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摘要：建设数字化油田，是当前众多石油开采企业的长期目标。数字化油田，不仅实现了石油开采和预处理的自动化、高效化、而且为企业节省了大量的人力、物力和财力，对于降低企业生产经营成本，提升企业的经济效益和综合竞争力具有革命性的意义。本文主要分析了油田数字化建设中存在的问题，阐述了提高油田数字化建设的措施，希望可以为有关人士提供一些建议和思路。
关键词：油田数字化；建设；存在问题；解决对策
引用
科学技术水平的日益提高加快了数字化技术的发展，对于油田企业而言，数字化已经在诸多领域有所应用，而且取得了良好的效果，作为一个系统性、功能复杂的部门而言，数字化建设可以对油田企业中的地质学、项目管理和通讯技术等诸多方面进行系统性的整合，进行多学科的结合，有利于各个部门和各个工作岗位的良好互动沟通，提高企业的经营效率，也降低了企业的经营成本，对于企业在市场中的竞争力也起到了一定的积极效果，可以实现企业的科学化生产和管理，推进我国油田事业的稳定健康发展。
一、数字化油田的涵义
数字化油田是在油田生产过程中油田开发的重要模式，对长庆油田的发展起着坚实的基础和奠定作用。油田的数字化分为地上系统和地下系统两大部分，它是包含地面和井下的信息采集，并进行双向传输和对信息的处理应用，它在油田开采过程中利用此系统进行实时地指导勘探开发和对相关技术的应用，是覆盖所有主要价值循环过程的一个闭环系统。则油田的数字化管理即利用计算机技术、互联网和油田开采工艺技术、地面工艺技术等科技手段使得油田的生产管理得以优化，减轻劳动强度，改善劳动环境的管理形式，可以说是管理活动和管理方式的总称。这是一个全新的油田开发模式，摒弃了传统油田生产中人工投入较多、高成本、低效率的弊端，完全采用智能化管理和控制，具有低投入、高产出和准确率高的优点。
二、数字化管理在油田生产建设中的作用
油田的数字化管理与优化地面供应模式相配套，通过数字化的管理优化生产管理模式，创造更好的条件使组织设计和生产布局相统一，做到了生产管理职能化，大大提高了原油生产效率，保证了油田建设在未来的发展有一个更加广阔的空间。
我们以3S技术为例来说，随着油田开发技术的不断先进，3S技术下的自动化控制生产越来越多的被应用于油田建设中。3S技术是指遥感技术、全球定位技术和地理信息系统的统称，它是油田生产中的三大支撑技术。使用3S自动化控制的油田生产有一个总控制室，总控制室里能够显示在其管辖范围内的每口油田井的运转情况，例如在生产过程中，使用3S技术会准确及时地将在采油过程中出现的异常情况反馈出来并显示发生故障的缘由，随后由技术人员根据计算机得出的结论进行维修施工。智能化管理节省了大量的人力物力，成本降低的同时大大地提高了生产效率。
油田生产主要由采油、油气、油水分离及油气输送等几部分组成，传统的油田生产中油田井的开采需要在这几个环节浪费大量的人员和辅助机械等，不仅难度大而且不易控制。油田生产智能化之后不仅简化了施工步骤，而且最大程度地进行了原有开发，提高了油田井的利用率和生产效率，为石油企业节省了大量的开支。
油田的数字化管理使油田生产企业能够更好地实现油田井的安全施工，做到管理精细化、智能化，对油田的发展意义重大。在油田施工方面，油田井的施工工程是一项危险系数相对较高的作业，对于井下工作人员来说，安全非常重要；在采油环节，各种采油技术都有高危的特点，安全施工很重要。对采油厂来讲，在科学管理方面，科学化的管理模式能够保证采油技术有着更为全面化的控制。数字化的油田发展模式能够很好的保证油田的未来发展前景足够乐观，以便保存足够的实力来参与国际竞争，使中国的石油生产在国际市场上有一定的竞争实力。
三、油田数字化建设中的问题分析
3.1工作人员的素质不高
数字化建设是油田企业未来发展开发的重点方向，对于一个长久行业来说，应该具有长期的战略规划，在人才建设方面，缺乏优秀的人才队伍，对数字化没有建设性概念或者缺乏信息技术人才，这样会直接影响企业的长期发展，对企业工作效率的提高也会带来不利的影响，由于油田企业很多资料或者理念都是沿用了传统的固有的东西，所以要想打破原有的企业文化、组织结构、激烈机制或者是薪酬制度、管理等方面，需要投入很大的精力和魄力，因此这些方面需要整合企业的优秀人才队伍，而很多工作人员的热情不是很高，所以也影响了油田企业数字化建设的进度和效果。
3.2电磁干扰问题
数字技术在工业生产中的广泛应用不仅提高了效率，而且带来了很多便利，不过也带来了一些不利影响。在数字油田的建设过程中，不同类型的用电系统需要被应用，所以很多敏感元件或者是电源设备都会影响到用电系统的正常运行，导致数字化建设的困难，不利于油田企业的正常生产。
3.3数据传输缺陷
油田数字化建设需要设置更多的电缆，处理相关的数据，大量的信息和数据，同时，宽带网络设备的性能应该更好，记录传输和交换信息，将回收的数字进行采集。不过在目前的情况下，针对现代油田基础设施的要求还没有得到满足，信息损失或大量的信息缺乏准确性和全面性等现象，油田的数字化建设进程受到阻碍。
四、提高油田数字化建设的对策
4.1提高人员综合素质
对于油田企业而言，提高人员的综合素质是提高企业工作效率的重要因素，也是加快企业数字化建设的基础性工作，因为只有人才的培养和综合素质的提高，才可以开展各项数字化建设工作，通过技术培训、知识的学习，通过有效的资源整合，对培训机制进行创新，改变传统思想观念，稳定人才资源，构建和谐的企业文化，从而提升企业员工的凝聚力，让人才感受到企业的归属感，为油田企业提供更多的新鲜血液。
4.2建立统一的数据标准
在社会发展过程中，国家有国家的标准，企业有企业的制度。在数字化油田的建设过程中，石油企业应当及时的协调梳理各个部门的关系，对数据的采集、传输、处理、加工、解释等制定统一的数据标准，这是油田数字化进程中最基础也是迫切解决的问题。建立统一数据标准，可汇总石油生产各个环节的数据信息，为油田数字化建设奠定基础。
4.3重视无线通信技术
油田在进行各项基础工作时，往往需要进行许多的准备工作，如电缆的铺设、通信点的设置等，工程较为复杂，且需要投入较多的成本，消耗大量的资源，建筑物之间的施工难度也较大。而现代科学技术进步与发展，计算机信息机技术的研究已经逐步达到一定的深入，且其应用也十分广泛。无线通信技术在联网建设中的灵活运用具有极为重要的意义。
4.4建立合理的管理制度
对于企业管理制度的制定，应该结合企业的实际情况，特别是针对油田数字化建设的管理制度，应该摆脱固有的传统的一些旧的思想观念，引进国外的一些现金管理制度，加强数字化系统的应用，如电子巡逻系统，智能安防监控系统等，为油田企业的安全生产保驾护航。明确各部门责任，细化工作分配，做到责任落实到个人，遇到问题不推诿，切实负起责任。
结束语
综上所述，油田企业在进行数字化建设方面应该充分发挥现有技术的优势，结合自身的实际情况，从实际出发，实事求是，对现有的技术和管理进行创新，改变传统的思想观念，坚持做到以人为本的理念，加强企业人才的培养和技能培训，引进国内外的先进技术，鼓励员工技术开发和研究，对于企业的领导要做好模范带头作用，以身作则，充分发挥自身的主观能动性，通过实践行动去影响员工，提升企业的凝聚力，为油田企业的发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]何李鹏，冯亚军，齐涛.数字化建设在油田站场管理中的应用2017
[2]彭越.基于物联网技术的油田数字化建设2016
[3]彭敏，王明波，刘轩辰.网络技术在油田数字化建设中的应用2017