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摘要：一直以来，市政工程项目管理始终都是一项整体的、复杂的工作任务，并且贯穿于工程施工的整个过程，其中包含着许多关于高端技术的应用以及多种技能型人员的分配等困难性工作任务。因此，设计并实施正确合理的项目管理内容是确保市政工程项目保持正常施工进度和工程安全正规化的重要前提。项目管理作为市政工程项目中的重要组成部分，不断加强技术人才以及对物力财力合理分配，从而对工程项目进行相互协调配合，实现工程项目安全正规化标准的同时，将整个工程的利益最大化，尽量减少投资成本。目前，市政工程施工管理随着国家经济的不断迅速发展，各方面不断得到提高和改善，大量新型的管理技术和管理方法正在不断涌现。因此，本文对现今市政工程中如何正确合理的运用项目管理进行了深入了解与分析，并对现存的各种问题进行了策略研究。
关键词：项目管理；市政工程；问题分析；运用策略
随着社会经济的高速发展，我国建筑技术也日趋成熟和完善，这导致国内许多企业之间竞争不断。企业的技术方面逐渐受到更高的重视，导致管理方面得不到改善与创新，项目工程内部结构得不到有效的协调配合，从而影响建筑工程的持续健康发展。因此，必须设计合理的项目管理内容，并进行正确实施，才能够有效确保市政工程达到应有的安全和质量方面的标准要求，从而提高项目工程的社会效益及影响力。
1、项目管理理论的概述及实施的必要性
1.1项目管理理论的概述
项目管理是一种具有科学性、系统性的方法，作用在于能够对项目工程的人力、物力、财力进行协调配合，从而使工程达到安全正规化的基本标准。它通过引进一些先进的管理理念，对项目工程的日常工作进行合理的指导与安排，优点在于能够打破传统常规的管理思想，从而提高工程项目的正常施工进度和质量标准。另外，它能够将项目工程中的内部资源和技术人员进行系统性结合，并把各种新技术、新设备应用到项目建设中的关键位置，以此确保项目工程达到指定要求和预期目标。
1.2实施项目管理的必要性
随着国内经济的快速发展，项目工程技术也已经变得成熟和稳定，然而，由于新时代的到来，对现代项目工程技术提出了更高的要求，这就要求项目管理人员应该以长远发展为目的，将各种内部资源以及技术人员进行系统性结合。总体来看，存在的主要问题有如下几点：一.不能进行合理协调配合，导致时间和资源的浪费。二.技术人员思想守旧，缺乏动手实践能力，对项目工程任务不负责等问题。三.各部们之间分散，不能相互帮助结合工作，工作氛围差。四.技术设备不够，管理人员能力不够，导致项目工程资源无法得到合理利用。五.技术人员整体素质不够，对项目工程任务不够重视，不主动学习并总结工作经验，影响工程质量。因此，实施工程项目管理具有很大的必要性。
2、市政工程项目管理现存问题的分析
2.1市政工程缺乏规范管理制度
目前，国内市政工程的建设部门主要是由施工当地的行政主管单位组成，许多部门由于实行经验主义，导致很多工程项目的工作要点在建设过程中难以得到重视，从而影响工程项目正常的建设流程及进度。此外，有些工程项目在未得到有关部门的施工许可以及相关证明时，便提前开展工程建设，等到进行施工检查时才予以相关证明。甚至有些地方政府为快速追求发展，会缩短工程期，这就会导致工程项目出现功能不完整以及安全隐患等问题。
2.2管理人员对工程质量要求管理不够重视
由于市政工程项目的工程量较大，工程程序较为复杂，许多技术人员为投机取巧，便忽视了对工程质量要求的严格把控。部门之间责任不明确，工程实施过程中的标准要求不能够强制性落实，甚至有关人员由于能力不够，对工程项目不熟悉，只凭主观经验应付有关工程质量管理的工作。另外，技术人员对问题的错误判断以及关注度不够，低估了问题的危害性，从而降低了工程项目建设的质量。
2.3施工现场安全管理力度不足
由于管理人员的工作态度不稳定，又因为施工现场地形环境复杂，导致工程现场管理混乱。其中主要的问题有，例如：废旧建造材料的堆积，建造资源的浪费。这些问题出现的主要原因是由于施工管理人员的工作意识不够集中，对现场维护力度不够以及对施工现场指挥不当，从而导致工程项目建设工作难以开展。
2.4缺乏较全面的工程监管制度
目前，我国工程管理规章制度尚未成熟，一些工作人员对工程项目监管不够重视。因此，施工的进度、资金的分配、人员和设备的配备往往受到责任制度的限制，导致对其的监管力度不够。有关监管部门对发现的问题不能够进行及时的处理，对一些质量问题也不会予以追究，这就导致了有关管理人员在工作时不能够竭尽全力，尽职尽责。
3、市政工程管理中对项目管理理论的应用策略
3.1加强市政工程管理中的质量要求
为更好的建设市政工程项目，严格把控质量管理要求是重要前提。对建造材料的质量、人员的选择、施工的方法及设备都有着不同的要求，这些因素的不合格都会影响工程项目的质量。因此，深入了解分析影响工程项目质量的有关因素，并把握有效控制的办法，是提高工程质量的重要方法。把握工程质量的要求有：首先，要有明确的质量标准，并将其细化，使技术人员一目了然，便于实施。其次，还要对建造工程项目时所需材料的质量进行严格把控。具体内容分为：一.材料设备的质量控制，二.施工工序的质量控制，三.施工环境的质量控制。
3.2加强对施工人员的能力要求
施工素质直接影响市政工程管理中的质量管理工作。在实际施工操作中，时常会因为操作人员安全意识不够高，技术知识不规范，从而对工程的施工质量产生影响。因此，加强对施工人员在技术知识以及施工安全知识方面的教育和培训，引起他们对施工现场安全的重视，同时提高他们的技术操作能力，避免在施工过程中出现错误，从而确保工程的质量安全。
3.3加强工程施工时的流动式管理
为了应对工程施工管理中出现的不确定性因素，管理人员应根据具体变化情况制定相应的对策。例如：由于天气的影响，常常会导致施工间断，对工程项目的整体施工进度产生巨大影响，因此，在开展建设工程工作前要做好充分的准备。尽量缩短工程周期，可以有效节省建设成本的投资，还可以在达到预期的质量目标的同时提前完成市政工程项目的工作。实施市政工程过程中的要点之间环环相扣，个体出现问题将会影响整体工程的质量，这就要求管理人员要实时实地的进行管理和检查，并制定相应的对策对出现的问题进行解决，以此提高工程的质量。
3.4建立健全的项目组织管理部门
项目组织管理部门主要负责工程建设中的基础工作。正确选择有能力、有经验的人员作为组织机构领导人，始终把工程质量作为工作的主要目的，这是部门能够完全发挥职能的重要保障。优秀的领导人能够对整个工程过程进行合理的计划和监督，正确合理运用工程规章制度，能够让技术人员在施工过程中坚持做到高标准、高要求，确保工程中的每一个要点环节都能够得到重视，按照规定的工程管理规章制度进行施工，从而保证工程项目的安全质量要求。
结语
项目管理在实施工程项目中起着不可忽视的作用。不仅能够有效提高国内基础建筑工程的管理水平，还能够确保创造的工程项目具有良好的社会经济效益，维护城市内部可持续发展的政策。另外，还能够协调各部门在工作时相互结合帮助，从而在确保实施工程时减少资源浪费的同时，确保工程项目的质量要求。因此，在今后的工程建设中，有关人员应该加强在管理上的创新与探索，创造出一项合理成功的管理规章制度，使市政工程能够达到更高的要求和标准。
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