基于CMMI3级的度量体系建立与实施

论文摘要

随着软件需求的快速增长,开发过程中出现的问题越来越多。因此,实施以度量为基础的过程改进已经成为软件行业的必然趋势。度量是过程改进的利器,企业可以通过数据分析找到过程改进的契机,也可以通过数据对比来评估过程能力以及过程改进实施的效果。同时,度量又与项目管理过程相辅相成,它是管理软件生命周期活动、评估软件项目计划可行性和检测项目活动执行计划程度等的基本手段。没有度量,企业就不能从软件开发的暗箱中走出来。度量是一件需要耗费极大工作成本的活动。如何能搭建出一个符合企业特点和商业目标的度量体系,制定合理的度量项,保证度量过程被有效的实施,已经成为各个软件企业研究的焦点。本文将理论与实践相结合,以过程改进的实施为导向,通过研究国内外大量的过程度量的资料,基于CMMI模型,以目标驱动方法(GQM)和管理需求驱动方法相结合,建立了符合企业特点且基于CMMI 3级的度量体系。并应用统计过程控制和预测模型等技术加强了度量分析,从而推动过程改进的实施。同时,本文还论述了基于此度量体系的数据自动化采集工具的设计思想。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 项目背景
• 1.2 项目任务和目的
• 1.3 业界现状
• 1.4 论文结构
• 1.5 本章小结
• 第二章 软件过程改进与软件度量
• 2.1 软件过程与软件过程改进
• 2.1.1 软件过程
• 2.1.2 软件过程改进
• 2.2 CMM/CMMI介绍
• 2.2.1 基本概念
• 2.2.2 CMM/CMMI的区别
• 2.3 CMMI的应用
• 2.4 软件度量
• 2.5 度量的基本思想
• 2.6 度量的基本概念
• 2.6.1 度量概念
• 2.6.2 度量分类
• 2.6.3 度量维度
• 2.7 基于CMMI模型的度量
• 2.8 本章小结
• 第三章 基于CMMI 3级的度量体系的建立
• 3.1 项目概述
• 3.2 度量体系建立的基本思想
• 3.2.1 度量过程特点
• 3.2.2 度量体系框架
• 3.2.3 建立度量体系的工作要点
• 3.3 度量诊断
• 3.4 定义度量项
• 3.4.1 以目标为驱动的方法
• 3.4.2 以管理需求为驱动的方法
• 3.4.3 确定度量项
• 3.5 定义度量过程
• 3.6 确保数据的准确性
• 3.6.1 数据评估标准
• 3.6.2 自动化采集数据
• 3.6.3 明确度量目的
• 3.6.4 规范数据录入
• 3.6.5 数据验证
• 3.7 数据分析
• 3.8 本章小结
• 第四章 度量工具的设计
• 4.1 度量工具的开发背景
• 4.2 度量工具的设计框架
• 4.3 度量工具的开发语言
• 4.4 度量工具的实例
• 4.5 本章小结
• 第五章 基于CMMI3级的度量体系的实施
• 5.1 度量体系实施框架
• 5.2 直观分析
• 5.3 稳定性分析
• 5.4 相关性分析
• 5.5 本章小结
• 第六章 总结
• 6.1 度量对过程改进的贡献
• 6.1.1 同业界基准数据的对比
• 6.1.2 客户满意度的提高
• 6.2 本文的主要工作及贡献
• 6.3 对未来的展望
• 参考文献
• 致谢