重庆九龙电力股份有限公司相关多元化战略研究

论文题目: 重庆九龙电力股份有限公司相关多元化战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 岳钢

导师: 杨俊

关键词: 战略管理,电力行业,多元化

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 重庆九龙电力股份有限公司于2000年11月上市以来，经过四年多的发展，保持了基本稳定的盈利能力，并初步完成了发展战略产业布局。但国家电力体制改革过后，公司经营环境出现恶化的趋势。同时，九龙电力由于规模较小，利润来源比较单一，财务费用巨大等原因，近年的盈利水平出现下降，公司的持续盈利、持续融资和持续发展的能力受到比较大的影响。本文详细地分析了九龙电力所面临的外部机遇和挑战，并对九龙电力内部的优势和劣势进行了深入的讨论。结合公司战略管理理论，仔细地对公司利用外部机遇、正视面对的挑战，发挥自身优势，抑制劣势的能力进行了评定。指出九龙电力应该通过加快发展来解决目前面临的困难，在尽快扩大规模的同时进行产品结构的调整，并采用相关多元化的战略来解决原材料价格上涨问题和培育新的利润增长点，建立起成本控制能力、资源保障能力和金融支撑能力为核心的竞争能力。在公司战略基本确定后，本文通过对九龙电力发展战略的产业布局所涉及的发电、煤炭和电力环保三个产业的主要经济特性和行业竞争结构进行了分析，指出了九龙电力在这三个产业内进行发展的关键策略。传递了一种“先行业、后项目”的企业对外投资和项目开发的基本思想方法，为各类企业在发展过程中的对外投资决策提供了一种思路。文章主要依据作者在九龙电力的工作实践和对企业发展战略的思考而成，所有的数据均来自于各类公开材料，是一篇在战略管理理论在企业工作实践中的体现，也是在理论指导下对实践工作的总结，具有比较强的借鉴意义。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 论文研究的背景

1.2 论文研究的目的和意义

1.2.1 论文的理论意义

1.2.2 论文的实践意义

1.3 论文研究的主要内容

2 公司战略发展理论综述

2.1 战略制定的基本框架

2.2 信息输入阶段的技术方法

2.2.1 外部因素评价矩阵

2.2.2 竞争态势矩阵

2.2.3 内部因素评价(IFE)矩阵

2.3 匹配阶段的技术方法

2.3.1 优势-弱点-机会-威胁(SWOT)矩阵

2.3.2 战略地位与行为评价矩阵

2.3.3 波士顿咨询集团矩阵

2.3.4 内部-外部矩阵

2.3.5 大战略矩阵

2.4 决策阶段的技术方法——定量战略计划矩阵

2.5 选择战略的准则

3 九龙电力的基本情况和战略管理思想形成和发展

3.1 历史沿革及公司战略管理思想的形成和发展

3.1.1 公司成立

3.1.2 公司上市及战略管理思想的萌芽

3.1.3 电力体制改革前公司战略管理的探索

3.1.4 电力体制改革和战略管理思想的发展

3.2 公司现有状况

3.2.1 公司基本情况

3.2.2 企业组织结构

3.2.3 财务状况

3.3 公司发展面临的问题

4 九龙电力发展的内外部环境因素分析

4.1 公司发展的外部环境分析

4.1.1 国民经济发展状况

4.1.2 电力市场的现状及发展趋势

4.1.3 资源状况

4.1.4 大股东的支持

4.2 公司内部资源和能力分析

4.2.1 管理因素

4.2.2 规模较小,产品单一,市场竞争能力偏弱

4.2.3 财务因素

4.2.4 电力生产与电力环保的产业横向整合已取得一定成效

4.2.5 企业文化

5 九龙电力发展战略选择

5.1 九龙电力发展战略的理论导出

5.2 九龙电力总体发展战略

6 九龙电力产业发展的主要竞争策略

6.1 电力行业主要经济特征和竞争策略

6.1.1 电力行业的主要经济特征

6.1.2 电力行业的主要竞争策略

6.2 我国煤炭行业的特点和主要竞争策略

6.2.1 我国煤炭行业的现状和特点

6.2.2 煤炭行业的主要竞争策略

6.3 电力环保行业

6.3.1 电力环保产业的主要特点

6.3.2 电力环保行业的主要竞争策略

7 结论

致谢

参考文献

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-06

参考文献

[1].重庆九龙电力股份有限公司低成本战略研究[D]. 靳虎.华北电力大学2011

重庆九龙电力股份有限公司相关多元化战略研究

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