乔德石
中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000
摘要：房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。本文对房建工程施工管理中精细化管理的应用进行探讨，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
精细化管理是指采用规范化、细节化、数据化的管理方法进行企业与工程管理，房建工程施工、财务管理和工程施工管理均需要精细化管理。
1房建工程施工精细化管理存在的问题
1.1安全管理不完善
在房建工程的管理过程中，没有真正的将安全管理落实到具体工作中，这与我国所实施的文明施工是相悖的。施工的管理没有实施全面的安全教育工作，同时现场施工人员也不具备较强的自我保护意识，导致在施工的过程中存在违章现象，从而影响工程的顺利实施。此外，还存在玩忽职守、不负责任的行为，导致了管理时效性难以提升，很多工程管理的细节问题都无法解决和处理，给施工单位造成了严重的经济损失。房建工程中施工现场的人员复杂度高，由于外部环境的影响使得施工面临多重不稳定因素，实施现场管理还存在很大的难度和不足之处，稍有不慎就会造成严重的安全事故。造成建筑工程存在安全事故的原因非常多，比如施工人员在施工的过程中没有佩戴安全防护设施以及劳保用品、安全网落滑失效、没有按照规定设置安全警示标志、关键位置没有布置安全警戒线等，很多带电的设备和工具的安全性能不足导致触电危险的发生、配电箱旁堆积大量的杂物等方面，一旦这些问题没有处理好，就会直接造成严重的安全事故，从而导致施工单位巨大的经济损失。
1.2缺乏完善的管理制度
建设项目的影响因素在实施过程中具有特定的制度形式，管理体系具有明显的制约作用。根据实际应用和要求，突出了管理的优势，在现有基础上提高了稳定性。结合实际效益和一般情况，如果达不到理想的标准，应选择直接影响企业形象，根据实际控制点和指标，在现有管理的基础上掌握成本。管理体制的缺失必然会产生其他影响。2.3为获得更多的经济效益，施工项目管理效率低的施工单位在后续实施阶段进行有序管理。部分单位使用代用品，代用品质量达不到理想标准，影响了产品质量。鉴于建设项目的实际应用，如果不满足理想的要求，必然会造成不良影响。在后续实施阶段，我国大多数施工企业项目管理效率低下，直接增加了项目的总体建设成本。在材料采购过程中，施工企业过于重视材料价格，忽视了材料的质量要求，直接影响到工程施工的质量。
2建筑工程施工项目精细化管理的原则
结合建筑工程的实际应用情况，在实时阶段必须做好项目管理工作，提升可行性，在项目管理的阶段，提前进行管理，按照原则实施。以下对原则分析：
2.1创新性原则
技术分析后，需要有序调整。根据现有技术和管理概况，在现有基础上评估竞争力和生产力。创新管理方法和模式，确保在监督实施过程中符合要求。
2.2以人为本原则
通过对施工现场人员的精细管理，提高工人的专业素质。考虑到实际配置和安全管理，在每个管理阶段都需要进行管理分析。为减少不利因素的影响，实现以人为本、精细化管理，以满足要求。
2.3标准化原则
根据建筑企业的管理情况，需要进行责任分明制。在岗位管理的阶段需要明确实际类型，在规章制度和项目管理中，提升企业的工作质量和效率，只有明确标准化指标，才能实现总目标。
3实现房建工程精细化管理的具体方法
3.1加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
3.2材料精细化管理
施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费［3］。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。
3.3进度管理
施工进度主要分为三个部分：1）施工计划的制定应结合工程实际情况，综合考虑可能影响施工的因素，保证工程按期顺利实施；2）作业情况综合考虑场地和施工资源储备，施工材料、人员和设备要充足，配置合理。该项目能够顺利实施。三是定期组织开展施工进度协调会。及时了解各部门的实际需求，及时有效地处理存在的问题。为保证施工任务在规定时间内及时完成；（4）对施工进度和施工计划的完成情况及实施进度进行及时检查和评价，组织协调其他施工作业，防止超负荷施工造成施工进度延误。
3.4施工成本精细化管理
施工成本精细化管理可以有效的提高施工企业的经济效益，实现其利益最大化，在施工成本的精细化管理中，首先可以成立三维目标成本制，将各部门的权责进行划分，构建一个由上级管理人员到下级施工人员的全员参与施工体系。其次，在成本精细化管理中，要对因果分析法进行合理的运用，对成本误差进行纠正，从而给人直观的视觉感受［4］。最后，施工单位在成本精细化管理方面，应该推进信息化建设，利用先进的网络技术对数据信息进行收集，从而有效的提高成本管理效率与精准度。
结束语
随着建筑企业的快速发展，住宅建设项目也面临着一定的问题，包括工程造价控制、施工安全等。施工项目管理必须实行精细化管理。目前，施工企业精细化管理的实施还不够完善，需要进一步加强。
参考文献：
[1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（01）：275-277.
[2]姜波，张新波.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].山东工业技术，2018（20）：118.
[3]梁鸿林.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2018（32）：204-205.
[4]刘滕平.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：82-83.
[5]奚少健.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智能城市，2016，2（08）：156.