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摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，成本控制是建筑工程的重点管理环节，成本控制质量的高低将直接影响企业的经济收益。在市场竞争日益加剧的今天，建筑企业必须提高对工程施工成本的重视，并积极探寻有效策略实现对成本的科学控制，减少资源浪费，提升企业市场竞争地位。本文在分析成本控制的含义及重要性的基础上，对建筑工程管理中现存的成本控制问题进行了探究，并提出了一些改进策略以供参考。
关键词：建筑工程；管理；成本控制；策略
引言
随着经济的发展，国家实力的增强，越来越多建筑工程开始建设，项目管理工作也在如火如荼地进行，但日益激烈的市场竞争和互联网+模式下更加透明的成本与利润，使建设单位需要保证在质量不发生改变甚至更好的情况下，把成本降下来，这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。
1建筑工程项目成本的控制与管理的重要性
对于建筑工程项目成本控制工作的落实，其作用价值较为突出，也是整个建筑工程项目中相对较为关键的一个重要任务目标，应该确保其在建筑工程管理中得到较好落实推进。结合建筑工程项目成本控制工作的落实，其首先能够较好实现对于最终建筑工程项目经济效益的优化，进而也就能够为相关单位赢取更高的经济利润，促使其更好发展，这也是各个单位做好成本控制工作的最终目标所在。此外，对于建筑工程项目中成本控制工作的落实，其还直接关系到整个建筑工程项目的有序落实状况，如果成本控制工作落实不到位，不仅仅影响最终经济效益，还极有可能导致建筑工程项目的进度受到干扰，产生延期问题，因为缺少充足资金支持，偷工减料带来的质量受损或者是安全事故同样也不容忽视。基于此，在建筑工程项目管理者做好成本控制工作必不可少，意义重大。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制认识不全面
在工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等都涉及成本控制，其具有全阶段性、全方面性的特点，涉及人员众多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全员参与。但是实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏成本控制意识，其目标只有完成工程，而不会在施工中尽最大努力去节省工程材料，这就极易导致施工成本增加。
2.2成本控制制度不够健全
制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。从当前的建筑行业发展状态来看，成本控制制度不够健全依然是大部分建筑企业普遍存在的问题。究其原因，主要是由于建筑施工企业在成本控制制度的制定方面没有提高重视，或者建筑工程管理人员没有针对实际的工程施工情况，制定和实施合理的、科学的成本控制措施，使得成本控制无法发挥出应有的价值，降低了企业成本控制水平。由于缺乏规范的指导，施工人员在开展施工工作的时候，便无法对项目成本支出形成准确的概念范围，导致施工成本升高。
2.3资源浪费严重
对于现阶段建筑工程项目施工过程的具体执行，其之所以存在着较为明显的成本控制不合理问题，还和资源浪费存在着较为密切的联系，因为资源浪费过于严重，必然也就会增大施工成本，导致在施工操作中出现了较多的资金浪费现象。比如对于建筑工程项目施工中涉及到的各类施工材料，其就很容易在施工操作中出现浪费隐患，相关施工技术较为滞后，或者是相关施工操作的规范性不足，对于施工材料的回收效率不高，都极有可能导致大量施工材料浪费。
3控制项目施工成本管理措施
3.1提高成本管理意识
成本管理不仅影响工程质量，还直接影响建筑工程竣工后的实际使用能力，相关施工企业应充分认识并重视项目施工成本管理。此外对施工成本的管理水平也一定程度上衡量着企业的实力，因此施工企业为保证企业高效、持续运行，应提高全体管理人员成本管理意识。
3.2加强计划管理
建筑工程管理的成本控制工作有赖于合理的施工和成本计划。因此，做好成本控制工作，首先需要有科学合理的施工规划和成本规划，加强对计划工作的管理。在实施计划管理的过程中，工作人员要制定科学合理的计划，这样既能够保证工程施工质量，又能够有效实现成本控制。同时，要在实际的工程实施过程中，结合实际情况不断优化和调整计划，使计划能够充分发挥其作用，保证成本控制和管理工作取得良好的效果。
3.3合理控制施工材料及设备投资
为确保建筑工程施工效率和施工质量，施工单位往往需要购买和使用大量的施工材料和高精准度的机械设备，这也是工程成本控制的两大主要对象。在建筑工程管理当中，企业必须合理控制对施工材料以及施工设备的投资力度，材料采购人员要根据工程实际建设需求，在确保材料质量的基础上，尽量选择购买综合性价比最高的原材料，以实现企业经济效益和社会效益的最大化。对建筑施工机械，要做好定期维护检修工作，提高机械设备使用效率，降低维修费用，减少成本支出。
3.4减少企业经营期间的费用支出
在企业经营期间，在材料采购、工程施工的各个环节，从源头开始，减少资源的耗用，将各项开支控制在合理范围之内。在执行过程中加强监督和检查，明确工作分工，精简机构，合理人员配置，减少管理层。合理化工程外部业务，严格审核外部业务方面的物资的采购、资金的划拨、工程的进度、员工的效率等，最大程度减少企业支出，有效节约资源和降低企业成本。例如：山西某项目部钢筋是通过总公司集采，完成招投标手续之后确定钢筋供应商。项目部负责对进场材料质量进行送检试验，不合格的材料采取退场，不允许使用在工程当中；施工过程中对分包队进行过程控制，对材料用量进行抽查，防止施工队偷工减料，浪费材料。商混材料由项目部采购，经过公司正常招投标手续，货比三家原则确定供应商。材料的用量由项目部各部门协调把控。
3.5加强技术支持
随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。
3.6建立监督考核机制
创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。第一，针对未达到工作目标的职工要实施惩罚，并责令其改善工作方式，端正工作态度；第二，对杰出职工要予以物质鼓励，既能激发职工的工作热情，又能提升职工行为的规范性和合理性，确保成本控制的成效得到最充分的彰显。
结语
项目成本管理的核心是建立科学的成本管理机制，以科学的管理思想为理论依据，制定符合实际施工情况的成本分配计划，统筹管理各部门工作、提高管理人员专业素养和科学的成本管理意识，在保证工程质量的同时，将降低成本做到极致，通过这些办法的实施使建筑工程施工管理的成本控制工作做到科学有序地进行。
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