安丘市公路局山东潍坊262100
摘要：在公路工程项目中，除了要践行完整的技术监督机制外，也要对公路工程管理流程予以管控，确保能提升管理流程的完整性，从而实现工程项目质量水平的全面进步。本文对公路工程管理项目中存在的问题进行了集中分析，并针对问题提出了相应的管理对策，仅供参考。
关键词：公路工程；工程管理；问题；对策
一、公路工程管理中存在的问题
在公路工程项目运行过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门结合实际问题进行集中管理，才能顺应公路工程项目发展需求，实现管理水平的全面进步。
（一）管理流程监管不力
对于公路工程项目而言，因为工程工作量较大，因此在实际工作体系中就会存在很多的施工难点，施工材料采购不合格、日常监管不力、后期维护工作不到位等问题经常出现，究其原因，主要是因为施工部门缺乏对质量监督管理工作重要性的认知，使得管理过程不能满足质量要求和标准体系，就会造成管理效果失衡的现象出现。
（二）人员素质不足
公路工程项目中，要想从根本上提高公路工程管理的整体水平，就要结合具体问题进行具体分析。
首先，管理人员结构不能满足实际管理需求必然会对整体管理效果造成影响，目前，多数公路项目管理人员中技术人员占据的比例较低，多数都是行政人员，这就使得相关管理人员不能对工程项目质量问题进行集中纠察和分析，使得相应问题无法得到及时解决，依旧沿袭传统的行政管理机制，造成问题解决实效性降低，会对公路工程项目管理控制效果产生影响[1]。
其次，管理人员在常规化工作分配的过程中依旧存在分歧，因为公路建设项目涉及部门和人员较多，若是不能落实完整的协作管理机制和运维体系，就会严重影响建设质量，使得实际建设情况不能尽如人意。究其原因，主要是因为多数建设人员没有对工程管理过程给予重视，造成材料控制和施工流程控制工作流于表面，严重影响了公路工程项目的综合质量，使得工程建设过程受到制约，影响后期维护管理流程的推进。
（三）文档管理效果不佳
在公路工程项目管理体系内，依旧存在重视施工管理忽略文书档案管理的问题，这就使得相应的数据和信息收集工作较为滞后，不能为后续施工流程的校对提供直观的依据，使得相应工作的推进进程严重受阻。并且，多数施工部门采取的都是传统的施工管理流程，缺乏施工材料、施工安全等细节管理体系的核查流程，就使得施工项目运行中问题频出[2]。
另外，由于缺乏对文档管理工作的重视，就使得一些制度性内容形同虚设，无法发挥其实际价值，严重制约公路工程项目安全质量监管体系的建立，管理中心的偏移也会造成文件搜集和整理工作举步维艰。
除此之外，文档管理工作没有得到应有的重视，就会导致一些施工项目现场监管过程中不能进行数据和信息的对比，施工部门无法了解施工具体进展程度，也会严重制约项目的质量监管水平，留存安全隐患的几率也会逐渐攀升。
二、公路工程管理中的优化对策
为了从根本上提高公路工程项目管理的综合水平，相关部门要积极建立健全完整的工程管理机制和规划，提升具体问题具体分析的合理性，有效整合监管流程，从根本上解决管理过程中存在的问题，优化公路工程项目的综合质量。
（一）优化管理流程监督
在公路工程项目运行过程中，管理部门要对管理流程进行集中监督，确保能夯实对施工过程的管理基础。
第一，要利用专门的监管部门和监管人员进行实时性监督管理，确保能对施工过程中每一个环节予以监管，从而保证相应问题都能得到有效解决，从而提升整体施工管理流程的完整性。并且，要将监管内容进行及时性的通报，形成良好的管理氛围，有效提升施工队伍的整体素质。值得一提的是，施工项目的监督人员不仅仅要对施工流程进行监管，也要能对施工过程予以指导，从而及时纠察检查过程中发现的问题，提高管控效率[3]。
第二，要对施工项目进行质量控制，为了保证施工项目实际流程的完整性，要整合施工质量控制机制，确保能提升放样精确性。例如，施工管理部门要对标高参数管理、横坡度合格率等基础参数体系进行集中校对，结合施工项目设计方案予以参数管理，提升整体施工项目的综合施工价值，维护质量水平，提高基层施工流程的综合质量，促进工程项目健康可持续发展。
第三，在施工项目实时性监督管理体系中，也要对工序管理予以重视，确保施工工序能结合施工设计方案以及施工现场实际情况进行合理性运行，尤其是在施工项目开始前，要整合施工技术交底工作，确保施工项目任务分配的合理性，提升施工管理控制的实效性。也就是说，施工项目操作人员要对施工工序有全面且完整的认知，从而合理性安排相应人员和材料，提升技术运行管理的实际水平[4]。
（二）强化人员管理
在公路工程项目中，要对人员管理工作予以重视，切实提升问题解决能力，践行素质培养和动态化管理并行的控制方针，以保证相应工作都能落实到位，从而维护管理模式的综合价值，实现公路工程项目人员监管体系全面进步和优化的目标。
第一，要强化施工培训过程，施工部门要对施工人员和项目管理人员进行针对性培训，确保能借助专业化培训过程提升其综合能力，有效维护其施工和管理质量。并且，在培训体系内也要适当穿插安全意识教育，减少公路工程项目安全隐患问题的发生几率。值得一提的是，在培训工作开展的过程中，要尽量利用分层培训机制，针对中层、高层以及底层管理人员进行针对性培训，尤其将重点培训内容落在青年员工身上，确保培训项目能真正发挥其实际价值。
第二，要结合培训内容和管理现状进行奖惩控制，借助相应的奖惩管理结构就能促进管理人员主动学习，优化其工作积极性和主动性，为后续管理项目全面进步奠定坚实基础[5]。
第三，要整合基础理论培养工作，完善管理结构的基础上，也要对在培训中引导相关人员总结经验，并且利用经验交流会有效构建更加和谐化的施工项目管理氛围，避免问题的留存，提升公路工程项目整体监管水平，实现工程项目健康可持续发展。
（三）整合文档管理结构
为了进一步提升公路工程项目管理水平，不仅仅要对施工过程和施工人员、管理人员予以集中管理，也要对工程项目的相关数据进行实时监督和收集，确保能形成完整的对比分析，从而优化工程项目勘察审计工作的综合质量，从而为后续施工管理工作的全面进步创设良好的平台[6]。
结束语
总而言之，在公路工程管理过程中，要针对可能存在的问题提出并执行具体管理措施，优化管理流程的基础上，提升管理人员、施工人员的综合素质，建构完整的实时性监管机制，确保能针对具体问题建构及时的纠偏方案，从而优化管理工程项目的综合质量，发挥文档管理的实际价值，促进公路工程项目可持续健康发展，实现经济效益和管理效益的共赢。
参考文献
[1]李晓敏.浅谈公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施[J].中外企业家，2016（30）：223-224.
[2]刘平.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建材与装饰，2018（13）：267-268.
[3]马银样.浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].黑龙江科技信息，2016（18）：214.
[4]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界（下旬刊），2017（12）：158-159.
[5]王建煌.公路工程管理中的问题与对策研究[J].现代企业文化，2018（11）：166-167.
[6]景卫星.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3326.
作者简介：亓华斌（1971.10-），男，汉族，山东昌乐，本科，中级工程师，研究方向：公路工程施工及管理。