BO集团大连油库项目管理问题研究

论文摘要

BO集团是一家香港上市石油公司,为扩张东北腹地及渤海湾地区经营范围,拟在大连投资建设900万吨石油仓储油库项目。BO集团在建设油库项目过程中因自身经验等原因,暴露出很多项目管理上的问题,主要表现为项目管理部门管理混乱、项目实体质量有缺陷以及项目进展缓慢。为此急需寻找一套适合、高效、长久的解决方案,以为BO项目科学管理提供帮助。论文从管理学角度出发,主要运用部分国内外项目管理方面理论及经验,针对BO项目实际,分析、研究以上问题。对管理混乱问题,主要从建立科学的组织架构、任务分解及责任分配方法来解决；对项目实体质量缺陷问题,应用“项目实体质量是制造出来的,更是管理出来的”理论,从建设单位角度出发,针对项目实体实施的前、中、后三个阶段加强管理,从而解决该问题；对进度缓慢问题,从做好充分、合理的计划、实施中不断纠偏、调整、跟踪直至项目进度目标实现等一系列措施来解决问题。论文有效解决了目前BO项目管理中暴露出来的主要问题；对BO项目后续管理也起到一定指导作用；为BO项目顺利建设、运营提供了支持；对BO集团后续国内外建设其他项目也起到一定指导作用。并对其类似业主方建设大型工业石化项目管理有一定借鉴作用。对解决项目科学、现代管理起到很大助益。鉴于篇幅有限,以上3个问题分析研究的深度还不够,同时也有一些问题还值得后续进一步研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 理论综述
• 1.3 研究途径与研究方法
• 2 BO项目管理问题的提出
• 2.1 BO集团及BO项目简介
• 2.2 BO项目组织管理问题
• 2.3 BO项目质量管理问题
• 2.4 BO项目进度管理问题
• 3 BO项目管理问题的分析
• 3.1 BO项目组织管理问题的分析
• 3.1.1 组织责任划分不明确
• 3.1.2 工作流程组织不明确
• 3.1.3 沟通效率低
• 3.2 BO项目质量管理问题的分析
• 3.2.1 缺乏质量保证
• 3.2.2 缺乏控制
• 3.3 BO项目进度管理问题的分析
• 3.3.1 进度计划不足
• 3.3.2 进度计划调整不力
• 4 BO项目管理问题的解决方案
• 4.1 BO项目组织管理问题的解决方案
• 4.1.1 解决思路
• 4.1.2 明确责任划分
• 4.1.3 确定工作流程组织
• 4.1.4 建立有效沟通机制
• 4.2 BO项目质量管理问题的解决方案
• 4.2.1 解决思路
• 4.2.2 事前控制
• 4.2.3 事中控制
• 4.2.4 事后控制
• 4.3 BO项目进度管理问题的解决方案
• 4.3.1 解决思路
• 4.3.2 建立进度计划
• 4.3.3 进度计划调整
• 5 BO项目实施保障措施
• 结论
• 参考文献
• 附录A BO项目WBS及责任分工
• 附录B BO项目总进度计划表
• 附录C BO项目计划调整后总进度计划表
• 致谢