论文摘要
本文第一章阐述SV公司背景,项目背景以及四个产品研发项目的项目要求。第二章为编制项目集成计划。明确项目管理的范围,各个项目阶段的任务,建立项目团队,明确项目成员的职权,制定项目目标,进行WBS和项目计划的集成和优化。第三章为制定项目集成控制的方案,包括项目进度计划的控制,项目费用控制,项目质量控制三个方面;第四章为项目集成控制的保障措施,是根据项目集成计划的各个阶段通过项目会议采用里程碑检查表及各种工作检查表进行跟踪,检查,评审,另外进行项目风险管理和激励机制的研究。第五章描述项目控制的预期效果和一些不确定性因素。第六章,对本文进行总结和对未来项目进行展望。通过策划四个产品实现的项目计划和项目控制,证明一个跨部门多功能项目团队采用项目集成管理,运用并行工程技术,能够在相对较短的时间内,面对多个用户完成多个类似产品的实现,有利于充分利用专业资源,缩短产品实现时间,降低成本。并且,在这个过程中建立的工作流程,所使用的工具,方法符合ISO9000和TS16949国际标准,普遍适用于汽车零部件产品实现项目的管理。
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