体系框架模型
• 4.3.4 知识管理体系实施操作
• 4.4 石油管道设计团队的知识管理评价方法
• 4.4.1 知识管理水平评价的内涵及其意义
• 4.4.2 设计团队的知识管理绩效评价方法
• 4.4.3 模糊层次分析法评价模型建立步骤
• 4.4.4 知识管理水平评价指标体系
• 4.5 石油管道设计团队的知识管理激励措施
• 4.5.1 激励机制的特点
• 4.5.2 激励机制的原则
• 4.5.3 激励机制的措施
• 5 实证分析
• 5.1 营造团队的知识共享文化
• 5.1.1 团队知识管理理念树立
• 5.1.2 知识管理水平问卷调查
• 5.2 建立团队的知识管理组织机构
• 5.3 制定团队的知识管理实施计划
• 5.4 石油管道土建设计团队的知识流模型
• 5.5 石油管道土建设计团队的知识地图
• 5.6 石油管道土建设计团队的知识管理平台
• 5.7 石油管道土建设计团队的知识管理效果
• 5.7.1 知识管理体系对团队建设的促进
• 5.7.2 知识管理评价对团队绩效的思考
• 6 结论与展望
• 6.1 石油管道设计团队的知识管理应用研究结论
• 6.2 本次研究的局限性与今后的研究方向
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集