论文摘要
在我国文化体制改革政策的支持下,面对行业自身的发展,以及国内、国外的因素的影响,广电行业集团化发展不可避免。因此建立适应广电行业集团化发展的组织结构显得尤为重要。X广电集团是是国有大型现代化传媒集团,属于企业化管理的事业单位。集团以广播、电视为主业,同时兼营相关产业。由于过去主要是事业单位管理,因此更多的突出了其事业化的工作。而成立集团化后,将主要业务区别事业化和产业化,分别建立了相适应的管理机制,因此其集团组织结构也要与这种管理机制相适应。在此背景下,本文主要X广电集团在组织结构方面的问题,以集团组织结构重建为研究对象,结合公司战略目标,运用组织结构变革的理论再设计,使新的组织结构更加适应集团发展的战略目标。本文正文共分为五个部分,第一部分主要论述了选题背景、研究意义以及本文的框架和创新点;第二部分为相关管理理论综述,介绍组织结构相关的理论和方法,为本为组织结构重新设计奠定理论基础;第三部分介绍了同行业其它广电集团的组织结构体系,以及X广电集团组织结构的现状和改革必要性;第四部分为对X广电集团组织结构进行设计,介绍了X广电集团组织结构设计的指导思想和原则,以及改革过程中所面临的难点与措施,对广电集团组织结构进行重新设计和运行机制;第五部分为广电集团组织结构改革后的运行效果。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论第一节 广电行业在文化体制改革背景下的集团化发展第二节 研究的目的和意义第三节 本文研究的框架第二章 组织结构的理论与方法综述第一节 组织结构理论分析一、概念和内容二、组织结构设计理论三、影响组织结构变革的因素四、企业集团化组织结构特征第二节 企业组织结构发展的历史演变一、职能式结构二、事业部结构三、矩阵式结构第三节 企业组织结构发展趋势一、建立横向型公司二、再造工程三、德鲁克对新型组织的设想四、关于网络组织的设想五、无边界型组织第三章 X 广电集团组织机构现状和改革必要性分析第一节 广电集团的发展现状和发展原因一、广电集团发展现状二、我国广电集团的发展原因第二节 国内其他广电集团组织结构介绍一、湖南广播影视集团二、江苏省广播电视总台（集团）三、上海文化新闻传媒集团第三节 X 广电集团组织结构现状及改革的必然性一、X 广电集团背景介绍二、X 广电集团组织结构存在的问题第四章 X 广电集团组织结构的设计和应用第一节 X 广电集团组织结构设计的指导思想和原则一、X 广电集团组织结构设计的指导思想二、X 广电集团组织结构设计要遵循的原则第二节 X 广电集团组织结构改革的难点与措施一、集团组织结构改革所面临的难点二、解决措施第三节 X 广电集团组织结构的设计一、旧的广电行业组织结构介绍二、集团组织结构设计介绍三、X 广电集团综合职能部门主要组织机构设置介绍第四节 X 广电集团组织结构设置的运行机制一、集团实行党委领导下的管委会负责制二、集团对广电机构实行一级法人管理三、集团对经营单位实行分级管理四、集团实行人事、财务、资源三集中五、宣传的统一六、技术的统一七、经营业务第五章 X 广电集团组织结构改革后的运行效果参考文献致谢
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