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摘要：企业内部质量管理能力越高，生产经营风险越小。为了降低生产经营过程中的风险，企业需要提高内部管理水平。现代企业必须提高内部管理水平。对于企业来说，高水平的内部管理是抵御风险的关键。在企业的日常经营管理中，内部控制管理是最重要的内容之一。为了提高企业管理的整体水平，必须全面提高企业内部控制和管理水平。
关键词：企业内控；管理；策略；分析
导言：在企业发展过程中，只有不断提高内部管理的质量，企业才能有效地降低生产经营风险。但是，形势不断变化，内部控制管理也会随着经济的发展而变化。确保内部控制管理体系的完善，不仅能有效提高企业的整体水平，而且能满足企业未来的可持续发展要求。由于我国经济起步较晚、发展较快，目前企业内部控制管理还存在许多问题，需要进一步加强内部控制管理体系的完善，以促进企业内部控制管理向现代管理的方向发展。
1企业内控管理水平提升的必要性
一是企业内部控制管理水平的有效提升，可以为管理者提供更加全面的部门工作监督平台，并通过内部控制网络实时监控企业资金的流向，同时集中企业的职权。通过内部控制部门的数据可以客观地判断潜在风险；其次，从经济市场竞争的角度，可以客观地判断企业内部控制管理。提高企业综合管理工作水平，增强企业核心竞争力，极大地规避了经济和市场环境影响企业正常经营的风险；第三，企业内部控制管理体系可以在对财务部门的审计过程进行检查。矿石明细，以确定财务信息是否与实际情况核对，以进一步使财务信息真实可靠。最后，从企业经济制度建设的角度出发，有效实施内部控制管理，可以从长远发展的角度来判断当前的经济环境，为企业生产制度的运行提供更详细的制度控制，提高企业生产制度的效率。财务人员，使企业能够储备资金。它可以更有效地使用。
2企业的内部控制管理过程中存在的问题
2.1费用支出失控,潜在风险加大
部分企业内部控制制度实施不完善，导致资产管理和控制薄弱。在资产管理的实际过程中，没有结合实际的管理职责进行管理。经济支出审查制度执行不严，存货发放程序不完善。此外，与企业财务管理的衔接不足，也会导致企业库存物资的损坏。报废等情况处理不当，严重影响了企业的实际经营和发展。
有些企业在开展相应的业务活动时，没有对资金和资金的支出进行规范和管理，导致一些部门在业务活动中缺乏约束和自我管理意识，容易造成资金浪费。
2.2内部控制环境不够完善
企业内部控制制度的有效实施需要良好的经营环境，良好的内部控制管理，以及对企业所有者和经营者权益的良好保护。然而，从实际企业内部控制管理的角度来看，企业内部控制的过程往往受到产权不清、投资者缺位等因素的影响。企业内部权力监督制度尚未建立，内部控制受到企业实际结构的影响，使得整个企业内部控制的有效性难以有效提高，导致企业内部监督机制的作用不强。
2.3财务信息缺少真实性。
在企业的财务会计工作中,财务信息属于其中非常重要的内容与载体,结合目前的实际情况来看,我国企业在开展内控工作时,财务信息管理中还存在着非常多的问题。主要原因是各部门之间没有相应的协调，会计部门也没有体现自身的独立性，这对企业会计信息的真实性有一定的影响。在这方面，员工传播虚假财务信息的现象十分明显，最终会给企业的利益带来非常严重的损失。一般来说，企业领导者的决策是基于财务信息的。如果不能保证财务信息的真实性和有效性，将直接影响企业的决策，对企业的发展带来严重的负面影响。因此，企业必须高度重视财务信息管理，加强内部控制管理体系的完善，不断提高财务信息的真实性和有效性。
2.4内部审计形同虚设
内部审计是企业内部控制的补充形式。它主要通过第三方的方式和地位监督业务活动和相应的资金使用。内部审计是一种独立的管理模式。但是，目前一些企业的内部审计部门往往与其他职能部门保持一致，这就导致了企业内部审计部门的权威性和独立性。难以建立，容易出现一定的违法违纪行为，对企业内部控制和管理产生影响。
3企业内控管理水平提升的策略
3.1提高企业内控执行力
首先,内控管理在管理过程中,必须结合先进的检查方案与措施,判断适宜的检查制度,以此为基准拟定更完善的检查方案与措施,同时更能够明确检查的范围与标准,以便为后续内部控制措施的落实提供更详细的规范要求,以此增强内控工作的质量,使整体执行能力提升;其次，在实施内部控制措施的过程中，检查人员应根据企业经济和职能体系的现状选择适当的监测措施，以确保对企业的地位和内容作出更全面的判断，以便为后续工作提供更详细的参考。同时，内部控制管理需要根据战略决策要求制定详细的内部控制审核标准和审核流程，以确保检查员的质量水平满足要求，确保更可靠的检查结果。最后，在实施内部控制管理时，企业必须制定完善的奖惩制度，使员工知道如何做出最正确的选择，才能有效地减轻内部控制工作的压力，并借助相关的规章制度和检测措施，能够判断企业内部控制工作的质量。内部控制工作更为详细。同时，存在内部控制风险，为了更全面地判断企业的经济状况，并根据问题逐步进行深度调整。检查以消除企业发展中的潜在风险。
3.2构建与完善企业内容制度体系
企业在制定制度和政策时，必须以企业的实际情况为立足点，以企业的实际经营情况为切入点。只有在这种情况下，制定的财务管理模式才能适应企业的发展，为企业的发展和企业内部控制制度的制定提供有效的服务。企业内部控制管理中出现了许多问题。为此，必须以企业实际情况为出发点，完成动态内部控制制度的建设和完善，明确会计岗位和制度执行者的职责，进一步加强企业内部控制管理。
3.3加强检查机制,做好检查方案优化
在企业内控管理过程中,内控检查发挥着重要作用,成为一项不可或缺的手段,有利于内控管理强化,同时检查方案质量与内控检查质量密切相关。对于企业而言,为实现内控管理水平的提升,必须加强检查机制,在第一时间编制检查方案,确保其科学性以及合理性,使任何一次检评工作都达到良好效果。
3.4提高企业内控管理人员素质
在任何企业系统的实施中，人为因素都有着重要的影响。为了促进企业的健康和长期发展，必须得到高素质员工的支持。在制定和完善企业内部控制制度时，必须以高素质的员工为主要目标来实施和完善。因此，提高企业内部控制经理的整体素质势在必行。对企业来说，有必要定期开展员工培训，提高员工内部控制管理水平。此外，企业还需要充分重视和重视员工的职业道德素质，提高工作效率和工作质量。
3.5通过信息化技术科学合理应用提升企业内控管理水平
近年来，我国科学技术的迅猛发展，信息技术在企业内部控制管理中的应用是非常必要的，这样才能充分发挥其作用，这有利于提高内部控制管理的效率和质量.在信息技术科学应用的过程中，可以首次完成企业不同部门的信息传递，提高管理效率，有效解决企业发展过程中的问题，此外，加强企业内部控制管理监督也是必要的。它突出了信息的开放性和透明度，为提高内部控制管理水平提供了重要保障。
结束语
总之，企业内部控制管理工作是企业可持续发展的关键。既要重视内部控制人员的道德素质和专业水平，又要不断完善内部控制管理体制，创新管理模式，优化资源配置；不断提高企业的核心竞争力。占据市场主导地位，为企业创造更多经济效益，促进企业现代化。
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