论文题目: 基于隐性价值评估的企业高管人员激励问题研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 姚艳虹
导师: 曾德明,马超群
关键词: 企业高管人员,隐性价值,隐性需求,价值评估,激励
文献来源: 湖南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业高管人员是企业的核心资源,因委托一代理关系的存在及其工作过程与工作成果的不可观测性,因此,对其有效激励尤显重要。本文在人力资本理论、代理理论、需求理论、管家理论、企业家理论等理论指导下,借鉴前人研究成果,对高管人员需求做显性和隐性的划分,提出隐性价值概念 并将隐性价值评估和隐性需求引入高管人员激励问题研究,在一个新的视角上对高管人员激励问题进行了探索。 需求是激励的前提,只有存在需求,激励才成为可能。本文针对企业高管人员的异质性特征,分析了其需求要素,提出理论假设,通过实证得出:组织环境、个人成长与事业成就等隐性需求是企业高管人员目前最紧迫的主导需求;企业高管人员因其传记特征不同,其需求特征呈现出差异的全新结论。 当前我国企业对高管人员激励主要有年薪制、期权收入以及福利和在职消费等几种形式。根据已有的调查分析可知,薪酬激励与经营绩效有不相关性。现有高管人员激励模式的激励效果不显著。目前的激励模式主要存在以下几个方面的问题:①单一的薪酬激励不能改善经营绩效;②现行激励方式与企业高管人员需求存在差异;③现行激励主要依据个人业绩,企业高管人员的隐性价值未参与企业收益分配;④现有激励机制的设计在收入结构、内容等方面存在不合理性。 根据高管人员价值的潜在性和隐蔽性,在实证研究和统计分析的基础上,通过问卷调查获取数据,借用统计软件,采用因素分析方法提取了企业高管人员隐性价值评估构成要素,建构了一套非财务评价指标体系。特别将心理品质与知识素养、管理能力,管理柔性、个人经验与诀窍等要素纳入价值评价指标体系,强调企业高管人员隐性价值的意义,试图克服单纯基于业绩或成本的会计学货币计量方法的弊端。根据指标体系的多层次结构,采用多层次模糊综合评价方法,对高管人员价值进行计量。 高管人员的效用由两个部分构成:货币性物质收入及对个人社会声誉、企业资源控制权满足带来的效用。另一部分是环境支持、智力与能力提升、个人成长与事业成就等隐性需求带来的效用。在高管人员效用函数的基础上,以企业高管人员效用最大化及企业收益最大化为目标,建构了基于隐性价值与隐性需求的企业高管人员最优激励组合模型。表明考虑了高管人员隐性需求和隐性价值的激励,可同时满足所有者和管理者的效用。在此基础上,提出基于隐性价值的年薪设计、基于绩效的奖金与股权设计、基于隐性需求的非物质性激励的综合激励模式。以期克服了传统的单一物质性报酬激励的局限,
论文目录:
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1．1 研究的背景与意义
1．1．1 企业高管人员激励问题研究背景
1．1．2 企业高管人员激励的必然性
1．1．3 价值评估对企业高管人员激励的意义
1．2 研究的视角与方法
1．2．1 研究的视角：高管人员隐性价值与隐性需求
1．2．2 本文的研究方法
1．3 研究内容与研究框架
1．3．1 本文研究的主要内容
1．3．2 本文的研究框架
1．4 研究的创新点
1．5 本章小结
第2章 企业高管人员激励的理论基础
2．1 基于"经济人"特性激励的相关理论
2．1．1 代理理论
2．1．2 企业契约理论
2．1．3 企业家理论
2．1．4 人力资本理论
2．2 基于"社会人"特性激励的相关理论
2．2．1 能本理论
2．2．2 期望理论
2．2．3 需求理论
2．2．4 管家理论
2．3 其它相关理论
2．3．1 组织柔性与管理者柔性理论
2．3．2 高层团队理论
2．4 本章小结
第3章 企业高管人员需求特征分析
3．1 需求及其理论研究
3．1．1 需求及其分类
3．1．2 需求的特征
3．1．3 企业高管人员需求的研究成果
3．2 企业高管人员需求特征分析
3．2．1 企业高管人员的异质性分析
3．2．2 企业高管人员需求要素分析
3．2．3 企业高管人员需求的理论假设
3．3 企业高管人员需求的实证分析
3．3．1 样本与数据来源
3．3．2 数据处理方法
3．3．3 统计结果及分析
3．3．4 高管人员需求特征的比较分析
3．4 本章小结
第4章 企业高管人员激励现状分析
4．1 企业高管人员激励研究综述
4．1．1 国内外理论研究综述
4．1．2 国内外相关实证研究综述
4．2 企业高管人员激励的现状分析
4．2．1 高管人员激励的一般方式
4．2．2 激励效果分析
4．3 企业高管人员激励机制面临的问题分析
4．3．1 实证：薪酬激励与经营绩效的不相关性结论
4．3．2 激励主体的主观性：忽视激励客体的隐性需求
4．3．3 激励依据的单一：隐性价值未参与分配
4．3．4 激励机制设计的不合理性
4．4 本章小结
第5章 企业高管人员价值评价的理论与方法
5．1 企业高管人员价值评价的理论分析
5．1．1 企业高管人员价值评价的界定
5．1．2 企业高管人员价值特征分析
5．1．3 企业高管人员价值评价的理论基础
5．2 企业高管人员价值评价的原则与方法
5．2．1 企业高管人员价值评价的原则
5．2．2 企业高管人员价值评价方法综述
5．3 企业高管人员价值评价的方法综评
5．3．1 企业高管人员价值评价方法的研究趋势
5．3．2 企业高管人员价值评价方法面临的问题
5．4本章小结
第6章 高管人员隐性价值评价指标体系及应用
6．1 企业高管人员隐性价值评价要素的选择
6．1．1 评价指标选取的依据
6．1．2 评价指标的筛选
6．2 企业高管人员价值评价指标体系构建
6．2．1 指标体系构成因子及其定义
6．2．2 企业高管人员隐性价值评价指标体系
6．3 企业高管人员隐性价值的模糊综合评价
6．3．1 模糊综合评价法原理
6．3．2 评价因子等级的确定
6．3．3 评价矩阵构建
6．3．4 分值计算方法
6．3．5 应用示例
6．4 企业高管人员隐性价值评估指标体系评价
6．4．1 企业高管人员隐性价值评估体系的特征
6．4．2 评估体系使用有效性的预期
6．5 本章小结
第7章 基于隐性价值的高管人员激励设计
7．1 企业高管人员效用函数
7．1．1 高管人员效用变量构成分析
7．1．2 企业高管人员效用函数
7．2 企业高管人员激励组合模型
7．2．1 企业高管人员激励组合研究综述
7．2．2 企业高管人员激励组合模型的建立
7．2．3 模型分析
7．2．4 模型的基本结论
7．3 企业高管人员激励模式设计
7．3．1 基于隐性价值的年薪与股权激励
7．3．2 基于绩效的奖金与期权激励
7．3．3 基于品德与素质的控制权激励
7．3．4 基于隐性需求的非物质激励
7．4 本章小结
第8章 基于隐性价值与隐性需求激励效果的实证分析
8．1 变量选择与研究假设
8．1．1 变量选择与描述
8．1．2 研究假设
8．2 实证研究思路与问卷设计
8．2．1 实证设计思路
8．2．2 问卷设计
8．3 统计数据分析
8．3．1 基于高管人员隐性需求的激励与企业绩效的相关性分析
8．3．2 基于高管人员隐性价值的激励与企业绩效的相关性分析
8．3．3 高管人员传记特征对绩效的影响分析
8．3．4 实证的基本结论
8．4 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢
附录A
附录B
附录C
附录D
发布时间: 2005-09-28
参考文献
- [1].国有企业高管人员激励机制研究[D]. 岳敏.西南财经大学2010
- [2].基于均衡利益的国有企业高管人员激励理论研究[D]. 宋伯庐.武汉理工大学2008
- [3].国有企业高级管理人员财务行为研究[D]. 唐曼萍.西南财经大学2010
- [4].企业高阶管理人员败德行为之探讨[D]. 陈素蓉.南开大学2014
- [5].消防企业高管人员组合激励研究[D]. 吴佳伟.江西财经大学2012