中国房地产企业核心竞争力构建研究

中国房地产企业核心竞争力构建研究

论文摘要

21世纪经济全球化发展更为迅猛,竞争更加激烈,市场环境充满了变数,众多企业在寻找应对秘诀,以期获得竞争优势,占据竞争的制高点。顺应时代发展需要,企业核心竞争力理论应运而生。企业核心竞争力是企业获得竞争优势的源泉,有远见的企业都在寻求发展自己的核心竞争力。对于中国的房地产企业来说,如何在当前复杂的市场环境下构建自身的核心竞争力将是企业获得持续发展的难以回避的问题。于是遇到了以下的问题:中国房地产企业的核心竞争力是什么?当前中国房地产企业的核心竞争力如何?如何构建企业核心竞争力?鉴于此,本文首先总结了国内外学者对企业竞争力和核心竞争力研究的理论成果,并在此基础上进行梳理进而提出企业核心竞争力的概念,是以企业的资源和运行机制有机融合为基础,系统的整合企业价值链中的各个环节,在所处经营环境下所表现出的相对于竞争对手来说,能够给客户带来独特价值并且不易被竞争对手所模仿和替代的动态能力。随后,提出企业核心竞争力具有价值创造性、独特性等一系列特征。接下来从核心竞争力自身的层面论述其从定位、培育到扩展的形成过程,这个过程蕴涵在企业运营的方方面面,这些方面恰是价值链模型中支持性活动和基本活动,因此价值链理论为我们进一步明确了企业核心竞争力构建的方向和路径。从以往关于核心竞争力的研究中,我们发现核心竞争力要素包括创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、企业文化等。因此,对于核心竞争力的构建可以分解为对各构成要素的建设。继而,从一般企业细化到房地产企业,本文分析了房地产企业及其核心竞争力的概念,并探讨了中国当前房地产企业的现状,指出构建核心竞争力的必要性和迫切性。随后进入本文的重点——房地产企业的核心竞争力构建,在前部分理论分析的基础上,本文从房地产企业的价值链中涉及核心竞争力的过程和要素层面一一阐述。最后本文以B集团为例,在简单介绍了该企业状况之后分析了B集团核心竞争力在流程和各要素上的体现。之后,以前面的理论为指导分析其现在核心竞争力遇到的挑战、需要完善的方面并提出自己的见解。总之,房地产企业通过构建蕴涵于企业内质中的、独有的、并能支撑企业过去、现在和未来竞争优势的核心竞争力,有利于房地产企业保持长期的竞争优势和整个房地产行业的良性发展。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1. 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究方法和结构
  • 1.3 研究目的和意义
  • 1.4 本文的不足
  • 2. 企业核心竞争力理论及其分析
  • 2.1 企业核心竞争力理论综述
  • 2.1.1 国外核心竞争力理论综述
  • 2.1.2 国内核心竞争力理论综述
  • 2.2 企业核心竞争力定义及其相关概念
  • 2.2.1 企业核心竞争力的定义
  • 2.2.2 企业核心竞争力相关的概念及其区别
  • 2.3 企业核心竞争力的特征
  • 2.4 企业核心竞争力自身演变过程
  • 2.5 价值链理论与企业核心竞争力构成要素
  • 2.5.1 价值链理论
  • 2.5.2 核心竞争力构成要素
  • 3. 房地产企业及其核心竞争力
  • 3.1 房地产企业的界定
  • 3.2 房地产企业核心竞争力的概念
  • 3.3 房地产企业的核心竞争力特征
  • 3.3.1 集合性
  • 3.3.2 跨区域性
  • 3.3.3 政策影响性
  • 3.4 中国房地产企业的核心竞争力重要性
  • 3.5 中国房地产企业现状
  • 3.5.1 对核心竞争力的内涵认识不准确
  • 3.5.2 房地产企业数量大、规模小
  • 3.5.3 企业文化形式化
  • 3.5.4 不重视人力资源的管理
  • 3.5.5 创新能力不足
  • 3.5.6 忽视品牌建设
  • 4. 房地产企业核心竞争力构建
  • 4.1 通过房地产企业基本活动过程构建
  • 4.2 核心竞争力辅助要素的构建
  • 4.2.1 房地产企业战略定位
  • 4.2.2 房地产企业文化的构建
  • 4.2.3 房地产企业创新能力的培育
  • 4.2.4 房地产企业人力资源管理水平的提高
  • 4.2.5 产品研究和开发能力
  • 4.2.6 房地产企业品牌的构建
  • 4.3 房地产企业核心竞争力的基础要素构建
  • 4.3.1 房地产企业信息化系统的构建
  • 4.3.2 房地产企业组织结构模式构建
  • 5. B 集团案例分析
  • 5.1 B 集团简介
  • 5.2 B 集团的发展历程及核心竞争力的形成
  • 5.2.1 创业阶段与核心竞争力的定位
  • 5.2.2 B 集团发展与核心竞争力的培育
  • 5.2.3 B 集团核心竞争力的拓展
  • 5.3 B 集团核心竞争力的构成要素
  • 5.3.1 项目的基本生产流程
  • 5.3.2 B 集团核心竞争力的相关要素
  • 5.4 B 集团核心竞争力的进一步构建
  • 5.4.1 信息化建设
  • 5.4.2 资源整合能力的加强
  • 5.4.3 组织结构的调整
  • 5.4.4 R&D 能力的加强
  • 5.4.5 品牌维护能力的提升
  • 结论
  • 参考文献
  • 后记
  • 致谢
  • 在读期间科研成果目录
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