转型经济时期国有招标代理机构竞争力 ——以上海机电设备招标公司为案例的研究

论文摘要

上海机电招标公司(以下简称机电招标)是一家大型国有招标代理机构,业务量和市场份额一直名列前茅。随着招标市场的成熟健全,市场竞争日趋激烈。本文以SWOT分析理论和核心竞争力理论为基础,采用宏观与微观分析相结合、定量和定性方式相结合的原则,通过对机电招标与其他同类企业的横向比较,分析招标行业的内部和外部竞争力因素,探索上海机电设备招标公司成功的内部原因,从市场发展的角度,对各类因素进行分析,并提出可操作性、有针对性企业管理建议,对于激烈市场竞争下机电招标如何提高核心竞争力、应对外部挑战,具有一定的理论和实践意义。文章按分析的逻辑顺序分为七章。第一章为引言,阐述了机电招标竞争力研究的意义、阐述了论文的基本思路、理论工具和研究方法;第二章介绍了招标行业的背景情况和上海机电招标公司的现状;第三章利用SWOT分析理论,从企业的竞争优势、劣势、潜在机会和威胁,对机电招标的状况进行进一步的分析;第四章进一步采用SWOT分析的矩阵分析方法,以及层次分析法对权重的计算方式,对机电招标的内部竞争优势进行了量化分析,并推论出目前应采取的市场战略;第五章对利用核心竞争力理论,对机电招标的核心竞争力进行分析和评价;第六章结合企业的内部竞争优势和战略选择,有针对性地提出保护、培养机电招标核心竞争力的具体措施和建议。第七章是对本文的总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 第二章 行业背景及公司目前现状
• 第一节 行业背景分析
• 第二节 公司目前现状
• 第三章 企业的竞争态势分析
• 第一节 竞争优势
• 第二节 竞争劣势
• 第三节 潜在机会
• 第四节 威胁
• 第四章 SWOT矩阵分析和战略选择
• 第一节 内部因素的评价分析
• 第二节 外部因素的评价分析
• 第三节 内部-外部因素综合静态评价分析及战略选择
• 第四节 SWOT分析小结
• 第五章 机电招标公司核心竞争力分析
• 第一节 对核心竞争力的理解
• 第二节 机电招标核心竞争力评价
• 第六章 提高核心竞争优势的对策和建议
• 第一节 加强品牌保护意识、制定公司品牌的运营管理制度，努力提升品牌竞争力是机电招标必须长期坚持和强调的工作
• 第二节 人力资源管理是机电招标公司企业管理的重要方面
• 第三节 业务管理是机电招标的生命线，是公司品牌价值实现的工具，也是公司在市场竞争中的取胜之道
• 第四节 客户关系管理和公司经营理念的转变，是机电招标在市场竞争中建立差异性竞争力的源泉
• 第五节 从长远发展来看，知识管理在今后的竞争中同样显得非常重要，应该注重各方面知识的积累和管理，并推动组织向学习型组织发展
• 第六节 劣势缺口的弥补
• 第七章 结论
• 主要参考文献
• 致谢