北部湾职业技术学校
摘要：随着经济全球化的深入，市场竞争不断加剧。部分企业从传统管理模式转变为供应链管理模式。本文首先阐述了供应链及供应链管理的基本概念，区分传统管理模式与供应链管理模式的不同；其次着重分析供应链管理环境下的库存控制和采购管理，并介绍适应供应链管理环境的发展模式-供应商管理库存（VMI）与准时化采购策略（JIT），研究其在供应链管理中的运作过程；最后总结全文，突出供应链管理在企业发展中的地位和融入企业物流所发挥的重要作用。
关键词：供应链；供应链管理；库存；采购
一、供应链和供应链管理
学者马士华认为：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。建立和运行供应链供必须依靠供应链管理。供应链管理（SCM）是伴随着供应链竞争理念的在管理出现而在管理领域形成的一种崭新的管理思想和方法。
作为一种新型的管理模式，供应链管理与传统管理模式有着明显的区别，主要体现在如下几个方面：（1）管理范围、（2）利益追求、（3）企业地位、（4）运营模式
注：资料来源：《供应链管理》
图2供应链管理采购模型
二、供应链管理下库存管理
1、供应链管理下传统库存管理的局限性
20世纪60年代前期，库存管理最盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存和再订货点等技术，来保障生产的稳定性。20世纪60年代中期，物流的需求计划（MRP）解决了独立需求和相关需求的差别管理问题，此后，人们就一直探求更好的库存管理模式和技术，并产生了诸如制造资源计划（MRPⅡ）、及时生产制（JIT）及精细生产等新的库存管理技术。这些技术在适应经济全球化和满足消费需求的差异性、小批量、及时性方面越来越显得力不从心。
2、供应链管理环境下的库存策略-VMI
VMI是一种很好的供应链库存管理策略。是一种在用户和供应商之间的合作性策略，双方都可获得最低的优化成本。精心设计的VMI系统，它的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。用户可获得高水平的服务，改善现金流。
3、VMI的实施方法与步骤
供应链管理库存的策略可以按如下几个步骤实施：
①建立顾客情报信息系统
②建立销售网络管理系统
③建立供应商和分销商（批发商）的合作框架协议
④组织机构的改革
综合以上说明得知，VMI的优势在于可以提供更好的客户服务、增加公司的竞争力、提供更精确的预测、降低运营成本、实施有效的计划生产进度和降低库存量与库存维持成本。
三、供应链管理环境下的采购管理
1、传统的采购和准时化采购的区别
传统的一般采购重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者（图2）。
这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。
2、准时化采购策略-JIT
（1）JIT采购法
JIT采购法，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它的特点则有下面几点：
①采用较少的供应商，甚至单源供应；
②对供应商的选择不同；
③对交货的准时性的要求不同；
④对信息的交流不同；
⑤制定采购批量的不同。
（2）准时化采购的条件与方法
实施准时化采购的条件：
①选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石
②用户与供应链之间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙
③卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证
实施准时化采购的方法：
①成立负责准时化采购的组织
②制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施
③精选少数供应商，建立伙伴关系
④进行试点工作
⑤搞好供应商的培训，确定共同目标
⑥向供应商颁发产品免检合格证书
⑦实现配合准时化生产的交货方式
⑧继续改进，扩大成果
四、结论
21世纪的市场竞争正从企业之间的竞争转向更高层次—供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低,对市场响应速度快,谁就能赢得市场。供应链管理则使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生。在这样新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上的物流、现金流、价值流、信息流等，提升以价值链为联系的各相关企业的竞争优势。
参考文献
[1]查先进编著.物流与供应链管理[M].武汉：武汉大学出版社，2003.5.
[2]阎子刚、赵继刚编著.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2004.5.
[3]孙明贵编著.采购物流实务[M].北京：机械工业出版业，2004.1.