我国航空公司战略成本管理研究

论文摘要

成本措施不能就成本论成本,而要将成本放到更广阔的背景中加以考察,这就需要从战略高度来研究探索成本管理的问题。航空运输市场竞争日趋激烈,要使我国航空公司在激烈的竞争中生存和发展、并保持和创造竞争优势,成本管理是其重要保障。现在航空公司的竞争,实质上已经是各公司之间成本的竞争,只有以成本管理创新为手段,以低成本为基础,才能以价格竞争作为抢占市场的法宝。战略成本管理的目标就是为企业创造一种持续降低成本的内部与外部环境,从价值链等环节降低企业成本,从而巩固企业的长期竞争优势,加强企业的战略地位。本文以桑克(Shank)教授的战略成本管理模式为理论基础,借鉴了国外多家航空公司的战略成本管理思想和方法,在此基础上初步构建了我国航空公司战略成本管理体系。文中着重运用价值链分析、战略定位分析、成本动因分析这三个战略成本管理分析工具对我国航空公司进行分析并提出了相应改进措施。最后通过选择指标和模型、运用数据包络分析法(DEA)对我国航空公司的成本战略系统进行了评价,为航空公司实施合理有效的成本管理战略提供了科学理论和方法支持,并将为改善我国航空公司成本管理提供较有价值的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 文献回顾
• 1.3 研究内容与技术路线
• 第二章 战略成本管理理论概述
• 2.1 战略成本管理的概念
• 2.1.1 战略成本管理的内涵
• 2.1.2 战略成本管理的基本原理
• 2.2 战略成本管理模式
• 2.2.1 克兰菲尔德模式
• 2.2.2 罗宾·库泊模式
• 2.2.3 桑克模式
• 2.2.4 三种战略成本管理模式的比较分析
• 2.3 战略成本管理的基本分析工具
• 2.3.1 价值链分析
• 2.3.2 战略定位分析
• 2.3.3 战略成本动因分析
• 第三章 国外航空公司战略成本管理现状
• 3.1 国外低成本航空公司对战略成本管理理念的运用
• 3.1.1 美西南航的战略成本管理
• 3.1.2 成功的低成本航空公司—瑞安
• 3.1.3 低成本航空公司的成功经验
• 3.2 传统航空公司对战略成本管理理念的运用
• 3.2.1 新加坡航空公司的战略成本管理思维
• 3.2.2 德国汉莎航空公司的战略成本管理措施
• 第四章 我国航空公司成本管理现状分析
• 4.1 我国航空公司的成本构成
• 4.1.1 我国航空公司的成本费用构成
• 4.1.2 我国航空公司现行成本分类
• 4.2 我国航空公司成本问题分析
• 4.2.1 我国航空公司的成本问题
• 4.2.2 我国航空公司成本管理存在的问题
• 4.2.3 我国航空公司传统成本管理的局限性
• 4.3 我国航空公司实施战略成本管理的必要性
• 4.3.1 我国航空公司实施战略成本管理的外在必要性
• 4.3.2 我国航空公司实施战略成本管理的内在必要性
• 4.4 我国航空公司实施战略成本管理的可行性
• 4.4.1 我国航空公司实施战略成本管理的决策基础
• 4.4.2 我国航空公司实施战略成本管理的空间
• 第五章 我国航空公司战略成本管理体系的构建
• 5.1 我国航空公司战略成本管理的目标
• 5.2 我国航空公司战略成本管理的原则
• 5.2.1 战略性原则
• 5.2.2 竞争性原则
• 5.2.3 相关性原则
• 5.2.4 可靠性原则
• 5.2.5 信息全面性原则
• 5.3 我国航空公司战略成本管理的内容
• 5.4 战略成本管理在我国航空公司的实施
• 5.4.1 价值链分析在我国航空公司的实施
• 5.4.2 战略定位分析在我国航空公司的实施
• 5.4.3 成本动因分析在我国航空公司的实施
• 第六章 航空公司战略成本管理系统有效性评价
• 6.1 DEA方法简介
• 6.1.1 CCR模型与BCC模型
• 6.1.2 DEA有效性的判断
• 6.1.3 技术效率的分解及规模报酬变动的判定
• 6.1.4 DEA的超效率模型
• 6.1.5 使用DEA方法的优点
• 6.2 航空公司战略成本管理系统的DEA模型实证研究
• 6.2.1 样本选择
• 6.2.2 指标设计与数据来源
• 6.2.3 计算结果与分析
• 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 作者简介