某家电企业生产物流现状分析及系统优化研究

论文摘要

生产物流是制造企业物流的关键环节，然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题，其中最为突出的是：落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法，来合理调配生产物资，优化制造过程，以改善制造企业生产物流的现状，提高企业的经营绩效。企业生产物流是否合理，直接影响企业整体的物流效率与企业效益。通过对国内某制造业的生产物流现状进行分析，提出了对其生产物流的改造构想，得出对该制造业生产物流合理化改造的一般结论与建议。本文对某家电企业股份有限公司空调三分厂物流现状进行了分析。通过深入调查,运用设施布置和流程程序分析等原理对生产现场的设备布局及流水线进行重新规范和设计，使车间做到物流顺畅、运输路线最短、缩短生产周期和降低生产费用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景、意义和目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究内容及难点
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究难点
• 1.4 论文的研究方法及研究思路
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路
• 2 物流相关理论综述
• 2.1 物流理论概述
• 2.1.1 物流概念的含义
• 2.1.2 物流的基本职能
• 2.1.3 物流的分类
• 2.1.4 物流系统管理流程图绘制
• 2.2 生产物流
• 2.2.1 生产物流概述
• 2.2.2 生产物流特点
• 2.2.3 生产物流改进策略
• 2.3 设施布置
• 2.3.1 设施布置的内容
• 2.3.2 设施布置基本原则
• 2.3.3 设施布置分类
• 2.4 流程程序分析
• 2.4.1 流程程序分析概述
• 2.4.2 流程程序分析分类
• 2.4.3 流程程序图
• 2.4.4 流程程序分析步骤
• 3 某家电企业电器股份有限公司简介
• 3.1 企业背景资料
• 3.2 企业品质见证
• 3.2.1 质控体系
• 3.2.2 生产管理
• 3.2.3 制造工艺
• 3.3 某家电企业空三分厂简介
• 3.3.1 某家电企业空三分厂概况
• 3.3.2 某家电企业空三分厂现有人员组织架构
• 4 某家电企业空三分厂生产物流现状分析
• 4.1 某家电企业空三分厂物流概况
• 4.1.1 物料流程简析
• 4.1.2 物流作业人员配备
• 4.1.3 物流工具介绍
• 4.2 某家电企业空三分厂生产物流存在问题
• 4.2.1 物流运力问题
• 4.2.2 物流周转区布置问题
• 4.2.3 物流配送问题
• 4.2.4 补料、退料管理流程规范问题
• 4.2.5 流水线流程程序分析问题
• 5 某家电企业空三分厂生产物流问题改进
• 5.1 物流运力及物料周转区布置改进
• 5.1.1 物流运力方面
• 5.1.2 物流周转区布置方面
• 5.2 物料配送及退料、补料管理流程改进
• 5.2.1 物料配送方面
• 5.2.2 退料、补料管理流程规范化
• 5.3 流水线流程程序改进
• 5.3.1 绘制改进后流程程序图
• 5.3.2 改善评价
• 5.3.3 改善心得
• 第6章 结束语
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢