胜利油田石油开发中心成本管理模式研究

论文摘要

在国际金融危机强烈冲击下，国际原油价格冲高后大幅回落，石化产品市场也随之回落，石化企业产品销售困难、库存居高不下，且价格急速下滑，企业盈利面临挑战。胜利油田经过近五十年的开发，主力油区已经相继进入中后期开采，如果没有新的产能阵地接替，为确保原油稳产，再次开发已有的难动用储量就显得尤为重要。在这种背景下本文以胜利油田石油开发中心（以下简称石油开发中心）为例，从成本管理的基本理论、国内外先进的成本管理措施出发，比较国内外油气开采企业的有效做法和最新经验，针对石油开发中心成本管理现状，从科学性、先进性和实用性角度出发，提出石油开发中心成本管理模式，并对实施进行论述。综合多年来开发经营管理实践，我认为要逐步改善难动用区块的开发经营管理现状，只有改变以往粗放的经营运行管理方式，以精细化成本管理理念，提高成本运行管理质量，规范成本操作流程，建立以全面、全员、全过程管理为导向的成本管理模式，才能逐步降低投入与产出的矛盾，实现企业效益最大化。本文共分五部分。第一部分，主要介绍油气企业成本管理研究的背景、意义及现状；第二部分，是对油气企业成本管理理论和方法进行概述，试图通过国内外油气企业的做法找出适合石油开发中心的成本管理方法；第三部分，是石油开发中心简介、成本管理现状及存在问题分析；第四部分，是对石油开发中心成本管理模式的构建思路及基本框架的概述；第五部分，是石油开发中心成本管理模式具体实施的重点工作。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 第2章 油气企业成本管理理论及实践概述
• 2.1 油气企业成本构成及特性
• 2.1.1 油气企业的成本构成
• 2.1.2 油气企业成本的特殊性
• 2.2 国外石油开采企业的成本管理的主要措施
• 2.2.1 通过兼并、联盟降低生产和运营成本
• 2.2.2 提高全员成本意识、推行目标成本责任制
• 2.2.3 积极运用新技术降低成本
• 2.2.4 通过精简机构、减人增效
• 2.2.5 通过加强资金管理和科学的投资决策
• 2.3 国内石油开采企业成本管理的主要措施
• 2.3.1 区块成本管理
• 2.3.2 分成本属性管理
• 2.3.3 “系统节点”精细化管理
• 2.3.4 单井作业成本管理
• 第3章 石油开发中心成本管理现状及存在问题分析
• 3.1 石油开发中心简介
• 3.2 石油开发中心在成本管理方面主要措施和成效
• 3.2.1 加强技术创新、逐步完善采油工艺技术，降低油气开采成本
• 3.2.2 利用体制优势，降低成本费用
• 3.2.3 建立大额成本项目分析制度
• 3.3 石油开发中心成本管理存在的问题及难点
• 3.3.1 储量开发中的技术难题
• 3.3.2 难动用储量区块的经济开采
• 3.3.3 现有的考核模式不利于难动用储量的持续开发经营
• 3.3.4 作为独立的油公司并没有最大发挥其体制优越性
• 第4章 石油开发中心成本管理模式构建思路和框架
• 4.1 石油开发中心成本管理模式建立的思路
• 4.2 石油开发中心成本管理模式建立的原则
• 4.2.1 管理目标一致性的原则
• 4.2.2 成本投入的科学合理性原则
• 4.2.3 经济与技术相结合原则
• 4.2.4 科学开发与经济效益并重的原则
• 4.3 石油开发中心成本管理模式的基本框架
• 4.3.1 以现代成本管理理论、国内外成功做法和自身的实践总结为支撑
• 4.3.2 以目标成本管理为主线
• 4.3.3 以成本过程控制精细化为重心
• 第5章 石油开发中心成本管理模式实施的具体措施
• 5.1 树立油藏经营管理的理念
• 5.2 开展经济评价为难动用储量开采提供技术服务
• 5.2.1 正确处理难动用油藏投入与效益的关系，做到有效投入
• 5.2.2 完善油井投入风险评估，减少投入风险，优化投入程序
• 5.3 推行全面预算管理
• 5.3.1 建立完善的预算管理体系，保证全面预算的展开
• 5.3.2 明确预算指标，优化预算编制
• 5.3.3 加强成本预算过程控制，确保年度预算指标的完成
• 5.4 加强投资成本一体化管理
• 5.5 强化责任成本管理
• 5.5.1 成本预算的分解与落实
• 5.5.2 对成本控制责任单位的考核措施
• 5.6 实施成本的全过程控制，建立信息反馈机制
• 5.7 完善绩效考核制度
• 5.8 注重人才培养工作
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢