新兴小型船舶设计科研单位人力资源管理研究 ——以A船舶海洋工程设计公司为例

论文摘要

近年来,随着船舶市场的持续繁荣,船舶制造业已经成为地方经济建设的支柱性产业。作为该行业的核心部分,船舶设计公司受到越来越多的关注。上海A船舶海洋工程设计公司是一家新兴的船舶设计公司,成立于2002年。本文从A公司的特点出发,探讨了新的竞争环境下初创的小型船舶研发机构人力资源管理面临的跨文化管理问题及解决办法,旨在发现一种行之有效的小企业跨文化人力资源管理的方法。首先,本文对公司所处的内部环境、外部环境进行了分析,并介绍了公司发展的战略规划。在对方案实施前公司人力资源状况进行了研究分析后,归纳出公司持续发展需要解决的人力资源管理方面的问题,并针对这些问题,结合现代人力资源管理理论,制定出公司人力资源规划及实施策略。其次,本文通过大量的数据及举例,从人力资源管理的岗位设计、薪酬方案设计、考核方案的设计及实施、培训体系的建立及完善、企业文化的创建等方面出发,详细介绍了方案实施过程中采用的具体措施、方法及工具。需要特别提到的是,本方案在“青年职业规划”、“导师制”、“企业文化建设”、“程序优化”等方面进行了积极的探索,并提出了“导师制”、“福利托盘”、“特色激励”等管理理念,对其它科技型小企业的人力资源管理应有很好的借鉴作用。最后,文章对方案实施三年多来的成效作了初步评估。在对实施前后公司整体发展情况及人力资源状况进行对比的基础上,分析了方案当中成功的方面和存在的不足,并进一步提出了完善的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 选题的意义
• 1.1 中国船舶行业发展现状与竞争环境分析
• 1.1.1 中国船舶工业发展的历史
• 1.1.2 当今国内外船舶行业发展现状
• 1.1.3 船舶行业竞争环境分析
• 1.2 中国船舶行业发展前景
• 1.2.1 国际船舶市场分析
• 1.2.2 中国造船业资源优势
• 1.2.3 中国船舶建造能力分析
• 1.3 船舶研发机构技术基础分析
• 1.3.1 中国船舶研发的历史和现状
• 1.3.2 船舶研发技术发展方向及要求
• 1.4 A 公司的特征及本文的研究价值
• 1.4.1 A 公司的特征
• 1.4.2 A 公司的研究价值及意义
• 第2章 历史背景及发展战略
• 2.1 公司成立的历史背景
• 2.1.1 发展环境背景
• 2.1.2 股东方背景
• 2.1.3 员工队伍背景
• 2.1.4 公司的业务范围及组织框架
• 2.2 公司发展环境分析
• 2.2.1 外部环境分析
• 2.2.2 内部环境分析
• 2.2.3 公司定位及战略目标
• 第3章 人力资源状况及面临的问题分析
• 3.1 人力资源战略目标
• 3.2 公司人力资源状况分析
• 3.3 问题和困难
• 3.3.1 文化差异
• 3.3.2 素质差距较大
• 3.3.3 环境的影响
• 3.3.4 薪酬激励问题
• 3.3.5 人才培养的问题
• 3.3.6 制度建设遇到阻力
• 第4章 解决问题的理论依据
• 4.1 人力资源规划
• 4.2 工作分析与岗位设计
• 4.3 薪酬管理
• 4.4 绩效评估
• 4.5 培训与开发
• 4.6 企业文化建设
• 4.7 团队建设
• 4.8 管理沟通
• 第5章 人力资源管理方案设计及分析
• 5.1 人力资源规划
• 5.1.1 人力资源建设目标
• 5.1.2 人力资源规划实施策略
• 5.2 岗位设计
• 5.2.1 岗位设置
• 5.2.2 岗位说明书
• 5.2.3 岗位需求预测
• 5.3 薪酬方案设计
• 5.3.1 薪酬结构设计
• 5.3.2 福利托盘
• 5.4 考核激励方案设计
• 5.4.1 月度考核
• 5.4.2 半年考评
• 5.5 培训体系设计与完善
• 5.5.1 常规培训
• 5.5.2 特色培训模式——导师制
• 5.5.3 青年员工职业生涯规划
• 5.6 人力资源管理程序建设
• 5.7 企业文化建设
• 第6章 方案实施结果评估
• 6.1 实施前后人力资源状况比对
• 6.2 公司发展状况
• 第7章 反思与完善
• 7.1 成效显著的部分和不足
• 7.1.1 成功的方面
• 7.1.2 不足的地方
• 7.2 完善方案的建议
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录