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摘要：随着我国城市化水平的不断加深，作为城市基建设施重要组成部分之一的市政工程建设项目越来越多。市政工程项目的建设，美化了人们生活的环境，满足了人们的生活需求，对于城市的现代化建设和经济发展意义重大，也为改善人民的生活水平做出重要贡献。但是，目前我们的市政工程施工质量管理方面还或多或少存着着一些问题，这对于保证施工的顺利进行以及市政工程的质量都产生了消极的影响。本文着重研究市政工程施工质量管理中存在的问题，并采取有效的措施来解决这些问题，保证市政工程施工的顺利进行。
关键词：市政工程；施工质量；管理问题；对策
1加强市政工程施工质量管理的重要性
市政工程施工，是城市现代化建设过程中的一项重要内容。随着建筑行业的良好发展，人们生产生活中对于工程项目的要求在逐渐提升，保证市政工程施工的质量，对于促进城市发展具有积极意义。市政工程施工过程中容易出现一定的问题，针对施工过程进行全面有效的管理，能够在很大程度上保证市政工程的施工效果，满足人们生产生活的实际需求。积极开展市政工程施工质量管理工作，能够有效提升企业的经济效益，提升自身的市场竞争力。积极开展市政工程施工质量管理工作，能够将施工过程中的各个环节进行有效控制，提升工程施工的总体效果，减少返修的情况，相应地能够有效降低施工成本，还能保证工期。
2市政工程施工质量管理中普遍存在的问题
2.1施工单位质量管理问题较为突出
一是目前我国的市政工程分包和转包现象严重。分包商理论上一般由中标单位进行施工管理，但是实际上在施工单位进行层层转包之后，真正的施工单位的管理是十分松懈的，甚至可以说几乎没有管理。分包商为了在短期工程中获取大利益，会尽量的采用低的成本，材料的质量和工程的质量可想而知。二是施工条件差，技术力量不足，施工人员的素质参差不齐。本身我国在建筑施工方面的技术、人才配备就略显单薄，尤其在施工单位将项目外包后，施工队伍的管理能力和技术水平更是远远不足。在调查中我们发现，许多施工单位现场技术人员没有施工经验，施工场面混乱，施工管理人员没有专业知识，仅仅能够控制人员在岗问题，质量问题很难控制。三是施工设备上也比较落后，很多转包商不按施工要求投入施工设备，导致质量问题频出。
2.2业主单位质量管理存在的问题
工程质量管理体系不够完善；业主往往重视工程的工期，而忽略了工程质量的管理。因为市政工程投资主要是由政府进行投资，因此工程的风险基本上都是由政府来承担，建设单位不具体负责任。对于工程质量的监督，片面地认为工程监督由监理负责，所以会忽视工程质量的管理。甚至有的建设单位为了抢工期，完全不惜牺牲工程质量；业主工作人员的自身素质和工作作风参差不齐。对于业主来说，往往缺少专门的行业资质管理，而其管理人员的背景复杂，各自的综合素质不一。尽管一些业主的在质量管理上的综合素质较高，但是在他们中，绝大多数的管理人员自身能力还不够。业主的权力很大，如果权力被能力素质不足的业主掌握，那么工程施工的质量管理就会变的很糟。业主对施工的瞎指挥指挥、监督不到位及一些腐败行为等，都会对工程质量管理构成很坏的影响。
2.3监理单位在施工质量管理中存在问题
监理人员的有效监督与管理是确保市政工程建设质量的重要影响因素，市政工程建设对监理人员的综合素质有着较高的要求，然而，当前我国监理机构鱼龙混杂，监理人员素质普遍偏低，监理人员无证上岗现象严重，一些建设单位甚至将监理工作直接交给了施工单位，致使市政工程建设缺乏必要的安全监督和质量管理，严重影响市政工程项目的顺利实施。
3做好市政施工质量管理的具体措施
3.1加强市政工程全过程控制监督施工工作
市政工程施工过程中，需要加强相应的监督管理工作，重点需要针对全过程进行控制和监管。工程施工之前，需要开展施工图的技术交底工作，这项工作需要交由项目经理主持，该项工作进行之中，需要保证相关的施工单位都积极参与。施工单位需要针对施工图纸进行全面仔细的检查，并和现场施工情况进行对比，及时发现其中存在的一些问题，从而和设计人员进行交流，保证施工图纸的正确性。市政工程正式开展之后，需要做好质量管理工作，规范各项施工质量管控行为，积极开展精细化管理工作，对市政工程施工过程中的每个环节进行全面控制，保证各项施工操作走向程序化，管理和控制工作能够逐渐走向规范化，减少施工失误问题的出现。再者，还需要不断健全关键施工环节、工序的施工配套细则，将施工涉及的各个情况全部纳入施工管理细则之中。
3.2主动及全过程控制与监督施工质量
一般来讲，施工图技术交底由项目经理主持。在此过程中，设计单位、施工单位、基层单位及有管部门所有成员须参与。在正式开始施工之前，施工单位须及时发现并指出施工图纸中存在的问题，并与设计人员合作下将其高效解决。做好交底会议记录，并将其整理成书面文字，以为记录人员提供可靠地备忘材料。全部设计变更须在施工前完成，以防止出现返工现象，进而在一定程度上节省建设成本。对质量管控行为加以规范，充分利用微管理，促使操作程序化、管控过程规范化。对于施工图，须审查并签字，以实现权责统一。实时管控审查机构及工作，对违规行为绝不姑息。健全关键工序施工配套细则，且施工承包商应规划、制定、上报相应的施工方案。对施工材料质量加以控制。进行施工时，一般会用到很多品类的材料。在此过程中，应根据施工验收规范及设计图纸来选用材料（品种、规格等）。通过控制货前、货后、材料配置、材料使用，可有效监理材料。同时，大量应用新工艺、新技术，以提高施工质量及效益。
3.3增强相关人员的质量管理意识
为了确保市政工程施工质量的可靠性，全面提升施工质量管理水平，需要强化质量管理意识。一方面，对于政府相关主管施工和监管部门来讲，应该在招标之前进行认真考量，直接淘汰那些不合法记录的施工单位，要慎重考虑那些没有完备施工体系的施工单位。在招标时，除了与远近合适的施工单位进行工程合作外，还要严格遵守国家的相关法规政策，按照公平的形式公开进行招标，并对施工单位的施工能力进行二次考量，最后选择出最合适的施工单位进行合作。另一方面，对于施工单位来讲，最重要的就是保障施工质量，应当定期为施工技术人员和管理人员提供施工安全、质量等方面的相关培训，通过培训让他们对施工质量管理方式有比较清楚的认识，从而使他们能够更好地胜任施工管理工作，也能更好地为社会服务。此外，施工单位应该有良好的硬件配备，各种机械都应该要配备齐全，并要求施工人员能够熟练操作，在施工之前进行合理规划，坚决不做不符合标准的施工工程。
结束语
综上所述，市政工程建设与人们的生产生活息息相关，如果市政工程质量管理中的问题不能得以及时有效解决，势必会影响市政工程总体质量，给广大民众的生产生活带来诸多不便，因此，市政工程建设的所有参建单位必须要深化质量管理意识，各司其职，不断提高工程质量管理水平，确保市政工程建设能够有序进行。
参考文献
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