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摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量控制非常重要，当前建筑工程管理方面质量控制作为一项系统化的、程序化的管控工作，切实针对当前工程管理方面质量控制存在的现状和问题深入分析，创新改进，为建筑工程管理质量提升发挥有效的促进作用。
关键词：建筑工程；管理控制；质量管理
引言
对于施工管理控制工作而言，工程质量是其核心部分。由建筑工程质量管理工作的推进可以得出，施工人员是管理工作的关键所在，施工人员专业技术能力和后期施工工序安排能力的提升直接影响建筑工程的施工质量。众所周知建筑工程的首要特征是建设周期长、建筑规模大以及施工人员复杂，而且会受到外界自然环境的直接影响，所以工程质量管理工作的难度相对较大。
1建筑工程施工管理的重要性
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可清楚的认识到建筑工程具有复杂性与多样性，且在运行过程中所需要的人员与机械设备比较多，所提出的施工要求十分严格，对施工环境有所要求等等，所以为避免影响施工工期与施工质量，则需要针对实际的发展情况做好施工现场管理，制定切实有效的质量与安全监督管理体系，这样一来不仅可以进一步提高建筑工程施工的整体质量，并且也能够减少安全风险，在潜移默化中提高施工企业的经济效益与社会效益，使其树立良好的外在形象。还有一点需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是无法保证工程有序完成的，也会导致一系列损失的发生，需要加以重视。
2影响建筑工程质量的主要因素
2.1建筑材料
钢筋。钢筋是建筑工程中的主要受力构件，其质量的好坏直接影响着建筑工程的整体质量。钢筋在进场时应严格检查钢材的出厂合格证，其内容有：制作厂名称、批号、钢种、钢号、强度、规格、级别、重量及件数、生产日期、出厂批号、机械性能检验数据及结论，化学成分检验数据及结论，并有钢厂质检部门印章及标准编号。另外，对进场的钢筋应进行相应的保护，确保钢筋的质量。混凝土。混凝土浇筑时应制作混凝土试块，从而便于检查人员检验，确保混凝土的和易性、强度等级、耐久性能够达到设计的要求，同时要对浇筑后的混凝土进行养护，防止出现裂缝等现象。模板。木模板在拼制时，板边应当找平刨直，拼缝应当严密，当混凝土表面不再进行粉刷时，板面应当刨光。
2.2人为因素
技术人员对建筑工程的质量管理进行直接体现和实现，也就是说任何建筑工程的质量管理工作都需要相关工作人员来推进，因此人文因素也对质量管理产生严重影响。周期较长、人员流动性较大以及不固定性等是建筑工程的基本特征，所以说对管理人员的大局意识有相对严格的要求。各建筑工程项目投入的人员、施工设备、施工材料以及施工资金都需要通过管理人员的丰富管理经验和组织能力完成上述各项资源的科学规划和有效利用。如项目管理人员具备较强的领导能力，可实现现有建筑资源的高效利用，进而可建设出更加高质量的建筑工程，并有效降低建筑工程建设过程中的成本支出，有利于提升建筑企业的经济效益。对于工程质量管理工作而言，相关领导层可以由大局角度做出突出贡献，但是工程中各项具体的施工管理工作还需相关施工技术人员切实落实，由此可以得出，工程质量有效保证的基本前提是施工技术人员的素质水平。施工技术人员是各项施工活动的最终执行者和落实者，所以需要构建高质量、高素质的施工技术团队，进而由根本确保工程质量。
3进一步做好建筑工程质量控制工作
3.1加强施工材料质量控制
单纯的从属性上分析，建筑工程的工期比较长，工作量比较大，且所需要的建筑材料众多，为提高建筑工程整体质量，则需要严格按照国家的相关规定与要求，做好建筑材料的抽样检查，其中需格外注意的一点则是要严格检查施工现场的材料，要派遣专业的质检人员与监理人员加以监督。除此之外，还需要构建有效的材料检查体系以及生产材料责任制度，对材料管理与监督实施系统化规范处理，这一系列举措下可以有效提高施工材料的实用性。笔者认为还需要按照质量标准对施工材料质量进行检查，其检查的方式要包括书面检查、直观检查、测试检查等等，当然还要与施工材料的基本信息数据相互结合，对施工材料进行抽样检查与全部检查。对于施工材料安全管理，则要根据现实制作施工流程安排表，保证每一项工作都以流程表为主，这样能够有效保证施工材料的合理性，在进行施工材料保管的时候，要派专人加以管理，并且还需要考虑恶劣天气对施工材料所造成的影响，尤其是特殊材料，如果存储不当容易发生损坏，或者危险品材料容易发生危险，所以需要按照要求加以存储，避免对工程产生影响。
3.2持续优化质量管理机制
建筑工程的质量管理工作包含众多内容，为了确保质量管理工作的有序推进，并对建筑企业的综合竞争力进行提升，必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为，使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实，于管理工作有效性的增长有积极意义。此外，对质量管理责任机制进行制定，将质量管理工作中的责任进行划分，由上至下的进行过渡，最终将具体责任落实到个人，一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人，进而可提升问题解决的有效性。还可结合企业自身状况构建相应的奖惩制度，将员工日常工作表现作为奖惩的直接依据，进而可对相关工作人员的工作积极性以及主动性进行调动，使其可以将全部精力投入管理工作之中，为管理工作有效性的提升打下良好基础。
3.3合理使用机械设备
在使用机械设备时，应充分考虑机械的工作时间和工作状态，当需要长时间使用一种机械设备进行施工时，应该选择至少两台同型号的机械设备进行轮流作业，从而确保不出现机械因过于疲劳而导致施工效果下滑的情况出现。同时，在使用长时间的机械设备进行施工时，在使用机械设备时应进行合理的维修，确保机械设备的性能完好。
3.4引入高素质人才，组建高水平队伍
高水平的管理团队是提高管理效率和质量的最重要的保障，新时期，建筑工程质量控制工作要有新面貌，组建高水平的管理团队，从而发挥施工技术、方法、设备、过程的最大作用。
3.5施工过程质量验收工作到位
首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。
结语
综合上述所言可以发现，建筑工程的质量水平会对我国建筑行业以及社会发展产生直接影响，再加上现阶段我国市场经济背景下建筑行业的竞争越发激烈，所以需要认识到质量管理工作的重要性。在确保施工安全和施工质量的基础上降低企业的生产成本，不仅建筑企业的经济效益得到提升，其市场竞争力也随之增长，可推动建筑企业的进一步发展。
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