成都石化基地建设开发有限公司公司治理问题研究

论文摘要

公司治理结构是现代企业制度的重要内容之一,是影响企业竞争和促进企业发展的关键因素之一,是保证企业可持续发展的关键所在。研究公司治理结构问题,除了涉及到股东外,还涉及到员工、债权人、客户、政府等其他利益相关者,由此构成的公司治理包括内部治理和外部治理。由股东、董事会、监事会、经理人等构成了内部治理结构,由资本市场、经理人市场和管制与法律制度构成了外部治理结构。成都石化基地建设开发有限公司是一家典型的国有独资企业,成立至今仅四年多的时间,管理层已全部更换,公司对未来的发展前景也不明朗,本文以该公司作为一个典型的石油化学工业区建设公司治理案例进行深入的分析和研究。本文先通过对国内外知名化工园区的成功经验进行分析,然后从公司内部治理结构方面对基地建设公司进行分析,在股权结构方面指出,国有独资造成所有者缺位,并导致了“内部人控制”,政企不分等问题;在董事会治理方面,由于内部人占多数,导致了董事会功能弱化;在经理人层面,由于经理人身兼数职,既没有较好的手段对其进行监督又缺乏对其进行激励的制度等。其次从公司外部治理结构方面对基地建设公司进行分析。在经理人市场方面,国有独资公司还处在行政治理状体,经理人市场不完善,使经理人市场治理无效;在法律和制度方面,因为国有公司治理结构相关的法律法规不健全,导致公司治理问题经常发生。最后,对基地建设公司的公司治理问题提出改进的思路,提出股权结构多元化,董事会机构和职权的强化,完善经理人的选拔机制和激励制度等方式完善石化基地建设公司的治理结构。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的对象、目的和意义
• 1.2.1 研究的对象
• 1.2.2 研究的目的和意义
• 1.3 论文结构和内容
• 1.4 论文的创新点
• 第二章 理论基础和文献综述
• 2.1 公司治理的基本理论
• 2.1.1 公司治理的内涵
• 2.1.2 公司治理的主体
• 2.1.3 公司治理客体
• 2.2 中国公司治理结构的现状
• 2.2.1 法律的规定
• 2.2.2 现实的操作
• 2.2.3 面临的问题
• 2.2.3.1 公司内部治理结构的问题
• 2.2.3.2 公司外部治理环境的问题
• 第三章 国内外石化园区建设公司治理结构
• 3.1 南京化工园有限公司治理结构
• 3.1.1 南京化工园区概况
• 3.1.2 南京化工园有限公司治理结构
• 3.2 上海化学工业区发展有限公司治理结构
• 3.2.1 上海化工园区概况
• 3.2.2 上海化学工业区发展有限公司治理结构
• 3.3 新加坡裕廊岛工业园区
• 3.3.1 裕廊岛工业园区概况
• 3.3.2 裕廊工业区成功的经验
• 3.4 几种治理结构的优势比较和现实启示
• 3.4.1 几种治理结构的优势比较
• 3.4.2 设计石化园区建设公司治理结构的权变因素
• 3.4.2.1 产权关系
• 3.4.2.2 战略目标
• 3.4.2.3 人员素质
• 第四章 成都石化基地建设公司治理结构分析
• 4.1 基本情况
• 4.1.1 四川石化基地概况
• 4.1.2 基地建设公司概况
• 4.1.3 基地建设公司治理结构的重要变动事件
• 4.2 基地建设公司内部治理结构的效率分析
• 4.2.1 股权结构和控制权结构分析
• 4.2.1.1 公司的直接股东
• 4.2.1.2 公司的最终股东
• 4.2.1.3 公司的行政主管
• 4.2.1.4 公司的实际控制人
• 4.2.2 董事会和监事会的效率分析
• 4.2.3 其他利益相关者在治理中的作用分析
• 4.2.3.1 员工
• 4.2.3.2 债权人
• 4.2.3.3 客户
• 4.2.3.4 政府
• 4.2.3.5 其他
• 4.2.4 高层管理者激励的有效性分析
• 4.2.4.1 高层管理者的选拔
• 4.2.4.2 高层管理者的激励
• 4.2.4.3 激励的有效性
• 第五章 成都石化基地建设公司治理结构的改进思路
• 5.1 指导思想
• 5.1.1 公司治理问题回顾
• 5.1.2 公司发展面临的困惑
• 5.1.3 解决公司治理问题关键思路
• 5.2 公司股权结构改进
• 5.2.1 股权改革的目标
• 5.2.2 股权改革的主体
• 5.2.3 股权改革的步骤
• 5.3 理顺股东会和行政主管的关系
• 5.3.1 股东会的职权
• 5.3.2 行政主管的职权
• 5.4 董事会治理设计
• 5.4.1 董事会的功能定位
• 5.4.2 董事会的组织结构
• 5.4.2.1 董事的基本任职资格
• 5.4.2.2 董事的权利
• 5.4.2.3 董事的义务
• 5.4.2.4 董事的考核
• 5.4.2.5 董事长的设置与职权
• 5.4.2.6 董事会秘书
• 5.4.3 董事会决策事项
• 5.5 公司经理人的改进
• 5.5.1 经理人的职权
• 5.5.2 经理人的任职资格
• 5.5.3 经理人的选拔
• 5.5.4 经理人的考核
• 5.5.4.1 考核原则
• 5.5.4.2 实施机构与职责
• 5.5.4.3 考核流程
• 5.5.5 经理人的激励机制
• 5.5.5.1 薪酬管理体系的基本原则
• 5.5.5.2 薪酬激励的原则
• 5.5.5.3 股权激励的基本原则
• 5.5.6 完善约束机制
• 5.5.6.1 完善企业内部监控机制
• 5.5.6.2 完善企业外部监督机制
• 第六章 结论与展望
• 6.1 论文总结
• 6.2 本文的局限性
• 6.3 有待进一步关注的问题
• 致谢
• 参考文献