长江电力企业文化体系构建研究

论文摘要

关于企业文化的研究源自于美国经济的霸主地位受到日本的全面挑战,美国学者掀起了一场对日本管理经验研究的热潮,随后波及全世界。一些学者认为对企业文化的发现和研究,是管理学的又一大飞跃。尽管中国企业对企业文化的认识时间比较短,但其重要性已经得到大家的共识,企业文化对内可以增强凝聚力和向心力,对外可以树立形象,扩大企业的影响,是企业的核心竞争力之一。一流的企业拥有一流的企业文化,建设优秀的企业文化对提高中国企业的管理水平,具有一定的理论价值和实践指导意义。论文以长江电力这个央属国有控股公司为研究对象,对长江电力企业文化现状进行了调查,提出了相应的改进对策和措施。论文首先阐述了与企业文化相关的内涵及作用;其次,对中国电力行业企业文化建设的现状进行了剖析,总结出我国电力行业企业文化建设中存在的一些误区,如轻视企业文化建设、企业文化缺乏个性、企业文化建设文娱化等问题。接下来,对长江电力企业文化进行了问卷和专访调查,对调查数据进行了分析处理,综合两个方面的内容,得出了长江电力企业文化建设方面的优势及存在的主要问题。最后,运用企业文化的相关理论(即企业文化层次理论和文化体系构建理论),结合长江电力企业文化发展的实际情况,提出了长江电力企业文化体系的理念层、行为层、物质层以及企业文化建设考评体系等方面的建议。希望这些研究对长江电力的企业文化建设提供决策依据。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究内容及框架
• 2 企业文化体系构建的理论基础
• 2.1 企业文化概述
• 2.1.1 企业文化的起源
• 2.1.2 企业文化的概念和特征
• 2.1.3 企业文化的影响因素
• 2.1.4 企业文化的作用
• 2.2 企业文化体系
• 2.2.1 企业文化体系的内容
• 2.2.2 企业文化的层次
• 2.2.3 企业文化体系构建的一般原则
• 2.3 国内外企业文化建设研究概况
• 2.3.1 国内企业文化建设研究概况
• 2.3.2 国外企业文化建设研究概况
• 3 长江电力文化体系建设问题的提出
• 3.1 我国电力企业文化建设现状分析
• 3.2 我国电力企业文化建设认识上的片面性
• 3.2.1 片面性认识一，我们有社会主义精神文明建设的经验成果，没必要再兴师动众搞企业文化建设
• 3.2.2 片面性认识二，企业文化等同于企业精神
• 3.2.3 片面性认识三，企业文化的内容提炼都差不多，难以形成特色
• 3.2.4 片面性认识四:企业文化和思想政治工作的关系说不清楚
• 3.2.5 片面性认识五，企业文化建设的重点就是开展文体活动和进行企业“外包装”
• 3.3 长江电力文化建设情况介绍
• 3.3.1 长江电力企业简介
• 3.3.2 长江电力发展战略
• 3.3.3 长江电力企业文化建设目标
• 3.3.4 长江电力企业文化建设现状
• 3.4 长江电力企业文化建设问卷调查及问题分析
• 3.4.1 调查问卷设计思路
• 3.4.2 调查概述
• 3.4.3 长江电力企业文化体系建设优势及存在的主要问题
• 4 长江电力企业文化体系的构建
• 4.1 长江电力企业文化体系建设的指导思想和基本原则
• 4.1.1 长江电力企业文化体系建设的指导思想
• 4.1.2 长江电力企业文化建设的基本原则
• 4.2 长江电力企业文化体系的框架结构及设计
• 4.2.1 长江电力企业文化理念层的构建
• 4.2.2 长江电力企业文化行为层的构建
• 4.2.3 长江电力企业文化物质层的构建
• 4.3 长江电力企业文化建设考评体系的构建
• 4.3.1 公司企业文化建设考评操作方针和方法
• 4.3.2 长江电力企业文化建设测评体系
• 4.3.3 长江电力企业文化测评体系的实施
• 5 长江电力企业文化建设体系的推进及实施效果分析
• 5.1 长江电力文化体系的推进
• 5.2 长江电力企业文化体系的实施
• 5.2.1 实施工作流程
• 5.2.2 企业文化建设五年规划（2006—2008）实施情况
• 5.2.3 企业文化建设五年规划（2009—2010）工作计划
• 5.3 实施后（或预期）的效果分析
• 5.3.1 经营业绩稳步增长
• 5.3.2 员工素质明显提升
• 5.3.3 企业核心竞争力不断提升
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录1:长江电力企业文化建设调查问卷
• 附录2:长江电力企业文化建设调查问卷统计