（浙江容大电力工程有限公司浙江省杭州市311400）
摘要：随着我国经济的不断发展，电力行业得到前所未有的发展机遇，逐渐成为促进我国社会发展的主要力量，并对我国现代化建设目标的实现具有重要意义。近年来，电力工程日益兴起，不仅提高了人们的生活质量，提供了优质的电能服务，还为各行各业的发展提供电力保障，促进我国经济的持续发展。现阶段，如何提升电力工程的施工质量和管理效果，已经成为当今社会广泛关注的首要课题，并受到人们的普遍重视。本文主要就电力工程管理过程中存在的问题展开分析，并提出几点强化电力工程管理质量的创新性意见，希望对日后的相关研究有所帮助。
关键词：电力工程；管理模式；电力企业；创新；有效应用
在我国社会和经济持续发展的推动下，人们的生活质量得到显著提升，并对电力系统运行的可靠性和安全性提出更高要求。加强电力工程的管理质量，提高工作人员的责任意识，是提高电力系统运行效果的重要途径。因此，电力工程应不断调整管理策略，强化电力设计质量，创新现代化管理模式，强化工作人员的工作热情和工作能力，制定切实可行的工程管理制度，从而在提升电力工程管理质量的同时，提高企业的经济效益，促进我国电力事业的持续发展。
1电力工程管理过程中存在的主要问题
1.1管理人员的专业能力有待提高
众所周知，电力工程是一项系统而又繁杂的施工项目，在管理过程中不仅需要各个部门之间的融洽合作，还要管理人员具有较高的管理能力和专业素养，从而进一步提升电力工程的管理效果，确保工程的有效进行。但是，在我国电力工程中，还有一些管理人员存在管理能力和设计能力缺失，工作意识和责任意识薄弱等问题，在一定程度上对工程的施工进度和施工质量造成影响，从而导致管理效果达不到预期目标，制约了电力工程的稳定发展。
1.2电力工程的发展目标有待明确
随着我国市场经济的不断完善和发展，市场竞争环境日趋激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，不仅要加强企业的管理力度，提高管理人员的重要性认识，还应创设了良好的工作环境，创新电力工程的管理模式，从而提高企业的市场竞争能力。但是，由于经济效益是企业发展的动力和主要方向，部分企业往往更重视对工程利益的追求，从而导致电力工程建设目标不明确，造成工程施工质量下降，阻碍电力工程的长期、稳定发展。
2传统的电力工程管理模式分析
2.1企业自建管理模式
自建管理模式是指电力企业自行组建管理团队，对工程的施工质量、施工材料、施工方法、施工人员等各个方面进行管理，是一种传统的工程管理模式。虽然自建管理模式在一定程度上能够实现工程的统一管理，但是这种管理模式下的管理人员大部分都缺乏专业的管理知识、管理经验以及管理技术，从而在工程施工过程中，常常导致工程资源浪费、施工成本增加、施工效率下降等问题，不利于工程的长期发展。
2.2CM管理模式
CM管理模式起源于上世纪，其主要指电力企业在电力工程施工前，通过公开招标的方式，寻找专业的管理团队对工程进行管理，以保证工程的管理效果和施工效率，从而提高企业的经济收益。近年来，随着电力工程的不断发展，CM管理模式得到广泛应用，虽然在电力工程设计和管理过程中，还需要不断改进和完善，但仍获得一些电力工程的认可与追捧。
2.3PMC模式
PMC是项目管理公司的英语缩写。PMC模式是指企业将电力工程的管理事项全部委托给承包商，不仅包括了工程的施工资金、施工制度制定、施工材料采购、施工评价等，还包括了工程的管理技术创新、管理方法决策。但是，由于现阶段我国的技术人员和管理人员还比较缺乏，从而导致PMC管理模式不能更好的落实与开展。
2.4ECP模式
ECP是英语EngineeringProcurementConstruction的缩写，ECP模式的具体含义为，通过对工程管理模式设计、材料采购管理、施工现场管理等方面的实际管理，提高电力工程的整体管理水平，强化工程的施工效果，保证工程的顺利进行。现阶段，ECP管理模式已经得到了国际的认可和推行，这种管理模式不仅可以保证工程的施工进度，提高工程的管理质量，还能有效协调和工程各部门之间的关系，推动工程的有序进行。但是，由于我国企业在工程施工过程中，常常会干预工程管理的相关事宜，从而致使ECP的应用无法得到最大的发挥。
3电力工程管理模式的创新与有效应用
3.1创新管理理念
由于我国电力工程发展较晚，还存在着管理经验不足、管理理念陈旧、管理模式落后等问题，不仅制约着电力工程的有序发展，还影响着我国电力的持续发展。因此，在电力工程管理过程中，必须要不断强化管理人员的管理技术，树立先进的管理理念，并根据工程的实际建设情况，制定切实可行的管理方法和施工方案，从而确保工程的顺利开展。同时，应提高电力企业对管理模式创新的重要性认识，完善管理制度，提升工程的管理效果。
3.2提高管理人员的综合素质
管理人员是电力工程管理工作的执行者，对提高工程的管理质量具有重要影响，其管理能力更是直接关系着工程的管理效果。因此，电力企业应重视管理人员的能力培养，具体应做到以下几点：首先，定期组织工程管理人员进行管理技术培训和管理知识教育，提高管理人员的综合素养和管理能力，为工程的有序进行提供保障。其次，明确工程发展目标，并对工程的工作内容、施工目标进行充分了解，提高工作人员的责任意识和工作热情，从而提高工程的施工质量。再次，完善电力工程的考核制度，并定期对管理人员进行技能考核，只有考核及格的工作人员才能继续在原岗位开展工作，没能通过考核的工作人员则需要进行二次教育培训，直到通过考核，以提升工程的整体管理素质，促进工程的稳定发展。最后，创设了良好的工程管理环境，激发工作人员的工作积极性，强化技术人员的电力设计水平，从而在提升工程管理效果的同时，促进我国电力事业的快速发展。
3.3落实电力工程的责任管理制度
落实责任管理制度是提高电力工程管理效果的主要途径。在电力工程管理工作过程中，应根据工程的发展需要，不断创新管理模式，提高工作人员的综合素养，落实责任制度，强化工程的电力设计质量，提高管理人员的责任意识，并明确各部门、各人的管辖范围和工作内容，以致在出现工程问题时，追究相关管理人员的责任，提高工程的管理质量，促进工程的有序发展。
结束语：
综上所述，随着人们生活水平的不断提升，在实际生活中对电能的依赖性也在逐渐增大，同时也对电力工程的施工质量和管理效果提出更高要求。企业在工程管理过程中，应根据电力工程的实际情况，制定完善的工程管理制度，优化管理方法，并开创全新的管理模式，提高管理人员的责任意识和管理能力，从而在提高电力工程管理效果，强化企业经济效益的同时，促进我国电力企业的有序发展，推动我国现代化建设的发展进程。
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