大连固特异轮胎有限公司VMI应用研究

论文摘要

近些年来,供应商管理用户库存作为有效减少供应链库存成本的方法已经受到越来越多企业的青睐。这种新型的库存管理模式打破了以往各自为政的库存管理方法,能以系统、集成的思想对整个供应链的库存进行控制。在供应商管理库存的模式下,整个供应链的上下游企业能实现需求预测信息和销售数据的共享,这种信息的共享能有效地降低缺货的风险。供应商管理库存的应用不但能够降低整个供应链的库存成本,提高订单交付的速度,而且能提高客户满意度,让企业更专注于其核心业务的发展。每个具体的企业的实际情况不一样,供应链的企业性质也不一样,所以在设计其VMI模式时,我们需要考虑到这些差异并做出相应调整,提出真正适合企业的VMI方案,已经成为大家亟待解决的问题。全文共分5部分：第一章为绪论,通过对供应商管理库存的基本情况和一些应用案例提出了研究内容、方法和框架。第二章：第三方物流的相关理论,包括概念、特征、分类和作用。VMI的相关理论,涵盖了概念、核心思想和应用模式。第三章：第三方物流参与到VMI的模式第四章：固特异轮胎有限公司的供应链现状,指出了其中的问题,以及引入VMI的必要性。第五章：设计了针对固特异实际情况的VMI模式,包括了其经销商合作伙伴的选择和VMI中转仓库的选址、基本VMI模式的流程以及整个战略组织的框架协议和对VMI模式的绩效考核。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容及意义
• 1.3 研究方法与框架
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究框架
• 2 理论综述
• 2.1 第三方物流理论
• 2.1.1 第三方物流的概念与特征
• 2.1.2 第三方物流的类别与作用
• 2.2 供应商管理库存理论
• 2.2.1 VMI的概念和核心思想
• 2.2.3 VMI的适用条件与模式
• 2.2.5 VMI的优势与劣势分析
• 3 TPL与VMI的集成模式
• 3.1 TPL与VMI集成的驱动因素
• 3.2 TPL与VMI集成的运作模式
• 3.3 TPL&VMI的实施原则
• 3.4 TPL&VMI模式的信息流分析
• 3.4.1 信息共享的内容
• 3.4.2 共享信息的特点
• 4 固特异轮胎有限公司的供应链现状分析
• 4.1 固特异公司的介绍
• 4.1.1 固特异的基本情况
• 4.1.2 第三方物流战略
• 4.1.3 固特异和中外运的信息系统
• 4.2 固特异的供应链现状分析
• 4.2.1 经销商的服务流程
• 4.2.2 固特异的供应链现状分析
• 5. 固特异VMI的模式
• 5.1 引入VMI的可行性分析
• 5.2 供应商管理库存的模式选择
• 5.3 固特异的合作伙伴选择和VMI仓库选址
• 5.3.1 合作伙伴的选择
• 5.3.2 VMI仓库的选址
• 5.4 固特异的VMI模式
• 5.4.1 第三方物流参与的VMI模式
• 5.4.2 固特异的TPL&VMI解决方案
• 5.4.3 TPL&VMI的框架协议
• 5.4.4 TPL&VMI模式的考核
• 结论
• 参考文献
• 致谢