CB物流企业集团资源共享战略研究

论文摘要

企业集团提升核心竞争能力的重要途径在于集团成员企业间资源共享,实现优势互补和集团资源的集约化运营,使成员企业能达成比市场平均水平更低的运行成本,从而提高集团资源利用的边际效益。本论文在分析集团资源共享内涵的基础上从理论上提出了实施资源共享战略的关键因素分为制度力、市场力、信息力,即资源共享的组织结构保障、利益导向和资源共享的信息支撑平台。通过SWOT分析,发现影响CB集团竞争力的的主要问题时没有实现内部资源共享、业务整合。在此基础上,进一步深入分析CB集团的资源利用现状,CB集团在采购业务上各子公司分散采购,没有建立采购资源共享的平台和利益共享机制;CB集团在运输业务方面虽然各子公司之间有初步的资源共享合作,但由于没有建立一个合理的合作机制,难以充分发挥各子公司的运输资源以及运输网络化优势。针对CB集团采购业务和运输业务资源共享存在的问题,从制度力、市场力以及信息力三个纬度构建了CB集团资源采购资源与运输资源共享的战略,并分别对实施资源共享战略前后的效益进行了对比分析。最后,从建立企业集团内部资源共享的激励机制,创建学习型组织,倡导企业资源共享文化,加强企业信息化和标准化的建设等方面提出了CB集团实现资源共享的保障措施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 技术路线
• 1.4 研究方法
• 第二章 文献综述
• 2.1 基于企业资源观的企业资源研究
• 2.1.1 企业的资源观
• 2.1.2 企业资源的内涵
• 2.2 有关企业集团的研究
• 2.2.1 企业集团内涵
• 2.2.2 企业集团资源配置研究
• 2.3 对物流企业资源及资源整合研究
• 2.3.1 物流企业资源内涵的研究
• 2.3.2 物流企业资源整合的研究
• 第三章 企业集团资源共享战略模型构建
• 3.1 资源共享内涵
• 3.1.1 企业集团内部资源共享的内涵
• 3.1.2 资源共享的意义
• 3.2 企业集团资源共享战略框架
• 3.2.1 制度力——资源共享的组织结构保障
• 3.2.2 市场力——资源共享的利益导向
• 3.2.3 信息力——资源共享的信息支撑平台
• 第四章 CB 集团的资源共享现状分析
• 4.1 对CB 集团的SWOT 分析
• 4.1.1 优势（Strengths）
• 4.1.2 劣势（Weaknesses）
• 4.1.3 机会（Opportunities）
• 4.1.4 威胁（Threats）
• 4.1.5 结论
• 4.2 CB 集团资源共享现状及问题
• 4.2.1 采购资源共享现状及存在问题
• 4.2.2 运输资源共享现状及存在的问题分析
• 第五章 CB 集团资源共享战略构建
• 5.1 采购物流资源共享战略的构建
• 5.1.1 采购物流资源共享的组织结构模式
• 5.1.2 采购物流资源共享的利益分配机制
• 5.1.3 采购物流资源共享的信息平台建设
• 5.2 运输资源共享战略的构建
• 5.2.1 运输物流资源共享的组织结构模式
• 5.2.2 运输物流资源共享的利益分配机制
• 5.2.3 运输物流资源共享的信息支撑平台建设
• 5.2.4 基于资源共享的运输物流能力优化及评价
• 第六章.资源共享战略的实施策略
• 6.1 企业集团内部资源共享的文化倡导
• 6.1.1 明确企业集团战略目标，培育内部资源共享的价值观
• 6.1.2 建立沟通渠道，营造共享氛围
• 6.1.3 传播推广资源共享的理念
• 6.1.4 培养互信互助的环境
• 6.2 完善集团总部共享职能培育，强化资源共享的价值创造
• 6.2.1 致力于企业集团信誉的培养
• 6.2.2 建立各企业之间核心业务和服务的共享
• 6.2.3 实现要素资源交易的内部化
• 6.3 规范内部市场运行，建立资源共享的桥梁纽带
• 6.4 建立企业集团内部资源共享的激励机制
• 6.5 加强企业标准化和信息化建设
• 6.6 大力倡导组织学习，积极创建学习型组织
• 第七章 总结
• 7.1 本文的主要结论
• 7.2 本文的不足之处
• 参考文献
• 致谢