论文摘要
江苏联通作为经营基础电信业务的运营公司,固定资产在公司资产中占比达73%。确保资产的安全、完整,充分发挥资产使用效率,对公司的发展意义重大。对江苏联通来讲,目前在固定资产的管理过程中存在很多问题,固定资产管理组织架构与实际管理行为的脱节,重要管理环节的缺失等,都给公司的固定资产管理造成了极大的难度,直接影响公司的效益水平。本文在认真分析江苏联通固定资产管理流程的基础上,指出了江苏联通目前在固定资产管理过程中存在的问题,同时结合全周期成本理论,提出建立固定资产全流程管理的方案,即从固定资产的形成开始至最后消亡的整个生命周期,按照固定资产全流程管理中的投资管理、采购管理、物资管理、工程建设、运行维护、资产退出(资产核算)六个重要环节,在管理过程中通过具体的管理内容和职能定位明确固定资产在实物、能力和价值三个维度的管理。同时对方案中具体细节管理流程的设置进行了详细的阐述。本文试图为江苏联通制定科学、合理、全面的固定资产管理流程,对该企业提升管理水平具有较强的指导意义。
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