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摘要：装配式建筑的主要优势数不胜数，集中体现在速度快捷、节能环保以及效率较高等多个方面。然而，现阶段装配式建筑的成熟度还有待于进一步提升，当中所存在的质量问题时有发生，加强装配式建筑工程管理的重要性不言而喻。基于此，本文对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。
关键词：装配式建筑；工程管理；对策
1装配式建筑的施工流程
1.1构件加工
现阶段预制构件的模具大部分使用是钢材料，模具标准化程度、通用性较差。在拼装模具时通常先放置底模随后设置钢筋，侧模以及端模最后组装，对于某些特殊构造的构件，也可以先将钢筋入模，再组装模具。钢筋以及预埋件的安装需严格符合构件加工图以及下料单的要求。浇筑混凝土过程中在控制浇筑厚度的同时，也需要留意模板中钢筋网片及埋件的位置，防止预埋件发生位移。预制混凝土的振捣主要依靠振动平台，也可采用其他辅助工具进行辅助振捣。混凝土构件的养护可以根据构件的体积大小以及周围环境的不同选择自然养护、涂膜养护、蒸汽养护、蒸压养护等方法。一般情况下，体积比较大的构件采用自然养护的方法，而体积较小的或者在冬天生产制作的构件更适合蒸汽养护的方法。构件脱模时，也需要严格按照相关技术要求进行，在保证构件有足够强度的前提下再进行脱模，起吊之前应保证构件完全脱模。
1.2构件运输与堆放
预制构件加工工厂和施工现场之间往往有一定距离，为了确保构件能够及时送达施工现场，需要制定出合理的运输方案。相比于传统建材的运输，预制构件对于运输和装卸过程中的平稳性、安全性要求都相对较高，运输过程中的路况，天气情况等因素都会影响到运输的安全性和效率。合理的运输方案能够有效降低成本，保证构件质量提高工作效率。运输方案一般包括运输时间、运输路线、装车与卸货要求、运输过程中的固定要求、运输的安全管理以及成品保护措施等内容。构件运送至施工现场后，应按相关要求对构件型号、种类、吊装顺序进行区分并分开堆放，还需应采取保护措施对构件进行保护。大型构件应堆放在起重机范围以内，方便起重吊装。
1.3构件吊装
构件吊装是指用起重机器将构件吊起并安放到规定位置的过程，有时也称为吊运。吊装穿插在装配式建筑建造过程的各个工序之中。预制混凝土构件通常按正常工作状态承受的荷载进行设计，而吊装与正常工作时的受力情况不同，构件可能由于不能承受吊装过程中由自重产生的内力而导致构件开裂甚至破坏。因此，在吊装进行之前需要对各个参数进行力学验算，防止吊装过程中出现意外事故。在脱模起吊阶段，需要提前确定构件的最大抗压强度；运输起吊以及现场起吊时还需在验算中明确预埋连接件吊点位置、吊装流程、吊具类型、临时支护、吊装校正方法等。针对不同构件要采取不同的吊装方法以减少构件在起重吊装时发生破坏的可能:如预制桩、预制柱等竖向构件通常采用直吊或者翻转吊，而叠合板、预制梁等横向构件往往采用平吊的方式吊运。构件吊至安装位置上方时，应采用辅助工具或手扶引导的方式缓慢落位，吊装落位后应及时采取临时固定措施固定构件。
1.4构件连接
构件的连接方式对建筑物的稳定性有很大影响，相关震害调查资料显示，现阶段预制构件其节点处的连接已具备较好的抗震性能，能够抵御一般的地震。装配式建筑主要有两种构件连接方式:湿连接和干连接。其中湿连接亦称仿现浇连接，主要是在构件连接节点上用混凝土或者水泥砂浆进行锚固，完成后浇整体式结构。干连接则是在构件加工阶段向构件中植入钢板等预埋件，在施工现场通过机械套筒连接、螺栓连接或者焊接等方式来实现构件之间的连接。采用湿连接法的节点连接性能更强，基本接近普通现浇节点抗震性能，但节点处连接复杂，施工要求高；而干连接虽然连接性能不突出，但是对技术要求低，施工更加方便快捷。当下一般装配式建筑项目采用湿连接较多，对于墙板构件，预先在预制墙板的底部留设孔口，吊装时再与下层墙板的连接钢筋对孔安装，安装完毕后再进行塞缝灌浆；而预制叠合梁、叠合板等构件的安装需在其构件上部绑扎钢筋，绑扎完毕后再浇筑混凝土，从而使得整个预制构件连接稳固。
2装配式建筑工程管理影响因素
2.1施工人员的影响
施工人员是装配式建筑工程的直接参与者，施工人员责任心、技能水平都会给工程质量造成影响。一方面，预制构件施工人员对构件功能要求不明确，没有全局意识，制造时设置管线、预埋构件位置不正确、参数控制不当，导致装配施工时各工种间相互影响，严重影响施工进度与施工质量。另一方面，现场施工人员施工专业水平差，未严格按照规范使用施工工具，导致预制构件损坏。另外，施工时随意踩踏预制构件，导致构件变形等，导致施工工作存在一些质量问题。
2.2管理人员的影响
装配式建筑施工时，各施工材料及时到场、各施工人员相互配合尤为重要，需要管理人员做好协调、管理工作。然而分析发现，一些管理人员未认真落实管理工作，给装配式建筑工程项目的顺利实施造成较大影响，表现为:一方面，不重视预制构件的保护。装配式建筑工程应用的预制构件数量及种类较多，一些预制构件运至施工现场后，随意堆放，未派专人看管，导致人为损坏。另一方面，预防质量问题较被动。管理人员未根据工程要求提前采取措施预防质量问题，多是出现问题才急忙采取措施，但损失已无法避免。
3装配式建筑工程管理相关对策
3.1施工人员的管理对策
为保证装配式建筑工程的顺利实施，确保工程项目保质保量的完成，做好施工人员的管理尤为关键，一方面，预制构件设计、制造单位应与业主单位进行充分的沟通，了解建筑工程功能需求，确定合理的预制构件尺寸，尤其在各种预埋件、管线等的预留上，应结合工程实际，并进行充分论证。同时，预制构件制造前应组织施工人员做好充分的技术交底，确保预制构件参数控制得当、合理。另一方面，加强拼接施工管理，做好施工人员岗前培训，要求施工人员明确施工的重点、难点。同时，做好不同工种间的协调，合理安排各工种进场顺序。另外，规范施工人员行为，做好预制构件保护，禁止施工人员踩踏预制构件。
3.2管理人员的管理对策
为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。
结语
综上所述，装配式建筑的发展截止目前为止还存在一定的问题，对装配式施工管理问题的分析和研究，有助于建筑工程的不断发展。因此，相关人员必须深入分析，并提出科学地控制策略，以推动装配式建筑工程的可持续发展。
参考文献
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